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储备干部岗位工作经历简历范文
作者:锤子简历 2019/10/07 16:15:00
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工作简历范文一:

任职时间:2014.07-2016.08 公司单位:锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门:肉品课 | 任职岗位:储备干部 工作职责:每日工作1、检查员工仪容仪表,每日例行早会佈达(业绩、毛利达成,重要事项宣布…)。2、亲自验收货,严格把关商品的质量、数量、保质期,有问题及时反映采购或相关领导解决。(注意扣皮重、并检查永续订单各项栏目是否正确)。3、安排员工到货商品加工生产、商品陈列或入库摆放,合理分配工作、责任到岗。4、每日查看销售统计表,各部门转货、移拨、退货现象、损耗记录、并做相应处理,如调整陈列位置、扩大排面、店内促销等。5、营业前十五分钟,检查商品陈列是否丰满、整齐,卖相、鲜度如何,设备及陈列柜是否干净,价格卡、POP是否齐全,价格(电脑与磅称机)是否正确,并重点对每日需变价商品到信息部核对是否已变价。6、全心投入卖场工作,指挥及监督员工工作情形(服务、加工处理、清洁卫生、岗位责任…)保持走道畅通、补货及时、让顾客有个舒适卫生的购物环境。7、定时检查商品鲜度、质量,挑捡后及时处理,并派员随时整理排面、补货。8、经常留意顾客需求及意见,反映给经理或自行处理。9、安排时间作文书工作,整理各种资料,(变价、报损、订单、三级帐、库存更正、转货…)时间不得超过90分钟。10、检查快讯商品销量及库存量,对供应商未到商品催货,检查各库房、冷柜温度变化及机械设备运转是否正常,安全库存量是否合理。11、针对不良品作打折处理、或填单报废,随时回收孤儿商品。12、随时安排员工,对垃圾、纸箱、栈板、手推车等杂物残留作清除善后工作,整理库房。13、帮助及训练员工正确工作方式及态度(加工流程、团队协调…)。14、抽空至收货部检查核对验收单录入是否正确。15、确定是否完成下单、工作交接、明日工作计划等方可下班。16、关店前务必检查操作间、处理室、仓库、机械设备是否清洁完毕,摆放整齐,各种带电设备是否关闭电源(电子秤需传秤时例外)。17、每日例行白条猪盘点作业。每周工作重点:1、一周业绩达成、毛利分析及控管、销售成本=期初库存+本期进货-期末库+转入-转出毛利额=营业额-销售成本毛利率=毛利额÷营业额2、检查库存量及促销员管理(每周对大组分类进行轮盘以确认库存量是否与电脑帐核实)3、每周员工会议及培训4、选择店内促销品、安排快讯商品换档工作5、安排市调(2次以上)每月工作:1、每月对员工考核及评分,并提报优秀员工,排出下月员工出勤表。2、安排每月大盘点,做好准备工作及时对盘点结果的追踪。

工作简历范文二:

任职时间:2008.10-2010.10 公司单位:锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门:制造部 | 任职岗位:储备干部 工作职责:1、管理生产,调整工艺,质量监控,解决产品缺陷、排查机台故障,确保生产线正常运行。2、根据销售订单落实生产计划,进行日常排产,合理分配人员,实现精益生产。3、对公司现有产品进行降本、减耗,协助研发工程师进行新产品配方研究、开发、试产。4、规范办公室各种执行文件、工艺流程指导书,负责班组人员出勤、绩效、评优管理。5、协助经理进行生产原料、办公用品采购;管理原料进厂、成品出厂、废品回收等工作。

工作简历范文三:

任职时间:2014.05-2015.06 公司单位:锤子简历网络科技有限公司 | 所在部门:营运 | 任职岗位:储备干部 工作职责:协助培训新伙伴,积极帮助提升其工作的成功表现,在需要时给与尊重和鼓励性的指导。向店经理提供在值班期间伙伴工作表现的反馈。发现伙伴工作士气和行为表现上的变化,与店经理沟通,促进营造积极的团队氛围。营造积极的学习氛围,提供清晰、具体、及时和尊重伙伴的指导,在值班期间给伙伴回馈,从而确保营运的卓越,并提高伙伴绩效。为所有顾客提供优质的服务,表现出“顾客第一”的服务态度,并与顾客紧密接触。发现顾客的需求并做出回应。理解伙伴的动机、需求及所关注的问题,在值班期间与团队建立并保持积极良好的关系。门店营运按照工作分配,遵循营运的政策和流程,包括现金处理、安全和保全,以确保值班期间所有伙伴的安全。遵循所有的现金管理和现金收款政策,并确保值班团队遵循正确的现金管理惯例。通过使用现有的组织工具,并与店经理协作,寻找新颖有效的认同方式,认同和加强个人和团队成就。

工作简历范文四:

任职时间:2014.05-2015.06 公司单位:锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门:生产部 | 任职岗位:储备干部 工作职责:1.进行生产作业分析,制定作业说明书,提高工作效率,降低人工成本产能人力评估与报告制作;2. 贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;4.建立流水化生产,负责生产线平衡的设置与改善,分析、处理制造现场生产线平衡问题;5.生产/物流的持续改进,进行生产线平衡及生产计划之改善,5S之施行及改善;任职要求:
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