制造二部经理个人简历范文

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申先生

目前所在：浙江

年　　龄：43

户口所在：湖南

国　　籍：中国

婚姻状况：已婚

民　　族：汉族

身　　高：169 cm

体　　重：68 kg

求职意向

人才类型：普通求职　

应聘职位：工厂经理/厂长：生产经理，生产总监/经理/车间主任，生产计划/物料管理(PMC)：PMC经理

工作年限：15

职　　称：高级

求职类型：全职

可到职日期：两个星期

月薪要求：

希望工作地区：广东省，浙江，湖南

工作经历

**公司　　 起止年月：1995-09 ～ 2005-10

公司性质：股份制企业　　所属行业：原材料和加工

担任职位：制造二部经理

工作描述：                        

制造二部经理—机加工（09/2003-07/2005）                                                                  

采购课课长（04/2002-09/2003）                                                                          

品保课课长（09/2000-04/2002）                                                                      

技术课课长（06/1997-09/2000）                                              

机加课副课长、机加课课长（07/1996-06/1997）                                                

品质部QC组长（09/1995-07/1996）

离职原因：家庭原因

教育背景

毕业院校：湖南大学

最高学历：大专　　获得学位:

毕业日期：1995-07

专 业 一：企业管理

专 业 二：工业工程

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

1992-09

1995-07

湖南大学

企业管理

大专

 

语言能力

外语：英语　一般

粤语水平：较差

其它外语能力：没有

国语水平：良好

工作能力及其他专长

制造二部经理09/1995–07/2005      深圳成霖洁具有限公司                        

                       

企业简介：隶属于成霖集团，成霖（Globe Union）于1979年在台湾创立，是台湾唯一一家股票上市的水龙头专业制造企业，并于2005年在深圳A股成功上市（股票代码：002047），成为第一家在海峡两岸同时上市的卫浴企业。公司主要从事水龙头、卫浴洁具及配件、精冲模、精密型腔模和模具标准件的设计、生产、销售和服务。已成为亚洲最大的水龙头专业生产厂商。                        

制造二部经理—机加工（09/2003-07/2005）                        

1、  负责机加工团队（品质、技术、机加和资材等）的管理；                        

2、  推行看板管理、建立绩效考核；                        

3、  推行新管理体制理念，三边关系和工厂控制；                        

4、  将工厂控制分为四大部分，控制源、控制链、动力源、控制闸，通过权力运作和目标数据建立把控制源、控制链、控制闸有机地结合起来，使企业、团队和个人的价值得以最大体观。                        

汇报对象：总经理                  下属人数：150                        

采购课课长（04/2002-09/2003）                        

负责供应商开发，为公司推JIT生产模式打下了扎实的基础。                        

铜棒、原材料、配件等采购                        

汇报对象：资材经理                下属人数：8                        

品保课课长（09/2000-04/2002）                        

1、  负责品质保证和品质管理（来料、制程和出货）；                        

2、  完善品质标准，执行全面品质管理；                        

3、  处理客户投诉和售后服务管理。                        

汇报对象：品保经理                             下属人数：8-9                        

技术课课长（06/1997-09/2000）                        

1、  负责产品开发、设计等管理；                        

2、  三年组织一批技术精英一共开发了500多款新产品125种系列；                        

3、  在成功推行ISO9000和5S管理方面，发挥了一定的作用。                        

机加课副课长、机加课课长（07/1996-06/1997）                        

在推行加工课流水线生产方面有很大的成效，缩短交期。                        

品质部QC组长（09/1995-07/1996）                        

1、 制订了全面品质管理的工作流程；                        

2、 教育培训本部门员工，培养了一批品质管理精英并形成了一个坚强的团队；                        

3、 提出了多项改善方案，对机加工的工艺和设备维护生产管理很有成效。                        

离职原因：家庭原因。

07/2005–10/2008        希恩卫浴实业有限公司                        

                       

企业简介：创建于1989年，是专业生产“CAE”希恩产品的大型卫浴企业，总部位于意大利。目前，拥有占地面积120000平方米面积的专业生产工厂，组建数十条自动化机械与人工监控双模式的卫浴生产线，成为中国地区最大的卫浴生产工厂之一。希恩卫浴已成为卫浴行业的十大知名品牌。                        

企业管理办公室主任（03/2007-10/2008）                        

1、 参与公司发展规划，组织执行目标管理；                        

2、 组织编写岗位职责，建立、完善订单评审、PMC、PIE、生产部、技术部、人力资源部等各类管理制度及方法。                        

汇报对象：生产副总               下属人数：10                        

                       

生产经理兼机加主管（07/2005-03/2007）                        

1、  负责机加工团队（品质、技术、机加和资材等）的管理；

2、  推行看板管理、建立绩效考核；

3、  推行新管理体制理念，三边关系和工厂控制；

4、  将工厂控制分为四大部分，控制源、控制链、动力源、控制闸，通过权力运作和目标数据建立把控制源、控制链、控制闸有机地结合起来，使企业、团队和个人的价值得以最大体观。                        

2008.10-目前：在宁波恩博卫浴有限公司担任PMC经理和PIE经理，主要从事生产计划、物控、生产工艺、标准工时这一块的管理；并且制定相关标准，并执行进展较快。想换个环境。

其实一个公司的发展主要是新产品的开发设计，和工厂控制链的建立；

关于工厂控制链我可以大致在这里边讲一下：用二条控制链来组合整治生产混乱，一个是产能控制链/一个是物料控制链；但是必须要有控制源/控制链/控制闸/动力源一起发挥团队精神公司一定会强大.

自我评价

     

候选人概况：

根据职位要求，人选符合此职位主要要求的任职能力、相应的经验：

1、 该职位要求6年以上的机械加工零件行业中的现场生产管理经验，最好是来自于卫浴类金属加工行业。其中需要包括2年以上的多车间管理经验，该人选有16年以上卫浴行业（整组龙头等）经验，其中4年生产经理及以上职位经验；

2、 该职位要求有组织和实施生产计划经验，该人选在最近两家公司均有此方面经验；

3、 该职位要求技术背景者优先，该人选在台资成霖洁具公司担任4年以上技术课长，且在最近两家公司的管理中均有涉及技术部门管理。

候选人分析：

概括人选与职位匹配的软性方面（比如性格、特征、做事风格等等）：

1、 性格

稳定、值得信赖、善解人意、友好、自我激励

2、 对团队的价值

挑战现状的、尽职尽责、耐心、坚持

人选可能有的局限性：

个性不够强势，但相对温和的个性使之能灵活处理与上级、同僚及下属基层员工的工作关系。

面试方式：电话沟通， Manpower团队分析。

备    注：妻子和我在一起                  

07/2005–10/2008        希恩卫浴实业有限公司

企业简介：创建于1989年，是专业生产“CAE”希恩产品的大型卫浴企业，总部位于意大利。目前，拥有占地面积120000平方米面积的专业生产工厂，组建数十条自动化机械与人工监控双模式的卫浴生产线，成为中国地区最大的卫浴生产工厂之一。希恩卫浴已成为卫浴行业的十大知名品牌。

企业管理办公室主任（03/2007-10/2008）

1、 参与公司发展规划，组织执行目标管理；

2、 组织编写岗位职责，建立、完善订单评审、PMC、PIE、生产部、技术部、人力资源部等各类管理制度及方法。

汇报对象：生产副总      

生产经理兼机加主管（07/2005-03/2007）

1、 主持公司生产管理；

2、 组建PMC团队，建立、完善PMC体制及流程；

3、 实施精益生产；

4、 改进加工工艺，提高生产效率；

5、 组织机器改装，提高精确度；

6、 培训中层管理人员，实施工厂网状控制，建立流水线作业和全面品质管理；实施军事化管理体制，建立各项管理体系，使公司在2005年生产产能的基础上提高了40%（资源不变的前提下）。

汇报对象：生产副总

下属人数：直接下属16， 间接下属570（机加车间、抛光车间、重力铸造车间、装配车间、焊接车间、打弯车间、仓库等）

离职原因：个人发展。

09/1995–05/2005      深圳成霖洁具有限公司

企业简介：隶属于成霖集团，成霖（Globe Union）于1979年在台湾创立，是台湾唯一一家股票上市的水龙头专业制造企业，并于2005年在深圳A股成功上市（股票代码：002047），成为第一家在海峡两岸同时上市的卫浴企业。公司主要从事水龙头、卫浴洁具及配件、精冲模、精密型腔模和模具标准件的设计、生产、销售和服务。已成为亚洲最大的水龙头专业生产厂商。

制造二部经理—机加工（09/2003-05/2005）

1、  负责机加工团队（品质、技术、机加和资材等）的管理；

2、  推行看板管理、建立绩效考核；

3、  推行新管理体制理念，三边关系和工厂控制；

4、  将工厂控制分为四大部分，控制源、控制链、动力源、控制闸，通过权力运作和目标数据建立把控制源、控制链、控制闸有机地结合起来，使企业、团队和个人的价值得以最大体观。

汇报对象：总经理              

采购课课长（04/2002-09/2003）

负责供应商开发，为公司推JIT生产模式打下了扎实的基础。

铜棒、原材料、配件等采购

汇报对象：资材经理              

品保课课长（09/2000-04/2002）

1、  负责品质保证和品质管理（来料、制程和出货）；

2、  完善品质标准，执行全面品质管理；

3、  处理客户投诉和售后服务管理。

汇报对象：品保经理    

技术课课长（06/1997-09/2000）

1、  负责产品开发、设计等管理；

2、  三年组织一批技术精英一共开发了500多款新产品125种系列；

3、  在成功推行ISO9000和5S管理方面，发挥了一定的作用。

机加课副课长、机加课课长（07/1996-06/1997）

在推行加工课流水线生产方面有很大的成效，缩短交期。

品质部QC组长（09/1995-07/1996）

1、 制订了全面品质管理的工作流程；

2、 教育培训本部门员工，培养了一批品质管理精英并形成了一个坚强的团队；

3、 提出了多项改善方案，对机加工的工艺和设备维护生产管理很有成效。

离职原因：家庭原因。

2008.10-目前：在宁波恩博卫浴有限公司担任PMC经理和PIE经理，主要从事生产计划、物控、生产工艺、标准工时这一块的管理；并且制定相关标准，并执行进展较快。只是想再换个工作环境，因为这里的工作氛围不是很好欠缺团队精神。其实一个公司的发展主要是新产品的开发设计，和工厂控制链的建立；

关于工厂控制链我可以大致在这里边讲一下：用二条控制链来组合整治生产混乱，一个是产能控制链/一个是物料控制链；但是必须要有控制源/控制链/控制闸/动力源一起发挥团队精神公司一定会强大.