求职意向
质量经理 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 高分子材料科学与工程（学士）
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 工艺质量部经理
1.负责工艺质量部日常管理工作；
2.根据ISO9001质量管理体系要求，在公司范围内建立有效、切实、适宜的质量管理体系，并定期进行内部审核；
3.定期参加公司级例会，并汇报周期内产品工艺、品质状况，改善内容等；
4.公司质量授权人，对原材料、半成品、成品质量负责；
5.每周主持召开产品质量分析会，对周期内产生的不良品进行分析，与生产、工艺共同确认不良品产生原因，并制定下一步改进措施；同时，跟踪并验证纠正措施的实施情况；
6.定期对工艺、质量人员进行培训，以提升部门内部业绩水平；定期对公司内部员工进行质量培训；
7.负责主要原材料供应商的品质管理，定期拜访并审核主要原材料供应商；
8.负责外部客户投诉的处理，并根据外部投诉问题召集相关部门分析客户投诉，制定改善措施；
9.负责新产品研发的组织及协调工作；
10.负责产品制造工艺的审批；
11.参与评审特殊合同；
12.参与公司阿米巴经营导入、建设及运营。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 品质部长
1.负责公司品质部日常管理工作；
2.按照IATF16949体系要求，组织制定公司内部质量体系文件，并定期根据IATF16949、VDA对公司内部质量管理体系进行审核；
3.定期利用柏拉图、鱼骨图等质量手法对品质数据进行汇总、分析，每周召开一次品质管理会议，并根据一周内所发生的品质问题，组织生产、技术、设备进行问题分析、制定改善措施，并对措施的有效性进行验证；
4.负责新项目的质量策划，并向客户提交PPAP；
5.定期对实验、检测设备使用MSA工具进行测量系统分析，确保公司内部测量系统的有效性；
6.定期使用SPC工具对品质数据进行科学、系统的分析，保证产品质量的稳定，提前识别异常波动，防止废品的产生；
7.组织公司内部开展综合3定5S检查（每周），每日4GREEN巡检，每日进行改善的推进；
8.组织建立并逐步完善客户抱怨处理流程，组织建立、分析、总结并提交8D报告，满足客户需求；
9.定期组织检查员技能培训、考核，向检查员传达客户端及内部不良问题，降低不良品流入客户处的风险。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 质量经理
1.围绕公司质量方针、目标，与各部门密切配合完成公司产品的质量策划，引导各部门、项目组使用合适的质量方法提高质量和效率；
2.熟悉并掌握公司产品的生产制作流程，带领质量团队对各生产工序生产过程、细节进行分析，制定质量控制计划、设计检验工装，完善质量控制方法、手段，最终实现产品制程的全面受控；
3.定期对质量数据进行分析，针对发现的问题及潜在问题召集相关部门讨论并制定纠正措施、预防措施，同时跟进措施实施进 度；
4.定期对供应商产品质量数据进行分析，并定期向供应商发送《供应商质量考核表》，对于偶然发生的质量不稳定现象，向供应商发送《纠正和预防措施处理单》，必要时与供应商共同解决问题；
5.每年对企业主要原材料供应商进行二方审核，确保供应商所提供的产品处于质量管体体系控制状态下，并处于稳定提升状态；
6.负责公司产品的售后服务咨询、产品质量问题反馈处理，针对用户市场反馈的重大问题，组建整改项目组，采用8D的形式进行问题整改；
7.负责公司产品生产许可证的申报、年报、监督审核，负责产品煤安证的延续换证、年报、监督审核；
8.通过接受客户主机厂的二方审核，结合自身企业特点，将8D、SPC、MSA、PPAP、FMEA等质量工具应用到企业产品质量管理中；
9.兼任公司三体系（质量、环境、职业健康安全）管理者代表，负责公司三体系的管理运作，每年组织公司范围内的管理体系内部审核、管理评审。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 质量工程师
1.熟悉并掌握橡胶软管生产技术，负责橡胶软管生产质量监控及生产全过程的监督检查，以及相应记录的审核；
2.具备较强的质量意识，对生产现场发生的质量问题能够及时解决，并能够根据实际经验对潜在质量问题进行分析，提出解决建 议；
3.不断摸索新的质量控制方法，改善质量控制方案，降低产品在制程过程中出现的不良机率；
4.协助质量部长做好公司范围内的体系建设工作，并参与每年的质量管理体系内部审核、管理评审。
2020.x -2020x 大连实德集团 工艺工程师
1.负责PVC型材产品的生产工艺控制，日常生产工艺调整；
2.负责PVC配方微调、小试、中试；
3.根据产品质量反馈，结合实际问题对现有产品生产模式、配方进行综合分析，协助技术部长开展整改活动。
项目经验
2020.x -2020x 金杯雷诺F70车型前刹车卡钳表面镀锌 质量策划
1.F70项目前提质量策划，参与完成APQP、PPAP等文件的提交；
2.F70产品小样、试产、量产的质量监控。
2020.x -2020x 质量、环境、职业健康三体系导入 项目负责人
1.2014年1月，开始着手公司内部的管理体系工作，并根据公司高层指示，“在企业管理中引入环境、职业健康安全另外两个体系”；
2.2014年2月组建体系建设小组，3月份完成三个体系的文件编制工作并下发试行，5月份完成三个体系的内部审核及管理评审工作，6月通过上海赛瑞质量认证有限公司的外部审核，并获得认证证书。
2020.x -2020x 橡胶软管关键尺寸智能化控制 项目负责任人
1.由于市场反馈橡胶软管产品外径尺寸波动较大，并且有局部超差现象，为保持产品尺寸一致性、减少局不超差问题产生，成立项目组以提升产品关键尺寸质量。
2.项目组提出使用激光测径的方式对橡胶软管的外径进行实时监测，同时实在线监测、数据采集、实时调整挤出设备参数。
3.购置了三台激光测径仪，分别安置于内胶挤出工序、外胶挤出工序及检尺工序；邀请外部自动化专业人员对激光测径进行改 造，实现激光测径控制挤出量。
4.该项目于2015年6月结题，实现了对胶管关键尺寸的控制，提高了产品尺寸的一致性与稳定性，自此以后再无客户反馈产品尺寸问题。
自我评价
工业企业质量管理人员，对质量管理保持高度的敏感性和关注度，熟悉产品开发流程、生产流程、质量控制流程，能独立承担产 品质量管理工作，善于沟通。热衷于制造业生产管理、质量管理工作，在十四年的工作经验当中，通过自身努力从工艺工程师转型到质量经理，获得了不错的成绩； 我正在寻找一个更好的发展平台，希望能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番事业。
内容来源说明：本文章来自网络收集，如侵犯了你的权益，请联系QQ:2772182309进行删除。
https://www.100chui.com/article/153507.html
