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姓　　名：  欧先生  性　　别：  男

婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族

户　　籍：  江西-九江  年　　龄：  46

现所在地：  广东-东莞  身　　高：  173cm

希望地区：   广东 

希望岗位：   经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

行政/人事类-人力资源总监

咨询/顾问类-企业管理顾问

寻求职位：   人事行政副总裁、 人事行政副总经理、 人事行政总监

教育经历

2000-12 ～ 2002-12 美国Berkeley国际大学 MBA / 硕士  硕士

1985-09 ～ 1989-07 江西农业大学 园林  本科

培训经历

2006-04 ～ 2006-04 北京方圆标志认证中心 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001国家注册审核员  ISO9001/ISO14001/OHSAS18001国家注册审核员

2004-03 ～ 2004-12 广东东莞惟思教育发展有限公司 目标管理、平衡记分卡、企业战略管理 、战略人力资源管理、企业流桯优化再造 

2001-10 ～ 2001-10 广东省劳动教育培训中心 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001内审员  ISO9001/ISO14001/OHSAS18001内审员

工作经验至今13年0月工作经验，曾在5家公司工作

**公司 （2011-06 ～ 至今）

公司性质：  私营企业 行业类别：  纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：  企业管理顾问  岗位类别：  企业管理顾问

工作描述：  ●企业介绍：

华坚国际（BVI）集团1996年成立于广东省东莞市，以专业生产女性凉鞋、密鞋、马靴、休闲鞋为主，设有分布在广东东莞和江西赣州的三大生产基地，以及十多家子公司；是集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送，以及金融、房地产、教育、高端论坛、总部基地、汽车贸易等于一体的全球规模最大的中高档真皮女鞋制造企业之一。率先在行业内成功实现产业转型，形成了一体双翼、多地经营的经营模式。现有员工二万四千余人，其中包括人数超过2000人的研发团队，

●企业性质：民营公司

●公司规模：二万四千多人

●部 门：总裁办

●担任职务：企业管理顾问

●汇报对象：董事长

●下属人数：4

●主要业绩：

一、阿米巴模式的构建和推进

二、组织结构优化

三、人力成本分析控制和定岗定编定员（三定）

四、培训体系的构建

五、目标管理与绩效考核项目的推进

六、薪酬体系优化

七、任职资格体系设计和推进

八、股权激励等

**公司 （2009-02 ～ 2011-06）

公司性质：  外资企业 行业类别：  咨询与调查业（顾问、企业管理、知识产权）

担任职位：  培训讲师／企业管理咨询师  岗位类别：  企业管理顾问

工作描述：  ●企业简介：

名仕领袖学院成立于2002年，院长为“中国管理教育第一人” 余世维博士，学院现有员工500余人，是一家致力于整合国内外管理培训及咨询资源,为企业及经理人传递管理智慧,培养适用人才,辅导经营运作的企业管理培训及企业管理咨询机构。名仕以青岛为运营中心，通过北京、上海、桂林、济南、成都、重庆、合肥分公司辐射全国培训及管理咨询市场。

●公司规模：二万四千多人

●部 门：培训咨询部

●担任职务：企业管理培训师／企业管理咨询师／ ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001认证咨询师

●汇报对象：总经理　

●下属人数：4

本人从事本人在名仕领袖学院 任职期间，其企业管理培训／企业管理咨询的专业风格：

●培训方面，能够将理论与企业实际管理问题充分结合，具有鲜明的实战特色；

●咨询方面，始终秉持“实战、实用、实效” 原则，具有管理咨询的深厚功力。

本人培训和主导咨询的部分企业：

●重庆建设.雅马哈摩托车（薪酬管理体系和目标管理与绩效考核咨询项目）

●重庆锐佳电信（任职资格管理体系咨询项目）

●重庆天字实业集团（房地产）（薪酬管理体系和目标管理与绩效考核咨询项目）

●重庆五斗米实业集团（酒店连锁）（人力资源管理咨询项目）

●重庆远大印务（5S/TPM咨询项目）

●重庆亿扬建设（房地产）（人力资源管理及流程优化与再造咨询项目）等

●重庆蓝氏木业（家具制造）（ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001一体化管理体系认证咨询项目）

●重庆段氏服饰实业集团（ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001一体化管理体系认证咨询项目）

**公司 （2003-04 ～ 2009-02）

公司性质：  民营企业 行业类别：  机械制造、机电设备、重工业

担任职位：  人力资源行政副总经理  岗位类别：  其他相关职位

工作描述：  ●企业简介：

公司是一家：以电梯设计开发、制造、销售、安装、服务以主；房地产开发；物业管理；酒店；玩具/礼品批发城；商业投资等多元化的大型集团公司；集团公司目前拥有6500员工。

●公司规模：6500多人

●部 门：集团人力资源行政管理中心

●担任职务：人事行政副总经理 兼 ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001 管理者代表

●汇报对象：总经理　

●下属人数：5人(人力资源总监一名、培训总监一名、行政总监一名、文件控制中心主任一名、企管部经理一名)

●主要业绩

一、设计完善的任职资格体系：

1、构建职业生涯管理“双赢”之道：公司以岗位为基础，构建一个由不同职位序列和职位层次交织而成的“职业面”，将员工作为在职位变迁中实现职业发展的“能动点”，实现“以点带面、以面活点”的双向带动作用；以达到“点面共赢”效果。

2、设计任职资格标准，即资格标准（即基本条件）、素质标准、行为标准、贡献标准与参考项，通过任职资格标准的牵引和资格认证的推动，即通过“一牵一推”促使员工不断地由低等级向高等级迈进，加速员工成长，最终实现员工职业化。

二、有效地建立目标管理与绩效考核体系：

1、以公司战略规划及年度经营计划为基础，确定各职能部门年度工作计划并厘清各部门及各岗位的主要职责；

2、遵循SMART 目标制定原则并以QQCTA为目标衡量标准，明确目标的三大来源和目标书写的三大原则，按岗位目标确定的四个步骤，确定各岗位目标；

3、定期追踪目标的执行情况并进行绩效面谈，确保年度目标的达成，；

4、确定奖金基数和个人奖金系数、部门奖金系数、总经理特别系数

5、依据各各岗位人员的目标达成程度评核其绩效并通过这一过程检视公司年度经营成果；以“结果”为导向，达到员工“自我控制”充分发挥其潜能之目的

**公司 （1998-05 ～ 2003-04）

公司性质：  外资企业 行业类别：  计算机硬件

担任职位：  人力资源行政总监  岗位类别：  人力资源总监

工作描述：  ●企业简介：

美商链达电子是隶属于美国Interconnect 之跨国企业,成立于1996 年. 位于广东省东莞市塘厦高新科技工业区,目前拥有3500员工,厂区面积100,000平方米，内有先进的设备、高科技的生产技术和全自动化的生产线。 在中国 美国 英国 台湾均有研发部门.

主要产品为：计算机周边和资料读写存储装置等电子产品。

主要客户为：计算机业世界前五强.

●公司规模：3500多人

●部 门：集团人力资源行政管理中心

●担任职务：人力资源行政管理中心总监

●汇报对象：总经理　

●下属人数：5人(人力资源经理一名、行政经理一名、后勤经理一名、培训经理一名、文件控制中心主任一名)

●主要业绩

一、强化人力资源成本预算与控制，把人力资源成本作为公司竞争市场的“撒手锏”和最后防线：

1、建立人力资源成本管理工作流程，使人力资源成本管理做到规范、标准、统一、准确、真实；

2、及时了解人力资源成本管理的最新动态（如：有关人事、用工、保险、税费等国家政策等）；

3、做好有关数据的收集与核实，运用人力资源成本指标进行计筫，并将计筫结果进行纵向和横向比较分析；

4、建立严格的人力资源成本责任制，使人力资源成本的预测、预警、预控成为控制企业成本的重要环节。

二、建立有效的薪资福利体系：

1、利用“薪酬诊断四步法”对公司现有薪酬进行诊断

2、利用“薪酬战略五步法”规划公司薪酬战略

3、进行职务评价与组织结构优化

4、对影响薪酬水平的外部、内部、职位因素进行分析，确定薪酬策略

5、利用“薪酬结构三步法”厘定薪酬结构

6、通过员工薪酬位置及员工任职能力的评估对员工薪酬进行定位并实施薪酬体系改革

7、对各类人员的薪酬进行设计并制定福利计划

8、对薪酬进行预算管理和成本管理

9、建立健全考核评价体系（即：公司目标管理与绩效考核办法），保障新的薪资分配机制的正常运行。

**公司 （1994-03 ～ 1998-05）

公司性质：  外资企业 行业类别：  印刷、包装

担任职位：  人事行政经理  岗位类别：  人事经理/主管

工作描述：  ●该公司是香港晓诗集团下属的全资子公司，本人主持并参与该公司的筹建，公司现拥有1800多名职工，占地面积150亩，建筑面积达3万平方米的生产车间的港资企业；注册资本七千四百万，投资总额 一 亿零四千万；公司产品为各种礼品外包装，包括纸袋、包装纸等；产品全部销往欧美发达国家或地区，主要客户为世界零售巨头。

●公司规模：1800多人

●部 门：人事行政部

●担任职务：人事行政部经理

●汇报对象：总经理　

●下属人数：4人(人事主管一名、行政主管一名、后勤主管一名、培训主管一名)

●主要业绩

一、建立企业培训管理体系：

1、转变观念，走出培训的两难境地，秉持“培训的目的在于创造工作能力，培训的效果在于利用工作能力”。正确处理员工培训的四种关系，即：以本为本与以人为本，按需施教与按本施教，要我学与我要学，素质与能力；

2、采用灵活多样的培训方式：即：小班课堂式培训与研讨会、经验/案例分享、角色扮演、挫折培训、影子式见习、项目锻炼等等多种方式，并将内部培训和外部培训相结合；

3、建立公司员工培训管理体系（包括课程体系、讲师体系、制度体系和培训活动执行体系）。

二、全面推行“改善提案活动”：

通过一定的制度化的奖励措施，引导、鼓励、激发员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质、提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造；培养员工的问题意识和改善意识，

提高员工发现问题和解决问题的能力；充分激活“改善提案活动”的同时，增强了员工的团队合作意识。

三、在任职期间主导推行“6S活动”和“TPM活动”活动：

技能专长

专业职称：  

计算机水平：   中级

计算机详细技能：  

技能专长：  工 作 经 验 简 述

一、在编制公司战略发展规划的同时，制订人力资源战略规划方案：

1、跳出职能思维局限，从获取和保持公司竞争优势层面或角度，审视由公司外部环境变化与内部组织变革引发的一系列人力资源瓶颈约束和偏差调整问题；

2、结合公司的发展战略、业务组合战略与业务模式、监管战略和经营目标，制订人力资源战略规划方案，确保人力资源管理能够有效地支持企业的发展战略。

二、强化人力资源成本预算与控制，把人力资源成本作为公司竞争市场的“撒手锏”和最后防线：（在广东飞鹏集团公司任职期间的主要业绩中有简述）

三、建立企业培训管理体系：：（在广州晓晖纸品印刷有限公司任职期间的主要业绩中有简述）

四、设计完善的任职资格体系：：（在美商链达电子科技有限公司（美资）任职期间的主要业绩中有简述）

五、有效地建立目标管理与绩效考核体系：：（在美商链达电子科技有限公司（美资）任职期间的主要业绩中有简述

六、建立有效的薪资福利体系：：（在广东飞鹏集团公司任职期间的主要业绩中有简述）

七、对集团公司的管控有一定的实操经验：

1、依集团及子公司的战略地位、资源相关度、自身发展阶段，从集（分）权的角度选择和确定集团管控模式（即：财务控制、战略控制或运营控制）；

2、依集团公司战略规划及控股情况，确定集团治理结构；

3、制订集团公司权责体系及管理流程（如：战略管理流程、预算管理流程、人力资源管理流程、投资管理流程等等），确保集团公司的高效运转；

4、通过“目标管理与绩效考核体系”对集团公司及子公司的业绩进行管理。

八、主导并参与公司战略发展规划的编制：

1、建立一套资料收集、分析和整理系统和战略规划流程，以规范战略制订的整个过程，确保战略规划制定的质量；

2、确定公司愿景、使命和战略目标，通过对公司经营阶段、过去的经营战略（即：成长、竞争、功能战略）、大环境（G－PEST）、产业格局、市场、顾客、产品的生命周期、竞争者和核心竞争力等进行分析，选择公司发展战略（即：选择公司战略发展方向、确定公司自身的竞争战术、确定公司战略发展方式、确定执行内容）；

3、通过“公司目标管理与绩效考核体系”对战略进行控制，确保公司战略得到有效实施。

九、强化企业流程管理并将企业业务流程优化再造：

厘清公司业务逻辑，对公司业务流程进行分类分级（如：战略流程、经营流程、保障流程等），建立多维度多信息的企业业务流程；运用“ASME”标准对公司已有业务流程中的“增值和非增值活动”进行分析，并运用“ESEIA”原则对企业业务流程进行优化再造，以达到其流程通畅、管理高效。

十、全面推行“改善提案活动”：（在广州晓晖纸品印刷有限公司任职期间的主要业绩中有简述）

十一、在任职期间主导推行“6S活动”和“TPM活动”活动：

通过彻底的“6S活动”，目视管理活动和“TPM活动”建设一个环境整洁、设备完好、管理有序、管理高效的管理现场。

十二、独立主导推行ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001一体化管理体系：

对企业进行程序化、标准化管理并对其不断地持续改进；强化员工节能降耗及职业安全意识；提高企业产品的竞争力，以提升企业整体素质。

十三、本人在名仕领袖学院任职期间，本人的企业管理培训／企业管理咨询的专业风格：

●培训方面，能够将理论与企业实际管理问题充分结合，具有鲜明的实战特色；

●咨询方面，始终秉持“实战、实用、实效” 原则，具有管理咨询的深厚功力。

语言能力

普通话：   流利 粤语：   一般

英语水平：  

英语：  一般 

求职意向

发展方向：  人事行政副总经(副总裁) /人力资源总监 / 行政总监 / 管理体系营运总监/总经理特助／企业管理培训、咨询师／ ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001认证咨询师

自身情况

自我评价：  一、本人在大型民营企业及大型外资企业一直从事人力资源管理、行政管理、企业管理及ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001 管理者代表、企业管理培训师／企业管理咨询师／ ISO9001 / ISO14001 / OHSAS18001认证咨询师工作。十余年的人力资源管理、企业管理实战经验；工作经历丰富。

二、对企业的人力资源管理、行政/后勤管理（如：企业战略规划与管理；政府公关管理；法务管理；企业文化建设；高效会议管理；文件/资料管控；客户来访接待管理：安全管理与突发事件处理；车辆/食堂/宿舍等后勤管理）和企业流程（流程设计与优化）管理有实际操作经捡和丰富的管理经验。

三、有较深的文字功底及较强的计划、组织、协调、控制、监督能力。