财务总监个人简历模板

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张先生

目前所在：白云区

年　　龄：42

户口所在：陕西

国　　籍：中国

婚姻状况：已婚

民　　族：汉族

身　　高：171 cm

体　　重：69 kg

求职意向

人才类型：普通求职　

应聘职位：CFO/财务总监/经理

工作年限：20

职　　称：中级

求职类型：全职

可到职日期：一个月

月薪要求：15000～19999元

希望工作地区：广州，深圳，佛山

工作经历

**公司　　 起止年月：2013-01 ～ 至今

公司性质：民营企业　　所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：财务总监

工作描述：1.负责三家关联化妆品销售公司及两家化妆品制造企业的全面财务管理以及对商品、业务等模块的监控；

2.公司各项投/融资规划及操作；

3.参与并审核业务部门各类营销方案与政策、激励方案以及各类合同、协议等；

4.协助总经理规划企业整体经营策略、战略发展的制定。

5.所管辖业务范围的各对外关系的维护；

离职原因：

**公司　　 起止年月：2008-09 ～ 2013-03

公司性质：民营企业　　所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：集团财务总监

工作描述：1.负责集团慈溪工业园财务部、采购部的全面管理工作。

2.负责集团广州营销总部的财管中心全面管理工作。

3.负责战略发展管理委员会的部分相关工作。

离职原因：

**公司　　 起止年月：2003-03 ～ 2008-07

公司性质：　　所属行业：其他行业

担任职位：财务经理

工作描述：负责财务部门的日常管理以及相关预算、定额的制定,资金、税务的筹划和财务报表的分析工作等。在职期间完善了公司财务制度，建立了一套行之有效的信息处理方案和系统；

离职原因：公司股东更换

**公司　　 起止年月：2000-11 ～ 2003-03

公司性质：民营企业　　所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职位：成本主管

工作描述：负责公司下属阳江分公司成本核算管理工作

离职原因：无民展前途

**公司　　 起止年月：1993-03 ～ 2000-10

公司性质：国有企业　　所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：会计组长

工作描述：负责其一分公司往来账的管理工作

离职原因：企业效益不好

教育背景

毕业院校：西安交通大学

最高学历：大专　　获得学位:

毕业日期：2000-07

专 业 一：会计学

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

1990-09

1992-06

咸阳财校

财务管理

中专

 

1997-09

2000-06

西安交通大学

会计学

大专

 

2005-06

2005-06

广州侨光学院

中级会计电算化

中级会计电算化

 

语言能力

外语：英语　良好

粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

  本人因长期从事财务管理工作，有较为丰富的专业知识和工作经验，尤其在财务架构搭建、财务预算、内控管理、财务分析以及整个业务链各环节的财务监控和经营分析方面较为善长；在个人能力方面有较强的团队建设、组织以及对内、对外的协调、沟通能力。

本人个性较为沉稳、和善，具有一定的亲和力。在长期的管理工作中养成认真严谨的工作作风和与人为善的处事态度。秉持不断进取的生活、工作态度，为自己寻求更大施展自身才能的空间。

我的优势：有较长财务管理工作经验，较强的组织、协调、沟通能力和全局把控能力以及团队带领经验。在财务分析、预算内控管理以及在营销领域中的财务监管方面有一定的经验和能力。

技能专长：组织、制度建设，业务流程全程监控，预算内控管理，财务分析以及带团队方面较为突出。

自我评价

1、任职公司：欧菲姿国际彩妆有限公司

汇报对象： 总经理                        下属人数： 14人

工作成绩：

1.重新整理公司各项财务制度流程，完善各项财务制度和相关作业流程（制订了《全面预算管理制度及流程》、《客户信用账款管理制度》、《直营店货品及收银办法》、《项目管理制度及流程》、《促销方案申报要求（投入产出比）》），并加大对新制度流程的业务人员的培训工作；

2.重新编制财务管理中心组织架构、岗位职责（尤其是主管以上人员的岗位职责和管理要求），调整财务管理中心工作方向，将原来以核算为主的工作方向调整为核算与管控并举，加大对业务经营的全面参与与财务指引，控制各项费用在预算范围内并监控各项风险的发生。并且明确财务部工作方向，将应归属行政、商品等资产管理工作，转到归口部门，财务部做好监管工作；

3.组建内控管理组，负责预算的编制、各项营销方案/政策的财务审核和财务分析与风险评估以及对新财务制度、流程的编制与培训工作；4.建立全面预算管理制度并组织实施了公司的13年预算报表的编制和主要财务考核指标的设定。14年根据13年预算执行中的问题，14年全面实行预算项目管理，加大对主要业务和费用的项目管理；5.13年根据公司新的组织架构和考核要求，重新建立财务账套和完善核算方式以及建立ERP新账套，以便适应公司新管理要求。完善部门核算和预算控制以及ERP数据与财务数据的复核功能。14年在原有基础之上，整合ERP系统与用友系统，建立对接窗口，实现两系统互连互通，做到数据的同步性和一致性，同时大大减少在两个系统重复录入数据的劳动强度。6.对公司重大支出实施项目管理（现已全面实施），建立项目管理体系（活动方案申报、ERP系统录入与监管、费用借支与报销、财务核算与分析），对公司的促销活动、会务/培训活动进行了有效的监控和数据分析；7.清理往年各项往来款项（应收、预付、个人借支等），设专职岗位对公司各项往来业务（应收、预付款项以及个人借支）进行当月核查并及时处理，控制财务风险，提升资产流动性；

8.加强对终端店各项费用、促销方案、活动支持的审核、商场开票/回款的对账以及新开、转让、撤柜的财务审核的指标化、标准化管理和对终端经营情况的财务分析与考核管理；

9.推行预算网报系统，将差旅费、拓展费、会务费实行责任管理，加强对以上费用的计划申请、业务总结汇报在报销中的作用，实行费用标准责任制，改变原有的费用管控主要在财务部的状态，提高业务人员的费用控制的主动性；10.加大财务报表对经营的指导作用，根据公司经营需要编制了部门损益表、单店盈亏报表、产品进销存及周转率表以及主销产品产品结构和客单价表等与营销相关的多张报表，并将主要报表全部自定义到用友系统中去，自动生成，提高了工作效率和质量，同时减轻手工编制的劳动强度（现此工作已完成）。11.推行主要采购业务的合同标准化（现已建立公司各类业务的合同模版）和签订年度大合同（明确采购项目条款和标准价格），规范采购业务，降低采购成本和风险（现主要供应商均签订了年度大合同和标准报价表）；12.为缓解公司流动资金不足和银行信用记录没有问题，13年11月份由财务部寻找并主导完成了招商银行的流动资金货款业务（现业务已全部完成）；

13.为配合公司战略调整（即引入风投），财务部配合会计事务所和律师事务所完成了尽职调查和主导完成了公司价值内部评估工作（已完成）和与风投在投资比例、股权结构方面进行协商（还在进行中）；14.为降低税负合理避税，财务部主导在上海开发区建立分公司，从而取得相应的税收返还的地方优惠政策；15.配合公司战略规划（五年上市或收购），筹划公司旗下各公司股权结构和税收方案。并根据各公司的地方优惠政策，筹划税负；

公司背景：

欧菲姿国际彩妆是国内顶端彩妆行业新起之秀，在体验型彩妆销售的化妆品行业中独树一帜，企业现已有终端专柜近400多家，并有两化妆品生产企业。现有公司员工达400多，公司13年营业收入超过3亿，公司规划在五年内上市。