这里有20个最重要的情境面试问题,以及正确/错误的答案方式。
但首先-
本·富兰克林(Ben Franklin)说:“如果您没有计划,您计划失败。
”
情境面试问题的三倍。
该情境面试的定义?“告诉我一段时间,您证明自己是这份工作的完美人选。
”
情境访谈是站在人群上方的绝佳机会。
大多数人都在捣蛋,所以看起来很容易。
如果您可以花费准备时间,则可以像Dwayne Johnson一样在众多Peter Griffins中脱颖而出。
本指南将为您提供:
· 20个最重要的情景访谈问答,以及正确和错误的示例。
· 如何为假设情况准备最重要的面试问题。
· 一个解决最棘手的情景采访问题的公式。
· 如何弄清楚您将要面对的情况问题。
如果您想将每次面试都转化为工作机会,请获取我们的免费清单: 42在进行大型面试之前,之中和之后需要做的事情。
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1个
如何回答情境面试问题
在我们查看情景访谈的主要问题和答案之前,这里有一个提示:
要回答基于情境的访谈问题,请使用问题-解决方案-收益公式。
您的答案应包含:
1. 您遇到的问题
2. 您的解决方案
3. 给您雇主带来的好处。
这样做,您将像收缩包装一样适合工作。
情境面试题示例
告诉我有关您必须与难以合作的同事进行协作的时间。
对
(问题) 我不得不和另一个抱怨我们的项目的程序员一起工作。
(解决方案) 我花时间了解他的个人生活。
原来他正在经历艰难的离婚。
一旦我认识他,他实际上就是一个了不起的同事。
(对雇主的好处) 在我们成为公司中最高效的编程团队之后,我们合作得非常好。
错误
我不得不和一个非常困难的程序员一起工作。
最终,我得以调到另一个部门并完成了一些实际工作。
看到不同?这是相同的情景采访问题。
雇主将赤脚走过一英里的图钉以雇用申请人#1。
专家提示:也可以使用这种样式解决面试问题和答案。
除非是特定的编程问题,否则请查找与该问题相匹配的过去成就。
准备好面试官了吗?在遇到困难处境面试问题后,问自己。
请参阅我们的指南:65个以上询问面试官的最佳问题和排名最高的职位[可靠的技巧]
10个常见情境面试问题
如所承诺的,这里有20个很棒的“告诉我一次”问题。
它们是由对2138名招聘经理的CareerBuilder研究组织的。
该调查考察了雇主最喜欢的十大品质。
这些情境面试问题和答案可以判断您在这些素质方面的实力。
确保个性化您的响应以匹配您的个人成就。
这个困难的情况面试问题着眼于您的职业道德。
以下是回答“告诉我何时”的问题的方法:
1.告诉我一个时间,您超出工作范围。
对
老板不在了,我们得到了另外300台混凝土振动器的订单。
我召集了团队,我们专注于提前完成任务。
客户与我们签订了未来五年的独家合同。
记住,问题,解决方案,收益。
错误
我的老板要我加班,以完成额外的订单。
我有计划,但我取消了。
看到不同?
我们基于场景的情景访谈问题的下一个问题是可靠性。
2.告诉我,有一段时间您不得不选择其他东西而不是做好一份工作。
对
我摔断了腿,不得不错过两个星期的工作。
我现在对美容师放松一下。
我很高兴地报告,我已经五年没有错过一天的工作了。
问题/解决方案/收益。
该场景问题答案显示了合理的理由,解决方案和收益。
错误
我一直把工作放在第一位,因为这对我来说很重要。
大多数雇主都以积极的态度寻找雇主。
这个假设情况问题可以衡量您的情况。
3.描述您对工作不满意的情况。
有什么可以使它变得更好?
对
我们的在线订购页面允许客户订购不兼容的组件,从而引起大量投诉。
我问我们是否可以进行产品检查。
当两种产品不兼容时,软件工程师会添加警告。
投诉下降了35%。
那位申请人刚得到这份工作。
回答这样的情境面试问题可以显示出主动性。
错误
我们的在线订单表格引起了很多投诉。
管理人员本可以采用某种检查算法,但我想他们不想在此浪费时间。
看到问题了吗?没有努力或结果。
4.告诉我您达到工作目标的时间。
您是如何到达的?
对
该公司希望在夏季为我们的漂流客人增加一倍。
我制定了一个包含三个部分的计划,其中包括全彩日历,社交媒体活动和媒体发现范围。
我们不仅实现了目标,第二年的预算也增加了50%。
错误
我们不得不使客户增加一倍。
我设计了一种我们从未尝试过的新营销策略。
我们达到了目标。
问题答案并不是一个可怕的场景,但是缺少细节。
另外,看看第一个示例如何增加额外的好处?那是采访金。
您最喜欢以下哪个情境访谈问题答案?
5.描述遇到问题并采取措施解决问题的情况。
对
我们的可充电叉车有两个不同的插头。
如果您使用了错误的电池,则可能会损坏3500美元的电池。
我添加了扎带作为拉线缩短器,所以您只能到达正确的插座。
从那以后我们再也没有丢失电池。
错误
我看到我们的一个梯子有一个断脚的台阶,并将其标记为需要维修。
看到不同?基于场景的面试问题正在寻找好处。
如何准备情境面试
准备好答案,以应对有关最重要的软技能的面向情景的情境访谈问题。
根据研究,它们是:
软技能清单
软技能清单
非常有职业道德
时间管理
注重细节
可信
在压力下稳定
解决问题
积极的态度
通讯
做决定
自我激励
灵活性
客户服务
团队导向
置信度
批判性思考
寻找针对管理人员的情境面试问题吗?关注我们的指南中显示的管理技能:经理简历:示例和完整指南[20多个示例]
您是否以团队为导向?下面的三个协作面试问题试图找出答案。
6.告诉我您必须与一位难以取悦的同事合作的时间。
对
我们实验室中的其他制药技术总是必须以自己的方式进行操作。
我挑选了自己的战斗,实际上发现她有一些好主意。
当我非常想改变我们的订购流程时,她渴望提供帮助。
我们将处理时间减少了25%。
错误
我曾与另一位总是不得不走她路的制药技术公司合作。
我低着头,做了她说的话,因为这样比较容易。
最终她转到了另一份工作。
雇主喜欢雇用具有独特能力的申请人,如上面的示例1所示。
7.告诉我您必须与重要客户或困难的经理一起工作的时间。
您希望给出以下哪种情景访谈问题答案?哪一个有更多好处?
对
我有一位编辑,不管我多么努力,他总是抱怨我的工作。
我在每篇文章上增加了第二轮校对。
从那以后,我收到了许多编辑对我的“抛光”水平的称赞。
错误
我有一个老板,他总是对我和部门中的每个人进行微观管理。
我不干涉他的工作,完成了工作。
这并不容易,但是我学会了保持低调。
一位在逆境中成长的员工,还是躲在逆境中的员工呢?
8.描述您必须给客户留下良好印象的情况。
你是怎么做到的?
挖掘成就,为基于情境的面试问题做好准备。
对
在我的婚礼视频业务中,一个客户白天和黑夜都在女儿婚礼前把我困住。
我问会场我是否可以“解雇”她。
他们说她的摄影师,面包师和乐队辞职了,我很受欢迎。
我决定坚持下去。
她非常高兴,以至于她雇用我来第二年做另一个女儿的婚礼。
场地使我成为他们的独家供应商。
错误
每当我必须与重要客户会面时,我都要确保自己穿着专业,并且准时出现。
这些情景访谈问题的第二个答案就像煮熟的意大利面。
您能找到像#1这样的过去胜利吗?
以下基于场景的面试问题可以衡量您的时间管理。
大约57%的招聘经理将其列为必须的。
9.告诉我您的工作量很重的时候。
这是判断优先级排序技能的那些场景问题之一。
在这些答案中找出不同之处:
对
我们同时有两个大订单。
我委派了一位助理负责人。
他遇到了一些问题,但是我们两个订单都按时发货。
我们获得了200,000美元的回头客服务,助理带头人成为了一个有能力的领导者。
错误
我们有几个大订单同时进来。
我加班,我们完成了所有工作。
代表团展示了奉献精神和时间管理。
加班?只是奉献。
10.告诉我您处理的一个长期项目。
您如何管理时间以按时完成任务?
对
我的团队不得不为主要客户开发SaaS应用程序。
我们将Agile SLDC模型用于2周的冲刺和每日站立/锻炼。
通过委托时间管理,我们可以提前20%完成该项目。
错误
我们必须为大客户开发SaaS应用程序。
花了一年的时间才能解决所有问题。
我一直在严格地安排自己的时间。
不要忘了好处。
面试中的情境问题总是在挖掘您的价值。
接下来,回答关于待办事项列表卡住的情况访谈问题。
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