集团总经理个人简历

[日期：2013-08-13] 来源：  作者： [字体：大 中 小]

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姓　　名：  易先生  性　　别：  男

婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族

户　　籍：  重庆  年　　龄：  43

现所在地：  重庆  身　　高：  170cm

希望地区：   广东、 重庆、 江苏、 上海、 浙江 

希望岗位：   经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

寻求职位：   总经理、 副总裁、 总裁

教育经历

2002-12 ～ 2004-12 美联大学 工商管理  硕士

1991-09 ～ 1995-07 西南工学院 管理工程  本科

培训经历

2003-05 ～ 2003-08 国际职业经理人协会 国际职业经理人 职业经理人牌照

2002-03 ～ 2002-11 Motorola University Six Sigma Black Belt 证书

2001-06 ～ 2001-12 Toyota Company Just In Time 结业证书

工作经验至今17年6月工作经验，曾在3家公司工作

**公司 （2012-03 ～ 2013-04）

公司性质：  私营企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

担任职位：  集团总经理  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：  工作职责：

1、受董事长委托，全面负责公司的生产经营管理，对董事长负责。

2、负责公司年度发展战略的规划及组织执行。

3、负责按年度战略规划要求进行公司组织架构的调整。

4、负责主导公司流程、制度及程序的建设、执行及调整。

5、负责指导市场拓展及维护，以达到公司经营目标。

6、负责指导公司内部成本控制，以降低单成品单价，获取市场份额。

7、负责指导及监督产值及品质目标达成状况。

8、负责指导及监督安全生产规划及安全生产的执行。

9、负责指导及监控公司月度预算及月度工作计划的达成状况。

10、负责公司主要干部（经理层级）的人事任免。

11、负责直接下属人员的职业生涯规划、绩效考核及培训工作。

12、负责主持公司例会，宣导公司政策，协调工作关系，指导工作方向。

13、负责主导公司文化建设的规划、宣导及组织执行。

工作业绩：

1、提出并制定了年度战略规划及年度预算。

2、整理组织架构，减少相关不需要的人员，人员成本比去年降18.6%。

3、提出了人才教育战略，公司开始普及入职培训及在职培训，使员工和干部综合素质有所提升，以致降低生产成本和管理成本。

4、销售金额在去年的基础上提升了11.24%，纯利率提升了1.57%。

5、通过半年的共同努力，成功实施了内部利润中心的管理模式，打破了吃大锅饭的机制。

6、提出了授权管理机制，理清了工作责任。

离职原因：  个人原因

**公司 （2010-10 ～ 2012-03）

公司性质：  外资企业 行业类别：  皮革业(家私、造鞋、皮具…)

担任职位：  副总裁  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：  工作职责：

1、受董事会委托，全面负责广东信威绿色家居产业集团有限公司的生产经营管理，对上层集团总裁（董事长）负责。

2、协助总裁制定公司的长期发展战略规划。

3、负责公司中期和短期发展战略的规划及组织执行。

4、负责按年度战略规划要求，调整公司组织架构。

5、负责主导公司流程、制度及程序的建设、执行及调整。

6、负责主导公司产品品牌的策划及推广工作。

7、负责指导及监督营销中心对目标市场新客户的拓展及老客户的维护。

8、负责主导每年两次展销会的规划及参展的执行。

9、公司产品研发方向定位及研发的产品评审。

10、负责指导及监督产值及品质目标达成状况。

11、负责指导及监督安全生产规划及安全生产的执行。

12、负责指导及监控公司月度预算及月度工作计划的达成状况。

13、负责每月组织团队到集团其她公司进行财务稽核工作。

14、负责直接下属干部的人事任免。

15、负责直接下属人员的职业生涯规划、绩效考核及培训工作。

16、负责主持公司例会，宣导公司政策，协调工作关系，指导工作方向。

17、负责主导公司文化建设的规划、宣导及组织执行。

工作业绩：

1、扭转家族企业管理模式，明确了法人治理结构，对企业总体运作框架进行了内部疏理，对核心组织机构功能进行了定位，进行了制度框架及制度的建设。

2、成功实施了年度及月度目标管理制。

3、推行了以平衡计分模式的绩效评估体系。

4、改善了供应链关系，使供应商物料准交率提升了12%。

5、通过调整产品及计划，使库存金额降低了32%。

6、利用PE和IE功效，进行规范和改革，使综合生产产能提升了13.6%。

7、通过公司层面提出内部培训机制，在短短的一年内做到了管理和技术干部要人有人。

8、大胆改革营销激励机制，打破了吃大锅饭原则，使销售业绩提升了4.15%。

离职原因：  调离工作地点

**公司 （1995-07 ～ 2010-09）

公司性质：  外资企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路

担任职位：  总经理销售助理/制造副总经理/总经理  岗位类别：  (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：  ***总经理销售助理 香港九龙

工作职责：

1、负责销售事业部年度计划、年度预算的制定及分解。

2、负责国际电子物料供应商收集、评鉴、采购及评估。

3、负责管理销售事业部市场信息收集、业务拓展、大客户管理、销售订单评审、客户出货计划跟踪及客户投诉处理等。

4、负责销售事业部下属的工作计划审核、达成状况评估、工作相关内容培训及绩效考核。

工作业绩：

1、成功地运行了CRM（客户资源管理）系统。

2、每年都能100%-120%完成销售目标。

3、成功拓展了MOTOROLA、TOYOTA、NISSAN和GE公司等大客户群。

4、客户的投诉率每年都能控制在5次内。

5、每年的国际电子物料采购都能按目标要求下降3%。

***制造副总经理 广东东莞

工作职责：

1、受董事会委托，全面负责模具事业部、五金冲压事业部、注塑成型事业部、SMT事业部、家用影音制造事业部、车载影音制造事业部、连接器事业部、家用电器制造事业部、LED封装及应用制造事业部的全面管理，对总经理负责。

2、负责主管部门年度工作计划及年度预算制定工作并协助总经理制定公司年度规划。

3、负责主管部门组织架构战略分析及调整。

4、负责主管部门的制度及流程制定、执行及调整。

5、负责主管部门岗位分析及职务说明制定。

6、负责主管部门成本分析、目标制定及成本控制。

7、负责主管部门品质及相关体系的推行及维护。

8、负责主管部门产值及品质目标达成的跟进及异常改善。

9、负责主管部门的直接下属干部的任免。

10、负责主管部门直接下属的绩效指标商议及考核。

11、负责主管部门部管理干部的培训及培训结果评估。

12、负责主管部门直接下属的职业生涯的规划及执行。

13、主导主管部门的经营生产会议的召开及会议决议事项的跟踪。

14、协助总经理进行公司企业文化的建设工作。

工作业绩：

1、重组制造系统架构，精简人员，降低人工成本。

2、重组制造系统流程和制度，使工作更简单化。

3、提出并实施了以各制造事业部进行内部利润中心制。

4、提出制定制造系统年度规划及年度预算，制定出了年度及月度制造系统每个事业部要达到的毛利率。

5、提出重视PMC（PC和MC）及PIE（PE、IE和ME）的建设，得到总经理及公司的支持。

6、成功推行了6S 、ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、TPM等体系。

7、实施了单单清，日日清的工作制度，进行物料及订单管理，降低了生产成本。

***总经理 广东东莞

工作职责：

1、受董事会委托，全面负责公司的经营管理，对董事长负责。

2、协助董事长制定公司的长期发展战略规划。

3、负责公司中期和短期发展战略的规划及组织执行。

4、负责法人治理架构及公司组织架构的战略分析、研讨及调整。

5、负责主导公司销售体系、工管体系、品保体系、管理体系、财务体系、人力资源体系建设、运行、运行状态评估及体系调整。

6、负责主导公司新产品方向定位及研发项目评估。

7、负责指导及监督营销中心对目标市场新客户的拓展及老客户的维护。

8、负责大客户投诉受理及处理进度跟进。

9、负责指导及监督产值及品质目标达成状况。

10、负责公司成本分析评定及月成本目标的定位。

11、负责指导及监督安全生产规划及安全生产的执行。

12、负责指导及监控公司月度预算及月度工作计划的达成状况。

13、负责公司内、外部文件及费用权限范围内的呈报及批准。

14、负责直接下属人员的招募评估、试用期评估、职业生涯规划、绩效考核及培训。

15、负责主持公司例会，宣导公司政策，听取下属工作汇报，协调工作关系，指导工作方向，跟进上次例会决议事项完成状况。

16、负责主导公司文化建设的规划、宣导及组织执行。

17、定期向董事会及董事长汇报工作，得到工作的支持。

工作业绩：

1、治理了企业战略定位不明、组织架构紊乱、业务流程松散、产品链不完整、激励机制不足、信息技术缺乏、资金管理低效等病症。

2、成功推行了精益生产（Just in time)体系，让企业达到了零库存管理。

3、在3年内，从3.2 Sigma，成功地推行到了6 Sigma，使公司的品质成本得到了下降，品牌价值有所提升。

4、通过对市场营销组织机构的重组，建立了合适的销售激励机制，并制定市场营销策略（包括产品策略、价格策略、分销策略及促销策略），使销售额在5年内从3.2亿/年达到21.68亿/年。

5、在产品管理方面，组织人员对公司主导产品在行业、市场及产品竞争对手的发展潜力进行了深入分析，并对公司自己产品业务进行定位，制定向下游延伸的产品策略。

6、用“平衡计分卡”管理模式（BSC），进行绩效考核，实施“末位淘汰制”，优化经营团队。

7、提出并实施了“教育强企”的经营方针，全员参与了职业生涯规划，使企业梯队建设得到良性发展，公司人员月流动率平均下降到了1.3%，人员招募费用下降了82%。

8、推行了“成为可信赖的人，可信赖的公司”及“以绩效为导向”的双重企业文化。

离职原因：  个人原因

项目经验

SAP ERP和SCM （2003-10 ～ 2005-01）

担任职位：  推行委员会主任

项目描述：  1.先规范公司内部运作

2.ERP供应商的评选

3.ERP系统培训

4.ERP的安装、修改、调试、正常运作

5.阶段性评估及总结

责任描述：  负责主导SAP ERP和SCM（供应链管理）项目完全运作

Six Sigma （2002-07 ～ 2006-01）

担任职位：  Black Belt

项目描述：  1、信息采集分析系统

2、测量设备的精准性

3、统计过程控制

4、全面预防维护

责任描述：  负主导作用

Just In Time （2002-01 ～ 2004-12）

担任职位：  推行委员会主任

项目描述：  1、JIT基础认识和外部交流学习

2、JIT的规划、教育与训练

3、外部顾问指导进行全员改善活动

4、自主研讨会进行制定流水化生产

5、安定化生产

6、平衡化生产

7、及时生产等

责任描述：  负主导作用

ISO9001/ISO14001/OHSAS18000/TS16949/QC080000/ （1999-08 ～ 2006-12）

担任职位：  推行委员会副主任及主任

项目描述：  品质保证体系及环保体系的手册及程序文件的编写，培训，执行，最后就是稽核。

责任描述：  主导项目的推行

技能专长

专业职称：  无

计算机水平：   中级

计算机详细技能：  熟练使用Office办公软件，能运用Origin、Minitab软件进行科学数据分析。

技能专长：  一、 工作17.5年，服务过3家企业，从事过销售工作4.5年、制造管理3年及全面企业经营管理10年。

二、 在战略规划方面：曾多次制定了企业整体发展战略（包括企业未来中期目标、近期目标、产品经营战略、市场营销战略、人力资源战略、法人治理结构和组织架构战略、资本运营战略等），治理了企业战略定位不明、组织架构紊乱、业务流程松散、产品链不完整、激励机制不足、信息技术缺乏、资金管理低效等病症。

三、 在法人治理结构和组织架构方面：（1）法人治理结构的明确化；（2）企业总体运作框架内部疏理；（3）核心组织机构功能定位；（4）制度框架及制度的建设。

四、 在产品管理方面：1、对现状产业链的透视；2、对主导产品的行业与市场发展潜力进行深入了解及分析；3、对产品竞争对手的分析与自己产品业务的定位；4、制定向下游延伸的产品策略。

五、 在市场营销方面：（1）制定产品市场营销特点；（2）分析目前的营销体系，制定符合现代市场营销的体系模式；（3）市场营销组织机构的建立和专业人员的配备；（4）建立合适的销售激励机制；（5）制定市场营销策略（包括产品策略、价格策略、分销策略及促销策略）。

六、 在人力资源方面：（1）人力资源的规划（包括从战略角度分析企业未来对人才的需求和供给情况、目前的人力资源数量和结构分析、人力资源缺口测量、分年度制定人力资源的更新计划、人力资源的退出和补充计划、员工职业发展计划）；（2）制定岗位分析及职务说明；（3）制定人员招募流程或程序；（4）对现有人员潜力进行评价；（5）制定人员培训及培训评估系统；（6）建立平衡记分卡绩效测评体系；（7）薪酬与激励机制的建立。

七、 在财务管理方面：（1）组织编制企业全面财务预算；（2）实现及规范了企业全面财务预算管理；（3）推行了各事业部内部核算，形成了利润中心制的管理模式。

八、 在体系建设方面：（1）主导推行过ISO9001/ISO14001/TS16949/QC080000/OHSAS18001；（2）组织实施了ERP（企业资源管理）、SCM（供应链管理）及CRM（客户资源管理）系统建设及运行；（3）推行过Just in time（精益生产）和6Sigma（六西格玛）的运行。

语言能力

普通话：   流利 粤语：   一般

英语水平：   英语专业  CET-4  口语一般

求职意向

发展方向：  期望行业：电子；微电子；家电业；原材料及加工

自身情况

自我评价：  ※ 在制造型企业工作17年有余，对企业规范化经营管理有一定的卓见。

※ 性格取向：“O”型血的人，性格比较刚强，不缺乏理性，有亲和力，善于沟通协调。

※ 工作作风：讲究原则，清正廉明，雷厉风行，敢于谏言，敢于尝试。

※ 工作态度：从公司利益角度考虑问题，主动出击解决问题，不生抱怨，服从上级，团结协作。

※ 工作思维：目标明确，责任分明，出谋划策，集思广益，任人唯贤，循循善导。

※ 工作风格：讲究科学程序，注重量化分析，注重计划与执行，重视团队建设；看问题理性，不受情绪和环境影响，有持续性。

兴趣爱好：  喜欢旅游、看书学习

获奖奖励

学术发表奖 2004-12-16

相关证书

大学本科毕业证书 1995-07-11

硕士研究生毕业证书 2004-12-11