姓　　名：  刘先生  性　　别：  男  婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族  户　　籍：  安徽-合肥  年　　龄：  37  现所在地：  广东-深圳  身　　高：  170cm  希望地区：  广东-东莞、 广东-深圳    希望岗位：  工业/工厂类-车间经理/主管工业/工厂类-生产经理/主管工业/工厂类-制造课长  寻求职位：  注塑生产经理、 注塑生产主管、 注塑工程师 

    教育经历  1993-9 ～ 1996-6 合肥市轻工业学院  化学工程与工艺 大专 

    培训经历  2010-4 ～ 2010-5 深圳人力资源培训技术中心 注塑成型技术与人员管理 结业证

 **公司 （2007-05 ～ 2012-09）   公司性质：  外资企业 行业类别：  其它生产、制造、加工  担任职位：  注塑主管  岗位类别：  生产经理/主管  工作描述：  1. 分析和解决注塑零件缺陷，在平衡设备、模具、材料及工艺条件的前提下提出清晰的解决方案并且组织执行；2. 负责公司模具转进、内部模具转出，包括策划、提出、组织、跟踪及公司内部试模组织的全过程；3、制定并优化注塑工艺指导书、生产定额及BOM，并在工艺条件改变的情况下升级相关内容；4. 根据公司计划对注塑相关人员进行培训，不断提高注塑人员素质；5、制定及修改注塑现场Layout；6、人员管理，成本的控制及设备保养、生产计划、物料管理及注塑成本计算。7、生产计划安排、协调、跟踪；、模具/机台调试，工艺调试；8、过程中产品品质控制、变化点的管理；9、制定注塑日计划，周计划及月计划； 简历模板下载网 http://www.jianlixiazai.com  **公司 （2004-03 ～ 2007-04）   公司性质：  外资企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路  担任职位：  成型技术主管  岗位类别：   工作描述：  1、负责生产技术，模具修改检讨，机器保养操作等、主要生产爱普生的打印机、复印机、HP等各种打印机塑胶外壳。2、技术人员的技术指导及培训，机器设备改革，改造技术引进。   **公司 （2001-03 ～ 2003-12）   公司性质：  民营企业 行业类别：  其它生产、制造、加工  担任职位：  车间主任  岗位类别：   工作描述：  1.人员调整分配，注塑机工艺和机械手操作调较。2.原材料和耗材的控制利用,成本控制。3."7S”推动和"ISO”执行.文件评估审核和生产制程修改建立。4.对于本部门的技术人员定期的技术理论培训和现场实践安全操作指导考核。5.跟踪本部门的生产排程完成效率和人员考勤.生产日报表的进度。6.本人在工作期间以集团人性化和透明化管理模式对下属控制调配工作让每一位员工有一个归属感。7.协助本部门的经理对本部门信息沟通和日常事务的处理。8.部门效绩管理和评估。   **公司 （1998-9 ～ 2000-12）   公司性质：  外资企业 行业类别：   担任职位：  生产主管/督导/领班/组长  岗位类别：   工作描述：  注塑成型技术员 技能专长： 本人判事能力强,懂成型技术及现场管理,良好的生产流程优化,对工程塑胶和高工程塑胶,普通塑胶都有一定的注塑成型了解,熟练操作办公软件，“SOP”制作、做事稳重,能熟练使用办公软件,对立式和卧式机都有多年操作,对高端科技产品有一定的曾受过注塑管理及注塑技术专业培训.....生产过电脑键盘,鼠标,主机箱,手机,mp3,端子连接器,汽车配件骨架，高压件制品......  

  技能专长  专业职称：  中技工  计算机水平：  中级   计算机详细技能：   技能专长：  生产管理与注塑成型技术与人员管理（1）熟悉各种热塑性材料特性，精通注塑成型技术，能独立分析解决各种品质异常。熟悉日系成型机及各种国产机操作，以及周边设备和机械手的安装、调试及保养。熟悉各种模具的内在结构纵向联系并与成型原料、成型工艺参数等的横向联系。对于新产品导入时的模具评审有着自己专业的见解，能通过改造模具来实现品质要求。（2）了解ISO9001、ISO14000、TS16949等文件的管控、实施和审核。对注塑部门生产运作有深刻的了解，能通过各种数据来体现机台的稼动率、不良率、生产达成率、材料损耗率、人员使用率等。并能分析各环节管理存在的问题逐步改善以达到成本降低、生产率提高、品质达成的目标。 

    语言能力  普通话：  流利  粤语：  一般   英语水平：  口语一般   英语：  一般 

  求职意向  发展方向：  生产经理、车间经理、主管、工程师  其他要求： 

  自身情况  自我评价：  自我评价： 从事注塑行业有近14年的工作时间；管理有10余年；曾从基层做起；熟悉注塑生产整个生产流程，对于注塑成型车间管理有丰富经验；有良好的组织沟通能力与协调能力；对机器设备维护保养有丰富经验；能视公司的实情结合精益生产的方式进行各方面的持续改进活动；熟悉ISO和6S管理模式；能灵活运用多种技术管理方法；对所有相关事项利用PDCA持续改善，以产品品质、生产效率.生产安全、成本控制为管理理念；注重人力资源的利用；定员；定职责；定岗；识人用人；注重团队组织和协调；使良好的团队才能发挥最在的效能.