工作简历范文一：

任职时间：2015.06-至今 公司单位：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：非诉部（兼诉讼部案件） | 任职岗位：主管律师 工作职责：1、负责指导部门非诉事务的处理，分配工作任务，安排人员，对非诉事务的各类文书进行审核。2、为顾问单位梳理、修改、完善企业管理制度，拟定、审查和修改合同，回复法律咨询，起草法律讲座稿，进行现场讲座，制定专项服务方案，提供专项服务包括劳动关系、商业秘密保护等。3、负责诉讼、仲裁案件的办理和审核，指导部门人员办理诉讼、仲裁案件，调配助理和律师工作，分配工作任务，起草并审核起诉状、答辩状、代理词等法律文书，安排人员立案和开庭，负责重要案件的开庭。4、主办民商事诉讼、民商事仲裁案件，处理顾问单位的劳动、工伤等仲裁和诉讼案件，熟悉交通事故等人身损害赔偿纠纷，办理律所指派的法援案件及其他刑事案件，进行刑事案件的会见、阅卷、开庭、起草辩护词等法律文书等工作。5、把握部门内部非诉和诉讼工作进度，负责部门内部的沟通协调，与当事人、法院间进行工作联系，把握案件流程和进度。

工作简历范文二：

任职时间：2016.03-2017.04 公司单位：锤子简历招聘咨询有限公司 | 任职岗位：商务经理/行政主管及出纳 工作职责：主要负责公司商务经理及行政人事工作商务经理主要工作内容1、公司主要负责美国进口苜蓿草采购与销售工作，根据市场战略，负责与合作伙伴(伊利、蒙澳富源、现代牧业)的关系建立、巩固与维系；2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。 7、及时更新相关销售数据，对市场做出相应的合理的分析，了解市场需求，控制库存量，减少库存压力节约成本。人事行政工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。2、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 3、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。7、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。8、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。9、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。

工作简历范文三：

任职时间：2012.12-至今 公司单位：锤子简历招聘咨询有限公司 | 任职岗位：主管会计 工作职责：1.审核费用报销单，审核凭证，出具财务报表(包含资产负债表\利润表\现金流量表\应收应付明细表)。2.国税、地税各项申报（包含免抵退申报、日常增值税申报、个人所得税申报、印花税申报、城建税及教育费附加申报）。3.固定资产盘点及管理以及每月的税务筹划工作。4.参与公司股改及新三板上市的账务处理工作，提供会计师事务所审计需要的财务数据和资料。（包含费用、成本、税务、资金各方面的数据）。5.主导公司金蝶ERP上线以及ERP系统数据的维护。6.制定公司财务管理制度，规范公司管理。7.参与公司2017国家高新申请工作。8.监督考核下属的工作，培训下属的会计专业技能。

工作简历范文四：

任职时间：2012.12-至今 公司单位：锤子简历信息科技有限公司 | 所在部门：制造部 | 任职岗位：车间主任（主管工艺技术+生产） 工作职责：2012年12月~至今 制造部车间主任 （主管工艺技术+生产）1.负责对工艺技术团队管理、建设 .2.负责工艺技术攻关、革新、精益生产.3.根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划4.对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产5.拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚6.车间的基础管理与班组建设，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本7.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现8.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转9.严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行10.积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养11.每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决12.在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划13.了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定14.正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。