行政人事部经理个人简历范文

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杨先生

目前所在：天河区

年　　龄：38

户口所在：河南

国　　籍：中国

婚姻状况：已婚

民　　族：汉族

身　　高：177 cm

体　　重：68 kg

求职意向

人才类型：普通求职　

应聘职位：行政总监/经理/主管，人事总监/经理/主管，培训人员

工作年限：14

职　　称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：一个星期

月薪要求：10000～14999元

希望工作地区：广州，，

工作经历

**公司　　 起止年月：2012-07 ～ 至今

公司性质：股份制企业　　所属行业：制药/生物工程

担任职位：行政人事部经理

工作描述：1、负责公司日常行政的管理和信息化、固定资产、会议管理、环境卫生等各个功能模块的建设；

     2、协助公司决策层制定公司发展战略，并负责功能领域内人力资战略的制定及人力资源规划；

3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

4、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

5、负责组织编写各部门岗位职责说明书；

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，并对人力资源调查数据进行分析，提交公司人力资源分析报告；

7、负责组织起草、修改和完善行政、人力资源管理制度和工作流程；

8、培植公司优秀的企业文化。

工作评价：在广州***工作期间，公司的行政及人力资源管理系统得以有效地梳理和完善，员工留失率降低12.5%，公司员工增加50%，员工对公司的满意度提高50%。公司的管理从不完善走向制度化、流程化、人性化的运作体制。公司业绩提高近一倍，业务从国内延伸到海外，并成立新的分公司，实现公司业绩新增长点。

离职原因：

**公司　　 起止年月：2009-07 ～ 2012-07

公司性质：民营企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：行政人事总监

工作描述：1、负责公司日常行政的管理和信息化、固定资产、会议管理、环境卫生等各个功能模块的建设；

     2、协助公司决策层制定公司发展战略，并负责功能领域内人力资战略的制定及人力资源规划；

3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

4、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

5、负责组织编写各部门岗位职责说明书；

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，并对人力资源调查数据进行分析，提交公司人力资源分析报告；

7、负责组织起草、修改和完善行政、人力资源管理制度和工作流程；

8、培植公司优秀的企业文化。

9、协助财务总监建立完善的财务管理体系。

离职原因：公司倒闭

**公司　　 起止年月：2006-03 ～ 2009-07

公司性质：民营企业　　所属行业：医疗/护理/保健/卫生

担任职位：行政人事经理

工作描述：1、负责公司日常行政的管理和信息化、固定资产、会议管理、环境卫生等各个功能模块的建设；

     2、协助公司决策层制定公司发展战略，并负责功能领域内人力资战略的制定及人力资源规划；

3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

4、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

5、负责组织编写各部门岗位职责说明书；

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，并对人力资源调查数据进行分析，提交公司人力资源分析报告；

7、负责组织起草、修改和完善行政、人力资源管理制度和工作流程；

8、培植公司优秀的企业文化。

9、网站建设及运营（网络推广\网站资料编辑、网站百度竞价排名等）、广告媒体投放。

工作评价：在博济工作的三年多时间，公司的管理系统随着公司的发展不断地得以完善，管理水平也不断地得以提高；公司员工从100多人发展到200多人，公司总部的经营空间从500多平方，扩大到1000多平方,市场业务空间从国内扩大到国外,如英国、美国、加拿大、印度、澳大利亚等；公司的整体业绩从6000多万增长到1亿多；公司业务范围从临床试验（CRO），延伸到新药研发和药品销售，走上集团化规模，并考虑吸纳外资,实现在深圳创业版上市。

离职原因：合同到期

**公司　　 起止年月：2002-02 ～ 2006-02

公司性质：民营企业　　所属行业：教育/培训/院校

担任职位：初、高中的历史及中小学书法教师兼教导处导员

工作描述：职责和业绩：负责档案管理、工资核算、绩效考核、教职工考勤及与其它各校、区、市政府等有关外联业务和中、高考的报名组织等工作。

工作心得：在三年多的教学和行政工作生涯中，培养了我的组织、演讲、严谨的思维能力；培养了我的管理和交际能力，为我以后的职业生涯打下了坚实的基础，成为我以后工作成功的基石。十年磨一剑。我在不断的工作中磨练了自己，并找到了人生的目标。

离职原因：合同到期

**公司　　 起止年月：2000-08 ～ 2002-02

公司性质：外商独资　　所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：行政管理干部

工作描述：职责和业绩：协助行政经理做好档案管理、绩效考核、人事及各部门之间的协调等日常行政事务的管理（前三个月参加生产、行政等各部门的培训）。

工作心得：对一个初入世的学生来说，这是我人生的新起点。我要感谢公司给我这样的机会，让我在理论和实践中找到了最佳切入点。从中我懂得了什么是管理及科学管理对企业的作用和重要性。每一家成功的企业都有自己的一套成功而科学的管理体系，任何一家公司都不可犯教条主义，照搬照抄，要根据本公司的实际情况，探索自身一套成功的科学的管理模式，这样公司才会在瞬息万变的市场经济条件下立于不败之地。

离职原因：寻求发展

教育背景

毕业院校：驻马店师范高等专科学校

最高学历：大专　　获得学位:

毕业日期：2000-07

专 业 一：历史学教育

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

1998-09

2000-07

驻马店师范高等专科学校

历史学教育

毕业证

 

语言能力

外语：英语　良好

粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：良好

工作能力及其他专长

⒈计算机及相关软件操作技能：

能够熟练地操作OFFICE、PPT、ERP、OA等办公软件及FTP、DREAMWEAVER、COREDRAW、ADOBEPHOTOSHOP等网络及设计软件。

⒉学习及文案处理能力：

学习能力强，有较强的文字功底，熟悉公文写作，熟练书写相关办公文案。

▲ 相关管理方面的文章：

《行政管理的“太阳系”理论》、《做事说话“八要、八不要”》、《在“静”中启迪人生》、〈<办公礼仪三字经〉〉等 ；

▲ 文学方面的文章，详情请登录个人主页： ；

⒊市场调研和策划力：

市场触觉敏锐、有相当强的分析和策划力、曾参与集团公司的市场策划 ；实例2：**化妆品公司东莞招商会议的成功策划及会后案例分析；实例3、相关寿辰及婚庆活动成功策划；实例4：和***公司联合举办的清远黄腾峡漂流、新银盏拓展、会议及联欢会等综合性的旅游活动）。

⒋沟通与协调能力：

能够很好地处理好与下属员工及本部门与各部门和与领导的工作关系。

5.执行能力：

公司相关办公制度与政策的执行；能出色地完成总经理交待的相关工作任务。

6 培训能力：

完成培训整顿工作，使公司的培训，从无到有，到逐步完善，及相关培训制度的拟定和出台。

7.资源整合能力：

集团公司在组建过程中，逐步完成公司的资源整合。从档案管理到档案管理制度，从会议管理（加强中层以上人员的时间观念，从每周开会迟到到提前或准时赶到会议现场）到相关会议管理制，从培训的拓荒到培训制度的制定和施行，从公司的保密工作的开展到相关保密制度及相管理制度的修订和完善及对各分公司和办事处的综合性、统一性管理。

8.人力资源六大板的操作：

能熟操作人力资源六大模块：人力资源规划→招聘与配置→培训与开发→绩效管理→薪酬、福利管理→劳动关系管理；

9.会议和文娱活动的组织、策划和主持能力：

多次成功地组织和主持公司的各大型会议和文娱活动（如集团公司年终总结会、旅游、文艺晚会等），并编制会议产生的各种文件；

10.谈判能力：

在采购及与各行业相关公司合作的过程中，以最实惠、最优质的价格嬴得合作。成功案例：

⑴与***办公家具公司的合作，做到货比三家，在与其业务人员谈判的过程中找到最佳结合点，货既优质，价格又合理；

⑵与＊＊＊电脑公司合作——电脑采购及维修，与其经理通过沟通和谈判，在保证质量的前提下，找到合作的切入点，直至至今该公司免费为我们进行电脑系统维护，为公司节约一定不必要的开支；

⑶与＊＊＊物流公司的合作。通过借此嫁彼，在双方都能接受的前提下，找到愉快的合作条件。既保证物流质量，又保证运费的合理性。（谈判既是门学问，也是门艺术，掌握了它的技巧和艺术性，就掌握了克敌制胜的法宝。）

11、销售能力及经验：2000年入粤曾做过直销、地摊销售，日销2000元；2004年12月-2006年1月，做化妆品及香薰产品的营销工作，月业绩达10万元以上。

自我评价

我的优势和为企业解决问题的能力：

１、语言表达与沟通能较好；

2、文字功底好，熟悉各种公文写作；

3、能熟练操作行政及人力资源各模块，尤其在招聘和培训方面；

4、能处理较为复杂的矛盾：

5、工作经验全面，实践能力较强：近２年市场经验，3年的教学经验，３年的养生行业创业经验，10年以上的行政和人力资源管理经验。

6、我的性格优势：性格复合型，为人低调，处理问题比较理性。第一，在处理矛盾过程中，能很好地控制我的情绪，使问题得到圆满解决；第二，在处理事情过程中，思维比较缜密，而且又能快速地解决问题。

7、抗压能力：自小生活农村，家境贫寒，养成吃苦耐劳的精神，面对一切困难都能泰然处之。

※具体案例：

１、组织管理能力：

案例：一大型综合性活动的组织与协调：我在2009年组织一场有300人参加的大型的综合性活动:这场活动是我所在公司和一家合作公司的联谊会.这场会议包括公司旅游、拓展培训、公司年中会和文艺晚会。从整个活动文案的策划到旅游公司及旅游活动地点的选择和每个活动的细节的处理，我都经过缜密的思考，包括在活动中会遇到什么风险，需要如何提前解决，都一条一条地过滤，并在公司年中会和文艺晚会上担任主持人的角色。

2、解决问题的能力（主要从人力资源管理方面进行剖析）：

案例：为一家所服务公司解决管理混乱的局面。当时我是这样处理的：第一步，找不同层次的人员进行沟通，了解公司目前存在的真实情况，并对了解的情况进行深入分析；第二步，审视公司的组织架构是否合理，并向公司提出建议；第三步，根据合理的组织架构，进行岗位职责分析，包括该岗位所处部门、直接上级、下级、所拥有的权利和责任，岗位职责细化、任职所需要的条件和能力模型及工作环境。第四步，为员工做职业规划和晋升（晋级）评估体系，让员工清晰的了解到：他通过努力，到达某个工作节点，自已能得到什么，从而实现对员工的激励。第五步，根据市场和公司经营状况，完善薪酬福利体系（包括薪酬福利结构、薪酬分配方法、员工薪酬增长的方案和途径等）和绩效评估体系。第六步，塑造公司优秀的文化体制，重新修订公司员工手册，使公司的管理体制较为人性化，并建立培训和考核体系加强对员工的培训，提升员工对公司文化的认同感。通过系统体制的建设和调整，员工的不满明显减少、满意度提高50%，团队的凝聚力增强，团队流失率从35%降低到12.5%。

3、根据公司的发展阶段进行组织和管理的变革：

案例：会议管理的变革——我刚入职##公司时，每次开会，参会人员都不按会议约定的时间参加会。开会时间都已过了10分钟，人员还没到齐，更有甚者公司的老板也迟到。会议进程中，参会人员不断交头接耳，手机钤声不断，而且会议的时间也是马拉松式的，结果也没有解决实际问题。根据这种情况，采取自上而下改革的方式：首先找总经理沟通，要求总经理应一身作责；第二，制定严格的会议管理制度，征得总经理的认可，向参会人员宣布制度条文，并严格执行，包括总经理在内。我记得会议颁布后的第一次周例会，总经理迟到了，按照制度总经理站着开会5分钟；第三，每次会议之前，必须拟定会议主题和约定会议时间，把会议程知会到每一个参会人员。若会议结束时到，马上结束会议。第四、会后，严格执行会议精神，并监督会议精神的执行情况。这样一系列的措施，提高了会效率，并通过会改革提高了公司的整体管理水平。