姓　　名：  容先生  性　　别：  男  婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族  户　　籍：  广东-茂名  年　　龄：  26  现所在地：  广东-深圳  身　　高：  176cm  希望地区：  广东-东莞、 广东-深圳、 广东-广州  希望岗位：  工业/工厂类-车间经理/主管  寻求职位：  手工部主管  待遇要求：  3500元/月  可面议  要求提供住宿  最快到岗：  随时到岗   

    教育经历  2001-06 ～ 2004-06 高州市大井中学 文科 高中 

    培训经历  2007-04 ～ 2008-07 新精英培训学院 管理学 结业证

    工作经验至今5年0月工作经验，曾在2家公司工作  ***公司名称 （2008-03 ～ 2010-12）   公司性质：  外资企业 行业类别：  印刷、包装  担任职位：  生产主管  岗位类别：   工作描述：  一、准时、准量、低成本的完成公司下达的生产计划任务；根据生产排期安排生产,并落实生产任务,完成生产计划。二、根据生产运行计划，掌握生产进度、人员调度，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡人力资源。 三、对本部门内部的生产设备组织进行定期保养，并根据公司方针及展望建立保养细则。 四、于平行部门，如品质部、啤机部等各部门的沟通协调工作。五、组织对生产过程中各生产数据的统计分析并上报工作。 六、本部门内部技术改善方案及成本节约方案的提报工作。七、熟练运用各类统计手法及问题的处理工具.具备生产现场管理,品质管理等管理知识.熟悉5S管理,目视管理。八、对工作认真负责决不拈轻避重,具有高度的团队合作精神、良好的沟通协调应变能力、更强的领导管理能力。  离职原因：  发展问题   ***公司名称 （2006-02 ～ 2007-12）   公司性质：  外资企业 行业类别：  印刷、包装  担任职位：  手工部主管  岗位类别：   工作描述：  1、领导班组长及其成员按照公司要求保质保量按时完成生产任务； 2、 根据生产指标及要求对班组生产进行现场监督、指挥； 3、合理安排各工序的生产工作，根据生产需要进行人员调配； 4、及时处理在生产过程中发生的各种紧急情况，并及时向上级进行汇报； 5、保持随时检查班组成员的岗位安全技术操作表现，发现问题及时纠正； 6、及时准确地传达上级的指令及公司的政策信息，并及时向上级反映员工的意见和建议； 7、负责协调与组织与相关生产职能部门的沟通与合作； 8、定期评估班组成员的工作表现，并及时给予辅导和帮助； 9、主持开好班前会和班后会，周生产管理会议； 10、 根据公司纪律政策及安全规定监督员工表现及处理员工违纪行为； 11、定期了解班组成员的思想动态和生活情况，做好员工思想工作，展开班组教育； 12、负责新员工的技术培训工作，批核新员工试用期以及员工出勤情况； 13、主持并执行每日的会议； 14、保证工作场所的卫生整洁，监督和督促员工做好卫生清理工作； 15、 完成上级和公司安排的其他工作内容。  离职原因：  发展问题  

  技能专长  专业职称：  技术员  计算机水平：  高级   计算机详细技能：  熟练办公软件.  技能专长：  一、1:精通印刷厂PMC计划和工序管理。2:懂得印后加工设备（UV，过油、磨光、对裱、全自动烫金、啤切、粘盒机）等机器原理。3:熟悉礼品盒,彩盒,手提箱,手挽袋,酒盒,笔记本,相册,吊牌,板纸书,精装书,平装书,图画簿,骑钉书,说明书等工艺流程和检验标准.4,具有较强的人员调配和排拉能力. 5：良好的表达、沟通、协调能力，敏锐的观察力，性格开朗、积极上进、负有责任心。6;熟悉ISO9001;2000版质量管理体系和"5S"管理. .

    语言能力  普通话：  流利  粤语：  流利   英语水平：  英语专业  口语一般   英语：  一般 

  求职意向  发展方向：  后加工主管  其他要求： 

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  自身情况  自我评价：  本人熟悉印刷/纸品/包装/软包装产品整体运作流程，从业务接单，工程设计，生产工艺流程与品质检验标准，对各产品的品质管制，生产统筹计划与安排，各部门之间的沟通，协调，培训，产品售后服务及客户投诉，生产经营与生产管理及成本控制，精益生产管理及精益工艺改善，企业团队凝聚力，督导所属产品的品质控制．公司企业文化宣导，公司绩效考核制订与完善．协助公司完成工作计划，掌握公司经营状况及达成情况，制定长／短期公司发展目标与年度的生产经营战略规划，及宏观政策，5S动作/提案改善/会接受ISO9001，且能建立完善各种体系制度,能建立科学化/系统化/规范化/现代化的管理模式,且能严谨/诚实/负责任的工作态度与执行力.团队建设的打造及各部门的各种问题的执行追踪。不断提升公司产能及数据分析，量化各部门成本管理标准及方案的制定，每年产能与销售额50%的增长以展目标，确保对品质成本下降、人员流动率降低、生产效益提升及目标数据化管理，各部门每月量化成本控制目标与达成方案并总结