工作简历范文一：

任职时间：2010.06-2012.08 公司单位：锤子简历网络科技有限公司 | 任职岗位：机械设计师 工作职责：根据独立分机设计要求，制定设计方案，负责结构设计，零部件设计。负责产品配置，零部件选型，如电机， 汽缸，轴承，直线导轨，齿轮，链轮等，对一些力学结构进行校核和验算，材料的选择。用solidworks,Inventor,proe画三维图 分析，仿真。出工程图，搭建Bom,录入图纸信息。负责解决生产加工过程中的技术问题，负责机加工外协厂商的技术支持及质量监督，给予调试，安装技术支持。编写相关技术文件如安装说明书。

工作简历范文二：

任职时间：2009.09-2016.03 公司单位：锤子简历信息互动有限公司 | 任职岗位：驻场客服 工作职责：负责诺基亚客户1. 协调物料到货，有效进行客户和工厂的双向沟通，确保物料正常供应，满足客户生产。对于不能及时到货物料，及时跟客户沟通，调整排产。达到全年0掉产。2. 对版本升级物料有效主导与沟通，确保无版本问题导致混料投诉。3. 及时解决处理相关送货，质量问题等投诉。对各类投诉做相应分析改善并与客户做有效的沟通，保持客户满意度。4. 有效控制减少excess。5. 对于Non-bom物料Min/Max 的控制，对于over Max 的物料及时协调退货。6. 监管供应商和DND库房，及时提出改善要求，确保能满足客户生产要求。7. 了解跟进客户需求并及时与公司相关部门做有效沟通，及时满足客户需求。

工作简历范文三：

任职时间：2016.11-至今 公司单位：锤子简历网络科技有限公司 | 任职岗位：销售经理 工作职责：1、2009年8月至2016年3月在社源传媒集团从事销售经理工作，主要职责是：根据客户的定制产品需求，给出合理化的方案以及建议。包括：产品设计、价格、包装、工期等等。签订合同、送货、收款。首先从公司提供的客户资源入手，进行商务洽谈、定期的拜访、做好客勤关系维护；另外通过优质客户资源的转介绍，或者电话、陌拜等途径开发一些新客户。主要合作的客户有:北京大学、北京邮电大学、新东方教育集团、国家旅游局、兰石集团、苏宁红孩子等 2、产品物料的采购；通过对客户选定的产品进行多方面全网比价，通过跟厂家以及经销商的沟通，最终选定一个价格、服务等方面比较优质的供应商。签订合同、产品生产进度跟进、物流跟进等。

工作简历范文四：

任职时间：2013.10-至今 公司单位：锤子简历招聘咨询有限公司 | 任职岗位：区域人力资源主管 工作职责：主要工作职责：招聘方面： 1. 全面负责集团旗下两个工厂和四个英语区域的员工招聘工作； 2. 建立招聘体系，制定招聘管理制度并维护完善； 3. 编写员工手册、人力资源工作指导手册、招聘与培训流程图； 4. 离职面谈，分析原因以此控制离职率；5. 分析招聘需求，公布招聘信息，审核应聘简历，安排面试； 6. 协助部门经理制定人才保留与储备计划； 7. 开发维护招聘渠道；培训方面： 1. 建立培训体系，制定符合公司发展的培训制度及流程（包括各部门参加公开课、内训、审核培训等）； 2. 汇总员工培训需求，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核； 3. 结合上一年度的培训计划实施情况，制定培训预算；根据年度绩效考核结果分析各部门的培训重点； 4. 负责新员工的入职培训工作及部门轮训；特种作业岗位培训管理：叉车、天车、压力容器、电工、锅炉等； 5. 负责员工手册的讲解和重要规章制度的宣导； 6. 协助EHS部门QA部门研发部门组织安全、质量体系（API Q1\ISO9001）、集团研发技术等培训； 7. 建立并维护培训档案，选拔优秀员工作为内部讲师，建立公司内部培训讲师体系，培养专业培训队伍； 8. 负责外部培训资源的维护与管理； 9. 根据公司的战略发展需求，提出培训意见，制定不同阶段的培训计划与员工激励的方案，组织并实施； 10. 负责精益生产项目中的人员发展计划、员工激励机制，从长期激励与短期激励两个不同的角度来激励员工提出合理化建议，更有效的工作； 11. 组织实施精益生产项目中，年度改善大奖的筛选、评估； 12. 监督转岗培训、复工培训、工艺流程培训的实施情况，并进行考核； 13. 建立培训供应商档案供内部员工参考； 薪酬绩效方面： 1.中外方员工的薪资核算，考勤、奖金审核； 2. 社保、公积金申报，保险基数、社保基数年度调整； 3. 个人所得税、残疾人保障金申报； 4. 海外作业监督人员报销年度医药费审核； 5. 薪资福利调研；6.与各部门紧密结合，处理员工奖惩、晋升、调动等流程及手续； 7. 全面负责公司内部KPI考核； 8.负责年终部门管理评审，向集团人力总监、公司总经理汇报全年各个模块实施情况； 9. 处理劳动纠纷、仲裁，高级人民法院诉讼.工作业绩： 1. 每年完成内部培训100%；外训公开课60%以上； 2. 控制招聘周期，空缺职位在一个月内安排新员工入职； 3. 采用一对一离职面谈，离职率降低至2.6%（2016年离职13人） 4. 完成改善年度大奖评选，激励员工提出合理化建议，多个项目被采纳获得年度改善大奖，涉及安全、提高收益、提高工作做效率、节省成本等多个范围； 5. 利用各种有利渠道及时补充海外区域空缺的关键职能岗位； 6. 配合部门经理通过质量体系、知识产权管理、审计公司等内外审计等工作； 7. 解决4起劳动纠纷事件； 8. 处理2起工伤事件。