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商务经理求职简历怎么写
作者:君仔小编 2022/03/27 00:00:04
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年龄: 27

身高:177CM

工作经验: 5年

婚姻情况:未婚

院校: 成都信息工程大学

主修: 工商企业管理

学历: 大专

电脑水平: 良好

英语: CET2

求职意向 

工作职位: 仓库经理/主管物流经理物流主管

广州市

求职状态: 我目前处于离职状态,可立即上岗。

发展方向: 物流仓储项目管理类职位   

培训教育 

2011年06月毕业

成都信息工程大学  大专  工商企业管理

技能专长 

商务管理类5年以上   项目运作及管理5年

工作经历 

2015年09月 - 2016年06月(9个月)

佛山市扬帆人力资源有限公司/商务副经理

工作内容:

1、负责劳派及外包项目开发,分别与如下公司达成合作:顺丰速递、百世汇通、中国邮政速递广州电商分公司、弘科农业研究所生产岗位承包(国营)、新力金属生产岗位外包(美资)等客户。

2、项目运营成本核算(员工工资、保险、办公、劳保、合理利润、风险承担、管理成本、招聘成本)及标书制作、投标讲解,协助项目进驻方案探讨、培训方案制作、现场管理方案条款编写、项目异议处理方案及落实办法、薪资方案设置、考核方案 (KPI考核方案)、等编写落实工作。

3、商务部门表格表单的完善、目标分解及团队培训及日常工作监督落实、岗位职责说明书编写(岗位职责方案)、月度计划及目标分解落实(公司月度计划完成进度及员工计划完成进度)、奖罚条例、部门月度费用、年度费用预算、部门人员培训计划、部门与部门协调沟通(本部会议及跨部门协作会议)。

4、参与开发项目实地考察及问题探讨落实解决方案等、协助公司其他大型客户(屈臣氏、志高、生产线外包)的考察及报价商讨等工作、及关于公司商务部人员KPI薪酬制度改革探讨落实工作、部门月度计划的编写、分解、并与相关领导沟通落实、商务部15年度计划与总结的编写及落实。

离职原因:想换平台、换方向发展。

2015年02月 - 2015年08月(6个月)

佛山恒心企业管理有限公司/商务经理

工作内容:

1、负责劳派及外包项目开发,分别与如下公司达成合作:中粮集团中宏厂区装卸承包及劳派业务(国营)、中粮集团中粮海优仓库劳派(国营)美涂士劳派及装卸外包(行业巨头)、苏萨特种兵饮料装卸外包等客户。 

2、项目运营成本核算(员工工资、保险、办公、劳保、合理利润、风险承担、管理成本、招聘成本/招聘投放踩点)及项目进驻方案、培训方案、现场管理方案、项目异议处理方案及解决办法、薪资方案、考核标准(KPI考核方案)、人员面试及培训、等编写落实工作。

3、商务部门日常常用工作表格表单制作及确认(如派车单、内联单、意向客户统计表、X度、月度表格等)KPI考核制作及员工考核测评、岗位职责说明书编写(岗位职责方案)、月度计划及目标分解落实(公司月度计划完成进度及员工计划完成进度)、奖罚条例、部门月度费用、年度费用预算、部门人员培训计划、部门与部门协调沟通(本部会议及跨部门协作会议)。  

4、参与所开发项目的员工培训资料整理编写、薪资方案设置、现场管理、现场管理方案编写、KPI考核设置、各项目运作情况检查、X边人力分布及考察。

离职原因:(提成发放方案及薪资方案)

2012年10月 - 2014年12月(2年2个月)

广东博纳德投资管理有限公司/商务主管、项目主管(华南快递三部)

工作内容:

1、负责劳派及外包项目开发,分别与如下公司达成合作:生鱼米业装卸外包(国营)、丰顺食品装卸外包(国营)、彩辉纺织装卸外包(外资)、伟顺集团装卸外包、(纺织行业巨头)、等大型仓储食品客户。 

2、参与所开发项目的员工培训、薪资方案设置、现场管理、现场管理方案编写、KPI考核设置、及后勤(宿舍落实及宿舍管理办法方案、用餐等) 。   

3、参与所开发项目的客情关系维护及项目沟通会议,参与讨论项目整改及项目落实、执行、监督、反馈等环节工作。      

4、成功管理DHL广州七个分公司外包项目、平稳运作员工比较稳定(白云、海珠、番禺、X埔、花都、顺德、南海),负责该项目人员入驻、定岗定编、日常员工培训、现场管控、工具使用及管理、档案管理、合同培训及合同签订、入职离职办理、考勤及外包费用结算、客勤沟通、协调落实,编写现场管理制度、工具使用维护档案、请假条例制度、劳保管理办法、工伤处理流程及办法、X边人力分布考察等。

 5、花都顺丰双十一支援,管理白班250人以上,协助中班、夜班、管理落实等工作。

离职原因::

离职原因(同行挖掘)

自我评价 

1、擅长现场项目运作。2、擅长项目人员管理及调配。3、熟悉现场突发性情况及处理流程。4、熟悉华南大区人力分布及环境。5、擅长员工培训及沟通交流。6、熟悉目标管理。7、擅长与人沟通、协作。8、学习能力强,能及时发现问题,解决问题,预想问题。9、数据统计管理,用制度管人,表格管事。10、对项目运作查漏、防漏、补漏有一定认识。11、能根据不同现场操作要求做出相应的人员培训方案及现场管理条例、实施办法、监督方案、反馈等。

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