锤子简历品牌推广师
房地产经营管理专业简历工作经历怎么写
作者:锤子简历 2019/10/02 06:55:00
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工作简历范文一:

任职时间:2007.01-至今 公司单位:锤子简历管理咨询有限公司 | 任职岗位:运营总监 工作职责:北京远程视科技集团成立于2012年,是目前国内规模最大的专注专科远程医疗联合体O2O平台,中关村国家级高新技术企业。集团拥有专业管理人员、医院经营及运营人员4000余人,办公区域2万余平米。   北京远程视界科技集团以“解决老百姓看病难看病贵”为使命,整合全国上、中、下游专科医疗资源,构建国家、省级、市级三级远程专科会诊中心,以及县、乡、村三级专病防治健康管理初级卫生保健网络。集团围绕渠道、终端、会员建设,搭建医疗健康业务、技术、交易电子商务平台,实现集团平台、数据、金融战略体系,致力于成为中国最专业的医院管理运营机构。   集团下设十五家子公司及一家专业眼科医院,一家全科互联网医院,运营七大专科远程医疗项目。 岗位职责: 1、负责开拓和深挖各类销售渠道,开发优质客户资源; 2、负责与目标客户进行积极有效的需求对接,为客户提供高效的解决方案; 3、定期向公司决策层提供客户开发、客户服务等业务进展情况,反映公司业务工作现状,为公司重大决策提供信息支持; 4、控制团队内各项目的成本及利润; 5、负责与各支持部门配合,协调、跟进进度并跟踪和反馈效果; 6、负责项目的签约谈判,并保证按时回款(包括所辖团队人员); 7、团队管理和培养,加强销售团队积极正确的工作态度与主动性的培养,提升团队的专业技能与业务技巧; 8、突发事件处理过程中的沟通协调。  在这里,负责组建团队,带领团队完成公司指定的任务。让团队气氛和谐快乐,与公司共同成长,一起进步。 在这一年多的时间里,团队获得数次销售冠军,并且我们团队的两名部门经理荣升总监。我认为作为销售团队的领导,有两个重要的任务:一是带领团队做出优秀的业绩,销售没有业绩是不道德的,毕竟企业得盈利;二是为企业培养品行良好的梯队人才,这样企业才会有长久的发展。 经过历练,团队及自身都有了很大的提升,懂得了沟通与学习的重要性。明白了企业对于人才定义的标准:第一,忠诚;第二,态度;第三,能力。

工作简历范文二:

任职时间:2014.12-2016.04 公司单位:锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门:房地产 | 任职岗位:副总经理、项目总 工作职责:一、岗位职责:1、全面负责集团公司工程项目的指导及管理工作;建立健全集团公司工程方面的相关制度流程。确保与招标、合同、综合配套、工程管理的相关活动符合公司的相关制度流程,对集团公司工程方面的各项工作进行指导、把控、审核等。2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案,限额设计等;3、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、对现场的安全、质量、进度进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;协调项目实施过程中遇到的难题;5、审核项目提交的项目签证资料及工程竣工结算;6、组织建立公司项目开发成本监控预警机制及成本管理体系,并督导实施;7、审核工程、材料设备、技术服务等合同进度款申请;8、参与最高管理层的战略规划和决策,使公司招标、合同、水电气、及工程管理符合公司的有关策略。组织工程招标部门进行工程类供应方的招标、评标、采购及合同的拟定、谈判和签订工作;9、对工程项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。10、做好团队建设,合理配置人力资源,指导、帮助团队成员的成长;营造相互理解、支持的工作环境,使整个团队变成一个有持续发展、有战斗力的团队。

工作简历范文三:

任职时间:2013.12-2014.12 公司单位:锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门:技术部 | 任职岗位:产品经理 工作职责:1.产品信息收集及分析,竞品分析和研究,产品设计和规划2.产品原型和交互界面设计,产品规划、定义、立项和管理3.用户角色定义,分析用户核心需求,关注用户体验 4.详细产品需求文档攥写5.把控需求,控制变更,保障产品质量 6.分析上线产品的运营数据,定期组织分析、撰写产品运营分析报告,提出产品改进意见,不断完善在线产品、持续改善用户体验。

工作简历范文四:

任职时间:2013.12-2014.12 公司单位:锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门:技术部 | 任职岗位:产品助理 工作职责:1、负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署,结合公司发展战略,全面策划及统筹产品的发展规划,明晰定位、目标、策略并落实、实施。2、把握移动互联网发展趋势,分析跟踪竞争对手,定期完成分析报告或产品竞争战略和计划。3、负责搜集和提出产品需求,制定产品规范,对产品进行全面设计,如功能,特性,使用流程,UI/UE,性能要求等。并与技术人员一起,综合优化利用各种技术手段,完成产品研发。4、组织产品与运营模式的内外部调研分析,进行用户数据分析并找到对应的提升方案,为决策提供核心依据。5、分析上线产品的运营数据,定期组织分析、撰写产品运营分析报告,提出产品改进意见,不断完善在线产品、持续改善用户体验。
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