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潘小姐
目前所在:广州
年 龄:40
户口所在:广州
国 籍:中国
婚姻状况:已婚
民 族:汉族
身 高:156 cm
体 重:45 kg
求职意向
人才类型:普通求职
应聘职位:人事总监/经理/主管,招聘人员,培训人员
工作年限:20
职 称:高级
求职类型:全职
可到职日期:随时
月薪要求:
希望工作地区:广州,广州,广州
工作经历
**公司 起止年月:2011-11 ~ 2013-03
公司性质:私营企业 所属行业:通信/电信/网络设备
担任职位:总经理助理
工作描述:一、财务 关注客户带来的利润率,监督支出费用、销售成本和收入来源,保证稳定的现金流和盈利能力。
二、人员 雇佣优秀的员工并让保持工作积极性,以及保证每个人的行动与公司目标相一致。
三、采购 行政物资采购以及关注原材料供应商的质量、成本和交货期,力求成本最优化,满足生产所需。
四、总务 工厂7S,达到诺基亚客户的SER社会环境和责任、HSF体系、QSA质量体系评估标准。
五、战略 建议工厂能做什么,不能做什么,未来做什么
离职原因:股权变更
**公司 起止年月:2004-03 ~ 2011-11
公司性质:国有企业 所属行业:批发/零售
担任职位:华南区人事经理
工作描述:2008.11- 2011.11华南区人事经理兼任培训督导
1、结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,对华南区的组织结构定员定编,并制定具体的工作方案和计划,以保证门店经 营目标的顺利实现。每月对华南各店人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定年度人力资源工作的方案并予以实施。
2、华南区区域本部所有人员,门店经理级别以上的人员的招聘和管理,根据区域发展制定年度招聘计划,并负责监督实施;和各类招聘渠道、媒体保持良好联系;区域本部新员工的入职手续办理、合同的签订。
3、区域人才储备的管理和建设,落实晋升与培训考核相结合的制度,员工职业生涯规划管理。
4、不断完善公司的薪酬制度,负责协调维护门店人事管理信息、工资制单、人工费用报表的EHER人事系统。协助区域总监对区域、门店的薪资标准审核工作;负责门店人事薪酬福利、劳动关系处理业务培训和指导;制定新开门店的薪资标准。
5、制订年度绩效考核计划,跟踪考核结果,并予以分析,依照相关的绩效考核规定,完成考核工作。
6、公司文化建设在区域内的管理,区域工会和党务建设工作。
7、熟悉各城市所在门店的“招聘、录用、薪酬、社保、考核、劳动合同、人事纠纷、日常工作制度”等业务,有的放矢地对人事干部进行有效的业务培训和指导;负责区域内各门店的人事巡检工作,及时了解基层情况,调整、制定行之有效的区域及门店人事管理的工作方案。
2005.11-2008.9 华南区培训督导
负责建立区域培训基地与新开门店的培训工作, 负责区域储备人才库的管理和建设,并支持和监控门店级的培训,包括巡店检查、收集培训计划和执行情况、培训质量评估考核、阅卷汇总;通过讲师训培训与建立店内与区域讲师队伍,执行讲师管理制度;负责区域人员和门店课长级别以上的培训,通过考核对课长以上级别以上进行岗位胜任能力评估;区域管理技能类课程的专职讲师。
2004.3-2005.11 驻店人事经理
根据营运需要,跟进门店招聘和人才储备计划,以满足门店内的人员需求; 确保所有公司人力资源相关政策、方案、系统在区域内的有效执行; 与店内营运管理层、员工保持沟通,以及时了解他们需求与关注点,有效控制员工流失率; 与当地劳动人事等政府部门保持密切联系,保护公司与员工应有的利益,平衡劳资双方关系; 支持培训工作,并跟踪培训执行情况及其结果; 培养及发展店内人力资源同事以使他们提高业务水平。
离职原因:公司战略调整
**公司 起止年月:1993-07 ~ 2004-03
公司性质:中外合资 所属行业:交通/运输/物流
担任职位:人事
工作描述:总经办外籍经理文秘,人事部人事主管
离职原因:家庭原因
教育背景
毕业院校:佛山科学技术学院
最高学历:大专 获得学位:
毕业日期:1993-07
专 业 一:应用英语
专 业 二:对外经济贸易
起始年月
终止年月
学校(机构)
所学专业
获得证书
证书编号
1999-01
1999-12
国家统计局
统计
助理统计师
2001-01
2001-12
国家人事部
人力资源管理
人力资源经济师
2006-01
2006-12
中国劳动与社会保障部
人力资源管理
企业培训师
2007-01
2007-12
中国劳动与社会保障部
人力资源管理
高级人力资源管理师
语言能力
外语:英语 良好
粤语水平:精通
其它外语能力:
国语水平:优秀
工作能力及其他专长
本人是企业战略发展战略伙伴,人力资源和培训管理流程专家,并且精通业务,擅长于人力资源和培训体系的创建和处理各种复杂的劳动争议,优雅温和的个性是员工的支持者与老板的可信任者。精通人力资源六大模块创建和实操,在创建民营企业过程中积累了自营企业涉及的方方面面和摸索出小企业的管理之道。
自我评价
本人是企业战略发展战略伙伴,人力资源管理流程专家,并且精通业务,优雅温和的个性是员工的支持者与老板的可信任者。
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