这不是秘密:
至少可以说,招聘是一件复杂的事情。
特别是如果您打算组建一支团队,准备将您的业务推向新的高度。
首先询问面试问题。
本文将向您展示:
· 询问候选人的面试题示例。
· 招聘专业人员的独特见解。
· 有关如何准备一系列好的问题的建议,以在面试中提出并确定顶尖人才。
好的面试问题至关重要。
但是,招聘不仅要问最好的面试问题。
这是我们有关如何进行面试的指南:人力资源专业人士的最佳面试技巧
如何提出这样的一套?
看看最好的招聘人员是如何做到的!
我们与一群不同的HR专业人士,公司所有者,创始人,CEO和学者进行了接触,向他们询问他们的推荐和首选问题。
看一看他们认为哪些问题最有效,并了解它们如何对寻找顶尖人才有所帮助。
1、基于能力的行为面试
最喜欢的面试问题围绕着整个公司的三个基本价值观:
· 承诺
· 热情与成长
· 透明沟通
以下是在面试时提出的一些最佳问题,以评估候选人的承诺:
1.告诉我一个您无法实现的目标
作为招聘者,您有很好的机会提出一些后续问题,例如:
· 那你感觉如何?
· 你有没有要求别人帮忙?
· 您是否尝试过该解决方案?
· 接下来发生了什么?
实际上,可能性是无限的。
最重要的是
没有一个最佳答案。
一切都取决于您在候选人中寻找的是什么。
加-
候选人提供答案的方式也很重要。
他们兴奋吗?他们的兴奋是否以肢体语言表现出来?
所有这些小事都很重要!
2.找到与工作有关的问题的解决方案的最奇怪的时刻?
这个问题如何衡量承诺?
简单。
它表明候选人一直在分析他们的挑战,没有把他们放在架子上。
一些最佳答案?
· 在淋浴。
· walking狗时。
· 我确实梦想着解决方案。
现在,让我们继续进行皮特最喜欢的面试问题,以评估候选人的热情:
3.告诉我你失败的时间
每个人都失败。
有时。
如果候选人尚未失败,或告诉您他们一直都成功,
有点不对劲。
也许他们对你不诚实。
也许他们的知识太肤浅了?
毕竟,他们是否还没有足够的热情去尝试失败?
4.您擅长什么?
“如果候选人告诉你他们在叠叠乐方面很棒,
太酷了。
但是在面试中完全没有关系。
最好的答案自然会吸引到与专业相关的学科领域。
毕竟,这是一次求职面试。
”索斯诺夫斯基总结道。
如果候选人不确定问题的实质,他们总是可以问您是否应该专注于业余时间活动或职业生涯。
在聆听答案时,您可以提出一系列有关候选人最喜欢的知识来源,学习方式等的后续问题。
经验法则是尽可能具体。
最后-
皮特的面试问题,以评估候选人的透明度:
5.告诉我您收到负面反馈的时间。
您对此有何反应?接下来发生了什么?
这是面试中最棘手的问题之一-
但是答案将告诉您候选人在负面情况下可以保持开放的态度。
加-
您将了解候选人对批评的反应,以及他们如何利用和积累知识来避免将来失败。
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