锤子简历品牌推广师
总监简历范文
作者:锤子简历 2022/03/31 21:10:00
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求职意向

市场营销 华东区、京津、内蒙古 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 金融

证券投资、宏观经济学、货币银行学、金融市场学、金融统计与分析、经融会计、经济法、会计电算化、国际金融、成本会计、经济管理、市场管理

2020.x -2020x 锤子简历大学 法律

法理学、宪法、中国法制史、刑法、民法、商法、经济法、刑事诉讼法、民事诉讼法、国际法、国际经济法

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 销售经理

         主持公司系列产品(休闲食品及家庭速冻食品)在市场的销售及推广工作,参与重要合同谈判及签订,参与重点客户的开发及管理,制定销售推广模式及执行监督。


         销售规划:区域重点市场发展策略;线上、线下销售规划、现代与传统渠道的销售规划;各品系的重点销售市场规划、重点市场的费用投入规划及监督执行。


       组织员工学习计划,安排员工晋升计划。


       制定公司总体销售目标的执行规划;参与公司产品的调研及市场拓展规划。

        

        1.销售架构体系搭建

        2.市场运营体系搭建

        3.薪酬绩效体系搭建

        4.行销分配管理体系搭建

        5.构建产品体系生态系统

 

2020.x -2020x 杭州联华华商集团 事业部经理、市场部总监

职责业绩: 

 1、规划事业部发展方向 立足于内销平台,积极拓展外销市场,转型为独立的、有市场竞争力的食品加工企业.
 2、搭建事业部运营管理体系 部门之间独立预算,引入阿米巴管理体系
 3、梳理优化供应链(采购)体系:
        要求:熟悉行业前端品牌企业文化及经营模式;
                     熟悉行业品类需求变动的及时信息;
                     熟悉行业特性、成本变动及时掌握;
       工作职责:
        重点原料采购规划及实施管控;
        原料品类规划及淡旺季采购规划;
        品质管控及成本控制管理
        计划采购量与实际量的差额平易办法
4、优化产品结构体系 打破行销资源平均投入惯例,梳理选定重点品类、重点产品方向,集中投入资源,以点带面,使企业进入良性。
 5、年度绩效考核方案制定与达成 梳理各部门间的关联性,使用阿米巴体系切割小模块,有针对性的制定行之有效的绩效方案,充分调动员工积极性,确保目标达成。 在职期间,营业额同期对比达成156%。 

项目案例:转变以销售产品而渔利的传统经营模式,变为以销售有竞争力的产品来引流,通过配套商业变现的新思路的商业架构体系 
核心思想:转变传统经营思路,建立商业综合体,从而转变盈利模式;
经营思想:由传统卖场经营的“大而全”转变为“全而精”,建立产品品质精、品系全、价格低的竞争核心,以此引流. 
变现思想:通过导流配套辅助业态变现。  
具体方案:
1、店面规模改造(原KA系统8000-10000平米店面改造为4000平+辅助商业的新业态) 
2、品类缩减(由原来同类产品的多家供应商缩减为3-5家优质供应商,以提高整体质、价核心竞争力) 
3、配套以第三方餐饮、休闲为主的商业,分成利润。通过商场引流以此来变现。
 4、整体业态形式:打造以连锁商超为引流平台、配套商业实现变现的生态系统。

2020.x -2020x 百胜(中国) 资深大区经理(副总监)

       全面主持公司系列产品(小肥羊调味品及肉类食品)在华东区的销售及推广工作,参与重要合同谈判及签订,参与客户的开发及管理,制定销售推广模式及执行监督管理。

       组织安排区域内冻品OEM工厂的生产。
       定期组织区域经销商会议。
       销售规划:区域重点市场发展策略;线上、线下销售规划、现代与传统渠道的销售规划;各品系的重点销售市场规划、重点市场的费用投入规划及监督执行。
       组织员工学习计划,安排员工晋升计划。
       参与统筹公司总体销售目标的执行规划;参与公司产品的调研及市场拓展规划。
       在职期间都能超额实现销售目标。

项目案例 
1、销售工作:从05年的零起点进入华东,通过对当地市场的调研、分析、有针对性的行销;有步骤市场发展计划;有脉络的产品研发推进,到2018年实现销售额3.2亿元。
 2、生产:调整牛羊肉原料基地直供市场销售产品的经营模式。改变为原料到市场工厂,经过二次加工,解决品质稳定性及生产成本的竞争力问题。

2020.x -2020x 内蒙古小肥羊集团 大区经理

       负责小肥羊调味食品及肉制品在华东区的销售管理工作。

       监督、安排区域内OEM工厂的生产、采购、调拨,保证品质、控制成本。
       期间合理规划市场发展,搭建销售架构、人员架构、产品架构、渠道架构及价格销售体系。
       合理安排销售目标的达成进度及各品系的协调推进,有条不紊的实现当年销售目标及为下一年奠定良好基础。

2020.x -2020x 内蒙古伊利集团液奶事业部 区域经理

       主要负责事业部新品推广和拓展工作。

       卖场的合同谈判及执行。
       合理有效安排促销费用的执行。
       统筹区域销售工作,各品系协调发展,尤其新品的推广及销售,完成既定        目标。
       保持好团队竞争力、调动员工积极性,提高工作效率。

 项目案例:在上海以光明乳业为地方龙头相对垄断市场的情况下,外来企业生存压力特别大。 在此背景下,我建立以奶站为辐射中心的销售网络自营体系,不经过第三方,订奶入户直供消费者,解决牛奶销售的保质期问题,增加客户粘性,有效切入市场,从而超越光明。

2020.x -2020x 内蒙古伊利集团液奶事业部 城市经理

       在苏北市场严格执行区域销售计划及管理客户保质保量 完成任务。

2020.x -2020x 内蒙古伊利集团液奶事业部 商务代表

       主要负责上海液态奶系列产品的销售工作。

       严格执行销售计划任务,渠道拓展、加强陈列等基础工作。

自我评价

本人性格活泼开朗,有良好的沟通能力,责任心强事业心强,有不服输和吃苦耐劳的精神,学习能力强,喜欢接触新生事物

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