锤子简历品牌推广师
优秀简历案例区域经理 项目经理 产品经理
作者:锤子简历 2020/10/30 22:10:00
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求职意向

区域经理 项目经理 产品经理 山东烟台 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 统招本科                       广告学

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 销售经理

工作背景:因消杀类产品从边缘化产品,升级到市场热门产品,市场需求增大;经公司研究决定,新上市75%乙醇消毒液,面向医药企业、医药连锁、商超、学校、企事业单位等渠道寻求市场合作机会。

市场调研:历经一个多月的市场调研,聚焦烟台威海区域,完成市场调研报告;包含合作渠道、包装等外观设计、品牌格局、产品线规划、价盘指引、促销方式、合作方式等。

客户信息建档:烟台威海区域内医药行业客户资料信息收集并建档,主要包含医药批发公司、医药连锁公司等;并完成产品的报价、促销、合作方式的制定以及合同的签订。

品牌产品定位:中高端产品,以纯食用酒精配制、75%更有效杀菌为差异化卖点;医药渠道以55ml、550ml为重点推广品项,2.5L为策略品项;学校、企事业单位以5L大包装为主要推广产品。

渠道开发建设:新开发5家医药连锁,发货300余件;完成芝罘区发改局的合作,签订2.5万的合同;目前正在跟进烟台区域大学渠道,以及牟平区、开发区应急管理局等政府部门的合作。


2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 销售经理

市场调研:了解市场现有同类产品情况(产品线、价格、销量)、市场容量及前景,挖掘市场潜力,找出市场空白点,完善产品开发的相关流程;
品牌及形象宣传:品牌形象推广物料的设计及制作,市场资源的精准投放;
产品(山楂饮品)定位:原料产地的勘察、生产系统的质保、规格、包装及推广物料设计、价格定位等等,完成一系列产品线的规划(重点产品、策略产品、细分产品);完成新品推广的行销策略及SOP标准制定(产品分析、推广话术、具体策略、目标制定、预计达成效果、效果追踪及评估)。
渠道建设:经销商开发,完成山东烟台、威海、聊城等地的经销商开发,总计7家大客户经销商。成立栖霞商贸公司,主要经销品牌有草原红太阳等调料为主的产品,年销售额200万左右。
产品推广:根据产品线的规划,分为餐饮及流通渠道的推广,制定相应的推广方案(点—线—面),例如:餐饮渠道的冰箱、柜台及桌面陈列,烧烤等流动性大门店的冰镇试饮;流通渠道的”保温箱推广“计划,效果颇为理想。
团队管理:目标责任制,追踪细致化,绩效透明化。
绩效评估:完成7家大客户开发,为实现点的突破,聚焦资源,实现烟台4个客户单月销售4000件。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 区域经理

职位变迁:欣和食品,专业致力于调味品,旗下子品牌:味达美、葱伴侣、六月鲜、黄飞红、禾然、遵循自然等,BC业代,县级市业代,区域经理,新项目运营主管;团队人员从无到10。

主要工作职责:
      品牌定位:根据产品卖点,制定完善产品定位(低、中、高端产品),针对不同的消费人群,完成相应的行销策略;并根据产品推广渠道的差异化,完成重点推广产品、策略推广产品、细分产品的规划;
      市场运营:品牌产品的阶段性推广策略(春季酱类产品的推广、夏季味极鲜类),节假日品牌公关活动(3.15、5.1、端午、中秋、春节等),对标市场等重点突破市场的集中推广专案(资源的整合聚焦),行程可复制的SOP标准化制定,新品上市的品鉴会活动;
      行政工作:根据公司的战略目标,制定负责区域月度及年度运营计划,并完成年度数据总结报告;承接上级领导的工作目标,并进行目标划分至人员及区域经销商,确保绩效的达成;
      团队管理:人员的培训,明确晋升路径,给予动力,帮助成长。完成团建,增强凝聚力;
      消费者推广传播:为实现精准的资源整合投放,进行大数据统计分析,烟台区域,以县/区为单位,进行商圈划分,社区统计,社区内门店归类,精准到最小单位;根据商圈的不同,社区内消费者的不同,进行产品的推广;主要以消费者的消费能力、消费生活习惯、消费路径、消费渠道等为依据,以消费者为导向,来提升消费者的购买力,引导消费者消费;
绩效达成:负责县市时,通过经销商的整顿,完成800味达美从年度销售不足500箱,增长至近10000箱,业绩从300万,增长至近600万,翻了一翻;担任区域经理时,业绩从1000多万,增长至2500万左右;担任社区项目经理时,完成公司新项目的试点,精准的完成了产品的导入商圈社区门店。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 业务代表

主要工作职责:负责片区的客户拜访,新客户的开发,保健产品(蜂胶)的推广,推广方式多以会议营销为主;
绩效达成:部门内最佳员工,月度成交客户10家左右,成交额10万左右

项目经验

2020.x -2020x 社区2.0 项目经理

项目描述:资源的整合聚焦,细分市场,细分至最小单位,社区及CTP;烟台区域,以县/区为单位,进行商圈划分,社区统计,社区内CTP归类,精准到最小单位;根据商圈的不同,社区内消费者的不同,进行产品的推广。
工作职责:根据公司战略目标,完成各区域最小单位(商圈、社区、ctp)的数据统计;根据统计数据,进行分析,进行区域资源的划分,做到精准的资源聚焦;区域业绩目标最小单位话,更好的进行目标细分,以便更好的承接公司的战略目标;以消费者的消费能力、消费生活习惯、消费路径、消费渠道等为依据,以消费者为导向,来提升消费者的购买力,引导消费者消费,便于产品的顺利导入市场。
绩效评估:各县市业绩的顺利达成并增长;区域内新品SKU的顺利导入,经销商及CTP门店可销售SKU增加;以及消费者活动的策略执行等等,使得区域内品牌的影响力大大增加。

自我评价

职场背景:市场销售从业12年至今,从基层业务员,到片区经理,到区域经理,到项目经理;从门店管理,到经销商管理,到渠道布局与管理,到团队管理,到项目规划与运营;

产品推广:根据我品与竞品的SWOT分析,迅速制定产品推广方案(价格、促销、推广话术、生动化陈列、消费者动销),根据公司的推广目标,分配到经销商,经销商业务,甚至细分至目标门店,最后进行效果评估,确保产品从导入期,稳步进入成长期、成熟期;
品牌定位传播:梳理产品卖点,实现品牌定位,制定完善产品线规划,完成产品推广的行销方案(节假日等相关的公关传播活动),完成消费者的品牌认知传播;
渠道布建:门店的开发及升级,建立粉丝门店,经销商的开发与管理,开发并管理20余家经销商。
消费者推广:招聘并培训美食顾问,并合理安排厨演车,下放至社区、乡镇进行产品消费者推广;划分商圈,盘点社区,根据消费者的消费能力、生活饮食习惯等,有选择性的进行产品推广,引导消费者,并进行消费升级。
团队建设:加强团队人员的技能培训,因材施教,合理安排工作,并阶段性的进行企业文化学习等团建活动,增强团队人员的向心力、凝聚力,降低离职率,为公司减少成本;
个人品质:自信、诚恳、有担当、团队协作、执行力强。

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