工作简历范文一：

任职时间：2015.04-2016.05 公司单位：锤子简历信息技术有限公司 | 任职岗位：项目经理/项目主管 工作职责：2011年参与石家庄神威药业任职资格管理体系建设项目 项目金额100万以上2011-2012年参与本溪、大连市联通公司职位体系建设项目 项目金额 100万以上2013-2014年 主持鞍山、铁岭市联通公司人岗匹配项目，吉林省联通公司本部薪酬体系规划项目，参与辽宁联通人岗匹配项目。项目金额 地市50万左右，省公司100万以上。2014-2015年 主持广东省电信规划设计院绩效薪酬改革项目。项目金额30万左右。2015-2016年 主持浙江省邮电工程建设有限公司薪酬改革项目。东莞市海莎集团人力资源体系建设项目。项目金额50万左右2016至2017主持沈阳电信规划设计院薪酬体系改革项目。 项目金额40万左右2017年2-4月 主持北方广电 组织机构设计、本部薪酬改革、分公司人工成本测算项目。项目金额30万左右。2017年5月至今主持湖南中伟集团，组织，绩效，股权激励项目。项目金额90万。

工作简历范文二：

任职时间：2013.11-至今 公司单位：锤子简历招聘咨询有限公司 | 任职岗位：项目经理 工作职责：一、提货：1、每天负责戴尔电脑和苹果手机的提货流程的管控。2、对打包的流程严密监控，对打包的要求进行规范化管理。3、对所有的货物进行精确的点数确认以及现场突发事件的处理。二、配送：1、对该项目的所有商品严格按所客户订单配货并登记各客户件数办理运单。2、调度好车辆进行配送。3、处理在运输途中造成少货、缺货、货物损毁等投诉。4、管理好客服多所有货物的信息追踪以及后续的异常处理。5、维护公司的品牌形象，不断提高服务效率，减少投诉率。

工作简历范文三：

任职时间：2011.10-至今 公司单位：锤子简历信息互动有限公司 | 任职岗位：项目经理/英语翻译 工作职责：深交所上市企业（股票代码002226）工作内容-1）英语翻译公司于2013年8月至2016年9月与世界第三大炸药生产及爆破服务领军企业美国奥斯汀公司建立合作伙伴关系，在此期间，本人作为项目推进对接人，主要负责以下工作内容：1、负责双方技术合作资料、技术交流会、采购合同、商务接待和往来商务信函的翻译2、定期陪同美国技术专家前往下属分子公司提供爆破技术服务支持的口译工作3、四次带队公司高层领导和爆破技术人员前往美国参加每期一个月的爆破技术培训及相关国际爆破研讨会4、协助开展国外爆破市场的业务开发及调研工作，参与投标书的编写工作内容-2）项目经理1、负责公司工程项目管理、指导和监督各爆破公司爆破作业标准化的建设、运行和维持2、审核重大工程项目生产计划，及时跟踪项目进展，每月收集、整理、汇总各爆破公司重点工程项目月度生产报告3、协助安全部进行爆破安全事故的调查与处理4、协助企划部开展爆破服务品牌建设，完成品牌宣传工作任务5、审核和监督新承接项目的管理制度建设

工作简历范文四：

任职时间：2013.08-2014.08 公司单位：锤子简历信息技术有限公司 | 任职岗位：项目经理及总监助理 工作职责：主要负责燃料板块国内能源项目的全国布点投资开发（项目类型主要分为三类：直投、资产收购、股权收购、工程代建）及全国能源投资类项目多项目进度管理系统的管理及汇报；同时期间践行了集团不同投资项目各部门前期轮岗熟悉业务流程及负责投资项目细节优化。 工作具体 内容介绍： 1：项目资源发掘（行业内部推荐、互联网相关平台资源发掘、政府招商引资、及项目地关系人脉推荐） 2：意向项目实地调研考察（主要是协调内部工程部、市场部前往项目实地进行投资回报测算考察） 3：意向项目接洽及商务方案洽谈（主要是要筛选出符合内部投资规定的项目，例如项目投资回报、土地选址、气源、市场、政府关系及后 续手续办理难易）。 4：根据项目实际情况制定不同实施方案 若中方公司新成立，只做加气站一般实施股权收购； 若中方公司成立时间较长，企业已经运营，一般建议通过资产收购方案完成或者进行 企业存续分立方案，将目标资产存续分立完成收购；（选择股权还是资产一般还需 考虑收购合理避税及其他因素； 若当地有直接投资的机会，一般会选择直接投资注册子公司，公司自己办理全部工 商及项目手续。同时为了加快投资进度，会选择将工程外包给当地有政府关系的人 员。 5：收购类项目主要负责： 5.1商务方案谈判及尽调： 前期项目商务方案价格溢价及相关商务条款谈判，与中方敲定方案后进行内部汇报，内部通过后，进行项目尽调实施（主要包括协调工程尽调、法务尽调、外聘审计及资产评估单位一同前往尽调）； 5.2：项目法律文件沟通出具定稿签署： 根据尽调结果与商务方案内容及项目实际情况与公司法务共同 协商出具全套项目法律文件（例如股权转让合同、资产转让合同、合资合同、章程及其他） 5.3：收购方案实施（一般会严格根据已签署项目法律文件内容实施） 主要是监督中方完成项目法律文件的先决条件的完成落实及提供资料的审核； 我们是按照先决条件付款，只要中方达到法律文件先决条件内容，由项目经 理进行内部请款申请，完成付款； 加气站及能源类项目主要的先决条件一般都是、工商手续的法人变更，政府手续节点、 土地一般都是要求商服用地或工业用地及其他例如中方提供完税证明等其他； 同时一般为了较少后期项目风险，一般会要求中方进行股权质押办理。 最后就是资产交割运营介入（交割时主要会邀请内部专业部门，根据外审单 位资产评估报告的资产清单逐一核对，包括手续及人员的交割）。 5.4：直投类项目主要负责： 此类项目比较简单，一般通过当地有政府关系的人员合作，中方采取挣服务费的方式协助我们在当地办理工商及项目手续。项目经理主要职责是根据法律文件节点要求进行监督与跟进实施。 6：其他日常工作： 6.1:例如参与设备招投标及选型工作; 6.2:设计院沟通(可研、设计、技改等); 6.3:政府手续办理(企业为外资，办理工商营业执照前必须前往办理拿到外商投资批 准证书); 6.3：项目注资安排财务经理前往银行开户及打款