医疗器械生产/质量管理岗位简历工作经历怎么写
工作简历范文一:
任职时间:2015.11-至今
公司单位:锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门:质量部 | 任职岗位:
工作职责:1、《项目质量测试计划和目标》制定,并且归档到DCC,由DCC维护;2、参加项目立项会议,为前期项目活动提供支持;3、新标准、测试方法的制定与提出过程监控;4、负责跟踪项目引入的新部件评价,检测以及标准,确保量产时适当的引入,并且相关信息通过DCC发布;5、全程参与试产过程,并提出试产问题(生产,设计,来料等),召集试产会议,三方共同确认解决方案,并且发布试产报告以及项目问题列表;6、审核测试部门发布的测试计划,并且跟踪测试过程及检查测试结果,对于测试不合格项推动工程师在下次试产前解决,并监督二次验证的试验结果,归档最终的测试报告;7、编制《issue list》,内容全面正确;协助项目经理推动解决试产以及测试等过程中发现的任何问题,并且对解决情况及时跟踪,确保问题在下次试产前解决;8、协助工程师进行问题分析,其中来料问题负责和供应商沟通,并且对解决的结果进行确认;9、QA角度评估ISSUE原因及解决方案的正确性及有效性;ISSUE状态的判定;10、监督项目按照体系流程严格执行,并且参与三个节点的评审工作(PCB,模具,软件的评审),确保阶段性评审报告归档到DCC;11、协助结构工程师完成样品的封样(检验样品是否能够封样,资料是否齐全),并且编制qualify管理表,及时维护,确保项目量产前,样品封样的完成,rohs相关资料的全部归档;12、项目结构和硬件发生变更时,参与风险评估并跟踪改善状态和结果;13、协助驻场工程师解决量产中出现的重大问题(来料问题推动供应商解决,设计问题推动研发改进);14、跟踪供应商质量管理,质量改进;15、依据项目阶段定义和目标要求,确保项目文件的归档有效性,并且监督项目各个阶段的完成情况;16、售后问题进行分析跟踪确认;17、失效案跟踪解决,即使进行更新,确保案例库全面准确;18、项目质量总结,提出总结报告及质量改进建议。
工作简历范文二:
任职时间:2008.08-2015.07
公司单位:锤子简历信息互动有限公司 | 任职岗位:质量管理专家
工作职责:主要职责:1、协助组织级流程体系建设、以及持续过程改进优化;2、分析项目薄弱点并制定改进计划;3、推进项目专项的度量实施;4、项目异常分析,推进改进措施的实施;5、收集项目过程度量信息,开展项目过程质量保证相关工作,并定期出具项目质量报告并汇报至上级;6、项目进度跟进,对项目过程实施规范性进行管控,确保过程及工作成果符合规范。
工作简历范文三:
任职时间:2004.08-2010.10
公司单位:锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门:品质管理部 | 任职岗位:质量管理/测试主管(QA/QC主管)
工作职责:2012/8—2015/7 带领SQE团队管理供应商品质及客户服务1.带领SQE团队处理供应商品质异常,包含来料异常处理,供应商品质稽核与辅导,供应商评分,进料检验标准制定,新供应商开发,新产品导入,品质目标的制定2.KPI制定,内部异常流程制定及更新3.客户投诉处理,主要是海外客户投诉新加坡、泰国、墨西哥、日本等4.客户稽核5.员工培训及人员管理和工作分配,品质目标制定2010/9--2012/7 H客户专案品质管理(来料、制程品质管控及客户服务)及带领团队1. 来料品质控制与管理(国内与国外供应商),建立各原物料的检验标准2. 供应商稽核与辅导,供应商的资格评估3. 制程异常处理及管理4. 客户投诉的处理、追踪及改善预防5. 准备客户稽核资料,应对客户稽核2008/8--2010/9 C客户专案进料品质处理1. 进料品质管理:主要负责产品为塑件、烤漆件、电镀件、包装材料、五金件以及电子元气件等,跟踪进料的LRR和DPPM,制作品质月报及年度报告,供应商评分,新供应商导入,品质稽核和评估,改善成效跟踪2. 按照客户要求制定进料检验规范;翻译客户的检验规范,并参考其要求制定QC检验规范,包括抽样水平,检验条件及手法,检验步骤等3.异常和不良品处理:物料异常处理,不良分析,联系供应商处理,以便不良物料得以及时处理,降低不良品库存金额
工作简历范文四:
任职时间:2004.08-2010.10
公司单位:锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门:品质部 | 任职岗位:质量管理/测试经理(QA/QC经理)
工作职责:公司主要为广达集团提供软件包,线缆等产品,偏向印刷包装、电子等我担任QA主管一职,工作内容为客户、内部和供应商 处理有关质量方面的事物 保证公司质量目标实现 带领QA和QC人员对物料、生产过程、产品出厂的质量控制和潜在问题的预防 负责质量信息统计和分析,确保质量有效提升 对客户的投诉进行处理,成立小组对问题进行分析并制定有效的改善措施(8D REPORT) 推动公司6S 对新供应商的开发和现有供应商评估与管理,确保供货品质符合要求 确保出货品质和相关要求 识别产品/过程/体系/中存在的不良或潜在的不良,并提出改善建议防止再发生 分析质量方面的数据信息以了解质量趋势,并采取必要的预防措施 确保纠正/预防措施的实施的有效性 执行内部质量稽核 核实不良品并对不良品进行适当的处理 确保每个员工均能得到适当的岗位培训以胜任其工作 建立和维护IECQ和ISO9001:2000体系
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