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工业工程师/IE岗位简历工作经历怎么写
作者:锤子简历 2019/09/30 16:45:00
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工作简历范文一:

任职时间:2006.02-2007.12 公司单位:锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门:制造工程部 | 任职岗位:IE工程师 工作职责:1、PCBA标准化工作的推行,标准化是伊顿精益生产的八大工具之一;领导3个技术员完成工厂标准化推行,在评审中取得了4分的优异成绩(总分5分)2、3G网络设备生产导入,生产制程问题解决;整个导入过程的前期规划,线体layout,人员预算,产线、设备组织相关人员架设完成,试产制程问题解决,一直到产品量产过程的掌控。3、成本统计,产品制造成本的评估,对产品各个工序工时的准确评估,已完成产品的制造成本评估,提供给到客户。4、工装夹具的设计,维护及制作主要负责过波峰焊夹具、三极管组装夹具,以及零件成型设备的设计及督促供应商的及时制作,以改善制程的制造能力及改善产品品质。5、整个厂区布局,生产线规划设计每当有产能变化及新的产品导入时,需要根据TT及整个工厂的现有生产拉线机能力进行评估,是否需要新建及改进现有拉线以满足生产需要。

工作简历范文二:

任职时间:2008.08-2011.02 公司单位:锤子简历信息技术有限公司 | 任职岗位:工业工程师 工作职责:负责生产流程的制定,生产线平衡,异常的预控,主导物流系统优化改良,推动各项品质改善活动,最终达到提升生产线产能,提升产品质量,降低人力、物料、设备等生产运营成本。 主要工作: 1. 主导新产品的试产,负责生产流程的制定,优化制程、异常的预防、分析与控制。对生产线做出相应改变或调整,新产品治具、夹具的准备,成本的考虑,人力评估和工作分派。 2. 通过工程分析、时间分析、动作分析等工具,改善生产流程,平衡生产线,提升产能。3. 通过设备需求评估,生产线的扩充或缩减,精益生产的运用,来提高稼动率,降低人力、物料、设备等生产运营成本。 4. 改善生产线布局,并对仓储、车间、办公区域进行规划改善。主导物流系统优化改良。 5. 对产品质量负责,推动各项品质改善活动,通过对物料、制程、工治具、作业意识的改善和防呆法导入,提升产品质量。 6. 提供IE、Lean、6 Sigma、JIT、5S、TQM、SPC等技术的内部培训和推广,提高整体生产技术水平。 7. 日常工作:生产指导书(MPI)的编写、材料清单(BOM)的确定,返工作业流程指导书的编写,工程改善的执行,质量、不良或生产报告的反馈,现场技术问题的解决。

工作简历范文三:

任职时间:2016.03-2016.09 公司单位:锤子简历人才咨询有限公司 | 任职岗位:工业工程师 工作职责:1、对物流搬运路径及搬运频次进行分析,通过layout规划及搬运路径、搬运数量及频次改善,达到减少物流成本之目的。 2、标准工时、标准人力的制定,改善产线瓶颈工站,达到生产之更佳状态。 3、提升生产力,提高设备稼动率,降低产品生产周期,降低生产成本。 4、产品异常分析与处理,分析产品异常原因并做改善与预防。 5、提高产品直通率,分析产品不良项目,改善工站最大不良,提高良率。 6、新厂搬迁layout规划及搬迁规划。

工作简历范文四:

任职时间:2016.03-2016.09 公司单位:锤子简历信息科技有限公司 | 任职岗位:工业工程师(现场改善) 工作职责:1、为运营系统人员编制提供工时定额标准,对现有生产工序进行研究,利用精益生产工具进行改善,优化Layout,节省人力,提高UPPM;2、负责部分自动化设备的开发评审、安装调试、Qualify、量产上速等工作的统筹、协调与管控;3、与ME、MDE、PRJ、QA等相关部门协作进行生产效率和成本改善活动,优化瓶颈工序改善、制程平衡、OEE提升、新工艺技改、人力优化等专项落实,减少没有附加值活动;4、负责拉线产品切换工夹具数量评估、生产资源配置、跨部门跨区域协调、跟进与落实;5、参与NPI项目C样阶段的量产拉Trial Run;
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