顾问工作内容描述：

● 通过有组织的供应商管理处理对多个供应商的付款，然后通过 CGI 的电子采购系统为采购订单 I.D (PO) 创建内部申请

● 收集未知数据中只有 2.7% 错误的客户用户数据，并将所有数据合并到一个标准化的 Excel 文档中以供分析

● 使用数据分析方法对知名供应商续签合同进行背景分析 

● 通过确定产品使用水平、出勤率和每个单位的许可费用明细，带头分析客户数据，有效地向执行团队提供三个可行的合同续签选项，每年价值超过 600,000 美元

● 作为事实上的项目控制官，通过更新每日 RAID 日志（风险、行动、问题和决策）并使用正确的命名法组织内部 SharePoint 文件，协助在紧张的客户环境下进行合同谈判 

● 参加了有关咨询和结构化沟通的基础/行为方面的培训课程，从而提高了视觉呈现技术和沟通技巧 

● 通过规划、执行和为三场内部培训课程和一场由 20 至 150 名成员参加的面向 C 级客户的银行会议提供现场支持，培养了强大的项目管理技能