男

年龄： 36

身高：177CM

工作经验： 11-15年

婚姻情况： 已婚

院校： 湖南工业大学

主修： 财务管理

学历： 大专

电脑水平： 精通

英语： CET2

求职意向 

工作职位： 财务总监部门经理部门主管

中山市江门市

求职状态： 我目前处于离职状态，可立即上岗。

发展方向： 1、有丰富的财务会计管理经验，具有预算管理、资金筹备、收入管理、成本管理、利润管理、内部审计等实际工作经验。能正确处理财务会计管理中的各种问题。 

2、具有公司管理知识和经济核算方面的知识，能组织公司的全面经济核算，制订公司财务管理制度和各项工作程序与标准，能对企业资金合理运用和企业的资本运营提出专业性的意见和建议； 

3、新三板上市培育前各项组织工作及中小板IPO、企业发行融资债券（案例：东莞市日新传导科技股份有限公司,善强财务组织系统建设。 

4、在财务管理方面推行：管理会计+经营会计+财务会计的财务系统建设。经营会计方面推行“一手心学。一手实学的现代管理理念，打造现代财务管理经营哲学体系。企业内部进行市场化交易核算，即人人都是企业的经营者，人人都是企业CEO,真正把老板从企业中解放出来。

培训教育 

2006年06月毕业

湖南工业大学  大专  财务管理

2016年06月毕业

中国总会计师协会  大专  总会计师

2013年06月毕业

中山市  大专  C1驾驶证

2012年10月毕业

财政部  大专  初级会计师

技能专长 

1、精通各种项目管理工具，具有丰富的团队组建与扩充和项目管理与协调经验。

2、擅长擅长项目计划、预算控制、税务统筹、企业文化建设管理。

3、融资上市财务资本杠杆的运用；

3、熟悉公司融资上市运作经验。

4、主导“用友”ERP及金蝶ERP的系统建设组建工作；在好运达公司成功导入现代经营哲学“阿米巴”系统，人人都是CEO，人人都是经营者，人人都有损益表，公司部门与部门实行往来核算，个人与个人之间有损益表。建立阿米巴经营会计报表。

5、全程主导公司中小板上市及新三板上市工作；高新技术企业的培育评审

6、全程主导公司中小板上市（东莞市日新传导科技股份有限公司 ）及新三板上市（好运达电器股份有限公司 ）工作；主导东莞市日新传导科技股份有限公司发行企业债券。

工作经历 

2014年06月 - 2017年12月（3年6个月）

中山市好运达电器有限公司/财务总监

工作内容：

1. 协助董事长全面工作，监督完善各部门相关工作。 高新技术企业的培育申报认定工作。，组织筹备企业新三板上市的前期工作及IPO 、借壳上市。同时确定公司改制基准日，公司进行整体变股份公司，进行股改。 

2， 在董事会和总经理的领导下，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。为实现集团最优的资金配置组合，集团财务中心剥离出资金支付组，单独成立财务公司，实行垂直领导制，整个集团资金实现了整体高效运营。 

3， 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。制定袘KPI考核。推动财务制度建设（流程化+制度度+规范化），公司”责、权“、利的划分。 

4、建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对整个集团财务实施有效管理。有一套完整的会计组织系统，即财务会计+管理会计+经营会计组织系统，从集团公司总部至各分子公司、部门、人个，形成一级损益、二级损益、三级损、多方面、全方位的管理会计报表。 

5，考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，财务战略规划的制定与实施。通过多年来的经验积累，制定KPI绩效考核、360考核，针对公司高级管理人员制定EVA考核。 

6，负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业股权融资、应收账款保理、信用证融资 出口货物提单融资、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。 

7、为进一步规范企业集团财务管理工作，在传统财务组织架构下进行创新式的改革，集团财务中心内设“财务会计核算部、财务管理部、经营会计部。达到现代集团公司财务经营与财务管理的结合。 

8、建立了财务部完整的内部控制制度与风险评价制度。

离职原因：个人原因

2013年06月 - 2014年06月（1年）

仁朝家具集团/财务经理

工作内容：

1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；制定公司KPI考核计划；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准 

3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，主导仁朝家具用友U8的成功上线，分步实施，从财务到采购、销售、生产、HR，

4、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

5、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

6、 建立风险预警机制，防范公司经营风险、财务风险和税务风险

7、 能为公司的战略规划提供财务支持，并制定相关的财务计划；

8、 能主持编制年度预算的编制，并有效执行公司的财务计划及预算实施情况；

9、 对公司的日常运营、费用情况能有效监控，能及时提出改进及处理方案；

10、 能有效协调内外部各种业务关系； 

离职原因：个人原因

2012年06月 - 2013年06月（1年）

宝兴集团/财务经理

工作内容：

、 协助财务总监编制公司各项财务报表、KPI绩效、财务计划，编制年度财务预算方案；负责处理财务会计工作，督导执行计划的实施。

2、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。完善公司内部问责制度。在董事会和总经理领导下，主管公司会计、报表、预算等全面财务工作，并进行财务分析，为公司经营决策提供财务支持；

3、制定公司年度财务预算方案。（销售预算、生产预算、采购预算及财务总预算等方案）。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

4、建立公司财政、税务、银贷、工商、外汇对外良好的关系；做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税，负责公司各项年审工作。

5、负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。能运用一整套财务指标分析各项报表数据，为公司提供科学的决策方案。

6、按时编制预算公司现金流量表、月经营预测、财务报告经营状况，按时向上级部门呈报财务报表。建立风险预警机制，防范公司经营风险、财务风险和税务风险；

7、负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存X转报表等并报财务总监、总经理。

8、监督应收款回收情况；审核应收款帐龄分析表及时回收应收账款，处理公司对外的经济纠纷、经济责任及民事诉讼及庭外和解。

9、公司融资方面：在2011年中小企业资金链紧绷的情况下，通过中山市银达投资担保有限公司，及评估公司对前期工作的开展，主导过平安银行中山分行二千五百万的贷款业务，并引入成功。

10、督导各项财务制度、财经纪律和资金执行情况。

财务核算方面：3、主管宝兴集团中山公司内外账的报表工作。公司部门往来个人往来的费用报销审批工作。财务部成本预算方案，下达公司计划成本。 

4、2011年的公司应收账款X转从2010年的47.07提高到38.88。公司应收账款X转天数与电镀行业相比较少。公司的存货X转由2010年的110天提高到91.5天，在同行业处在一个速度X转较快。加快了公司存货的变现能力，缓解了公司内部物资套用了资金的流动性。月初对公司财务报表主要指标进行分析，为公司管理方面提出合理的改善对策。 

5、公司出口免抵退工作及电子报税，出口收汇进口付汇工作。为中山宝兴内部建立了一套完备的管理账及内控。对外账也进行了全面的优化处理。主管外资企业纳税申报工作.每年为公司创造了大量的国家退税款。 

6、与各商业银行、外汇管理局、税局、工商、海关、中山市中级人民法院，第一人民法院、第二人民法院外经局保持着很好的合作和沟通关系,熟悉操作外汇管理.

案例一：1、中山宝兴集团成功运用一起案例，集团公司税款九十万，通过国家税务法规，在公司不通过银行及现金交税款的同时，为公司成功清缴这九十万的税款，保障了中山宝兴对外税务工作及发票正常进行。

2、公司薪酬方面：从传统的计时工资及计件工资，创造性的建成绩效考核工资及拿岗

位系数工资。根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位系数工资和绩效工资，实现岗位系数绩效的动态管理。 为公司简化了工资单元，优化了工资结构，发挥工资的调节职能。把职工工资与企业效益捆在一起，使职工和企业形成了利益共同体。

3、公司ERP向信息化管理转型，向国家申请了企业信息化管理专项补贴款。 

离职原因：个人原因

2009年06月 - 2012年06月（3年）

东莞市日新传导科技股份有限公司/财务经理

工作内容：

1)在公司财务总监的领导下,主持公司的股份制改造,从以前的有限公司改制成股份有限公司;

2)高新技术企业的申办作,及高企的评审及复审工作;

3)管理及核算配合公司上市前的准备工作;协同公司与广东省证监局,东莞市监局,东莞市科技局等上市前的工作;配合证券承销商东莞证券包销股票工作;

3)负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

4)负责向公司财务总监汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

5)负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监督水平，确保公司利润指标的完成;

6)负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

7)组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开展资本运作;

8)组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 

离职原因：个人原因

2006年06月 - 2009年06月（3年）

阳江市钢铁公司/财务部成本部长

工作内容：

从事钢铁公司成本核算工作。主管公司成本报表工作（商品产品成本报表，主要产品成本单位表，制造费用明细表;配合公司各部门（生产部）下达公司月成本考核计划，考核各分厂成本执行完成情况，建立奖励考评机制;

2、2009.3-2009.7调往公司财务供应往来核算科,主要核算公司往来款项(应付账款、应收账款、应收票据、应付票据、银行承兑票据贴现的计算），主管公司内外部的对账工作和公司内外账工作; 

3、主管公司总账工作中的财务报表工作，出具公司对外报送的财务报表（资产负债表、损益表销售等报表工作）。

离职原因：个人原因

自我评价 

1、有丰富的财务会计管理经验，具有预算管理、资金筹备、收入管理、成本管理、利润管理、内部审计等实际工作经验。能正确处理财务会计管理中的各种问题。 

2、具有公司管理知识和经济核算方面的知识，能组织公司的全面经济核算，制订公司财务管理制度和各项工作程序与标准，能对企业资金合理运用和企业的资本运营提出专业性的意见和建议； 

3、新三板上市培育前各项组织工作及中小板IPO、企业发行融资债券（案例：东莞市日新传导科技股份有限公司,善强财务组织系统建设。 

4、在财务管理方面推行：管理会计+经营会计+财务会计的财务系统建设。经营会计方面推行“一手心学。一手实学的现代管理理念，打造现代财务管理经营哲学体系。企业内部进行市场化交易核算，即人人都是企业的经营者，人人都是企业CEO,真正把老板从企业中解放出来。