工作简历范文一：

任职时间：2015.01-2016.12 公司单位：锤子简历网络科技有限公司 | 任职岗位：总裁助理/总经理助理 人力资源经理 工作职责：总经理助理：1、总经理办公室的事务跟进；2、协助总经理处理相关内、外部文件、合同；3、总经理日常事务备忘，行程安排；4、公司与政府部门的接洽；5、各项政府补助资金的申请；6、协助总经理管理公司的日常事务；7、总经办会议的组织、筹备，会议结论的跟进、落实；8、代表总经理执行各部门的绩效考核；人力资源经理：1、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；4、协助领导做好公司员工招聘、培训、签合同、调配、辞退等有关人事工作的具体管理和实施；5、协助领导做好薪酬管理以及绩效考核的制订、修改和具体实施；6、保障公司各项规章制度的正常执行，并对各项规章制度予以解释和必要的修订；7、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；9、兼管公司行政相关事务。

工作简历范文二：

任职时间：2012.12-2014.02 公司单位：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：总经办 | 任职岗位：总经理助理（兼人力资源行政总监） 工作职责：1、协助总经理制定上市公司发展战略，协助处理日常经营管理事务；2、分管上市公司人资、行政部门；3、负责根据上市公司发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化上市公司人力资源整体布局；4、负责上市公司人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等的管理；5、负责总经理工作日程和出差行程协调统筹；6、负责上市公司行政外联、高级商务接待、资产管控、事务督导管理；7、分管负责企业文化建设。

工作简历范文三：

任职时间：2015.09-2016.12 公司单位：锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门：管理部 | 任职岗位：总裁助理/总经理助理 工作职责：　　受任于“上海感信信息科技有限公司”管理部主要负责CEO的行程安排，管理部相关内外会议记录，公司内控建立及管理，工商行政相关事务（公司三证的变更及年检等，部分人事事务如社保缴纳、新增等）并同期兼任销售部助理。负责销售部同事行程安排，会议记录，销售数据记录，分析，ERP销售数据录入，销售部与其他职能部门的内部沟通事宜等后期又同时再兼采购部门工作，负责与供应商沟通，产品采购，ERP采购数据的录入，与财务部门沟通采购货款的支付等

工作简历范文四：

任职时间：2010.05-至今 公司单位：锤子简历招聘咨询有限公司 | 任职岗位：总裁助理/行政总监 工作职责：一、总裁协助方面： 1、协助日常事务管理，负责总裁日常行程、会议、来访、出访等事务安排； 2、协助总裁制定公司年度经营目标、经营计划、考核方式，负责各部门/分公司经营过程进度的监督以确保任务完成。中高层会议组织安排及会议决策的跟进与监督检查； 3、负责与分公司、各部门联络协调与综合管理。负责公司对外关系维护及企业形象管理等工作； 5、为公司装修搬迁提供风水、择吉、开市意见；为领导办公和家庭提供风水改善建议，为其日常身体保健工作提供中西医意见。 二、战略规划方面： 1、完成各类市场调研分析。如“社区金融”、“亲子产业平台”等调研项目和竞品分析。对市场信息进行规划分类，为资源投入提供参照依据； 2、根据业务情况，开展市场产品策划方案及活动策划方案，并组织宣传实施； 3、为品牌建设和资源转化提供市场推广、品牌地推等工作建议。 三、行政方面： 1、办事：搭建组织公司各类制度流程， 如考勤管理、来访接待、会务会议、公车管理、用章管理、费用把控、资产管理、消防安全、子公司协调等的执行和实施； 2、办会：公司各级会议、新闻发布会、业务招待会的安排协调和主持，完成年会、季度会议、各项目会议、并依照决议进行重要事项督办。生日会、运动会、野外拓展等筹划组织； 3、办文：建立符合现代化管理模式保障公司高效运转。完成公司管理制度近30项的编写。完成公司各类重要文件，如会议纪要、宣传报道等的撰写、组稿及核稿工作，公司微信微博宣传平台的传播内容；4、负责各类企业证照、资质的申请、公司1000㎡的装修、家具购置事宜。 四、法务方面： 1、对公司重大业务及治理方面提供法律可行性论证，对风险评估、商业谈判、法律文件审核； 2、对公司业务模式、债权类投资业务及资产管理业务、进行法律评估和合规性评估，提供法律意见； 3、负责公司合同的撰写与审核，并构建企业风险防控监管流程； 4、为企业项目推进策划及各业务部门提供法律风险防控意见。 五、人力方面： 1、根据总部策略制定人力资源战略，完成关键岗位人员的招聘、录用、建立激励约束机制并分阶段实施； 2、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训及员工发展等体系的全面建设）； 3、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评等工作的进行； 4、负责企业文化墙、员工培训制度、新人导师制的建立。