工作简历范文一：

任职时间：2008.03-2012.12 公司单位：锤子简历网络技术有限公司 | 任职岗位：员工关系专员 工作职责：1、协助人事经理不断更新适合企业特点的劳动用工制度，从拟定劳动合同文本，人事规章制度，到建立劳动合同签订、履行、终止、解除等机制。2、入、转、调、离、合同续签、档案管理等人事各项工作的办理，保证业务的正常进行3、离职面谈，了解离职原因，分析离职原因。4、为员工开具各项证明 ，为员工答疑5、社保网上招、退工，转入转出，公积金封存转入，台账整理、账单的申请等工作6、员工居住证积分办理。 7、协助招聘主管进行招聘和初试。 8、日常的行政事务（账单核对、报销差旅费、合同的保管）9、协助员工经理处理各项劳动关系突发事件，并做好资料收集及备案工作10，员工考勤及假期管理

工作简历范文二：

任职时间：2007.08-2012.08 公司单位：锤子简历招聘咨询有限公司 | 任职岗位：人事主管（分管薪酬绩效&员工关系 ） 工作职责：一、薪酬绩效：1、工资核定下发；考勤管理；协助集团定薪调薪；2、收集统计分子公司报表，分析、测算集团薪酬成本数据，辅助调整；3、KPI绩效指标收集、沟通，完成情况统计。KPI评分、360组织测评、奖金核算；4、协助完善薪酬体系、执行，包括《薪酬制度》、《绩效考核管理制度》、《员工考勤休假制度》、《连锁店报表制度》等相关文件；5、配合外部机构做薪酬调研、薪酬设计和调薪、KPI体系建立实施； 6、协助组织架构、岗位职责、流程的组织梳理、持续更新。二、员工关系：1、管理、完善员工关系体系、制度；2、劳动合同签订、员工档案管理；3、入离职管理、台帐；4、缓化员工冲突，协助法务部门处理员工诉讼，搜集材料证据；5、仲裁、法院事务办理；5、员工恳谈会、员工文化活动组织。

工作简历范文三：

任职时间：2013.05-2014.12 公司单位：锤子简历信息技术有限公司 | 任职岗位：企业文化 工作职责：1.综合素质过硬：从事文职、活动策划、编辑、播音主持等多项工作，一专多能2.企业宣传经验丰富：有丰富大型企业工作经验，多年在大型民企从事企业文化宣传工作3.企业形象代表：组织接待各类省市级领导莅临公司参观视察等工作，负责讲解，宣传4.活动策划与实施：主抓公司各类大小会议活动的组织与策划，召开协调会，并参与组织与实施5.文笔较好：宣传文字的撰写；企业内刊的编辑，广播采访文案的撰写；部门制度、计划的拟定等； 少儿图书策划编辑的部分工作；通讯稿的撰写等。6.主持播音：从事公司日常播音等相关经验7.领悟力强：迅速完成领导交办的各项事务，有思路，有想法，执行力强，高效、保质保量。8.电脑操作过硬：熟练操作office办公软件，制作课件PPT、图片处理photoshop,音频处理cool Edit等多种软件的操作；9.行政工作：熟知办公室各项工作流程，有较强组织、管理与协调能力，能承受较大压力

工作简历范文四：

任职时间：2013.05-2014.12 公司单位：锤子简历网络技术有限公司 | 任职岗位：人力资源（薪酬、绩效、员工关系方向）经理 工作职责：一、薪酬模块 1、公司薪酬体系近3年未作调整，在结构与市场竞争力方面存在待改进的空间，通过制度与结构调整，成功将原单一薪酬结构调整为固定岗薪制+浮动制相结合的宽带式薪酬模式，重新梳理内部各职能标准，针对岗位设计薪酬等级，并与绩效体系形成年度调薪联动。2、审核工资表，为各部门员工培训、解释工作中的薪酬政策； 3、根据公司实际情况结合员工的工作表现进行员工的薪酬调整工作。 二、绩效模块 1、根据公司发展战略，运用MBO、KPI等绩效考核工具，建立公司绩效考核体系； 2、指导各部门开展绩效考核工作，体现公司绩效导向，并对各部门的绩效考核进行管理，检查、监督绩效考核的过程及结果；3、根据公司及各部门的季度、年度绩效考核计划，收集整理相关的信息，根据信息整理绩效考核结果，并把最终的绩效考核结果进行应用；三、制度与组织建设1、结合公司实际情况，配合公司薪酬绩效体系的调整，制定公司薪酬、绩效管理制度并不断完善；2、应公司快速发展之需，制定公司管理干部、人才培养制度，并组织、督促实施；3、制定和修订员工福利制度、劳动关系管理制度、奖惩晋级管理制度、员工行为准则及出差管理办法等相关制度、规定；4、参与公司组织架构调整、技术等级划分及评定方案、人才梯队建设以及利润分配体系建设等工作。四、 培训1. 担任公司业务类培训讲师，负责业务类及通用类课程：《新员工入职培训》、《职业素养》、《员工礼仪培训》、《薪酬业务培训》、《绩效管理知识》；2.新员工培训与考核的开展。五、员工关系管理1、熟悉劳动相关法律法规，负责受理员工投诉、劳动争议等员工关系事宜，并进行及时妥善解决；2、梳理公司不良劳动关系并进行有效处理和纠正，组织和推进人事外包业务，规范公司借调人员的管理，最终避免劳动关系风险的产生。3、指导下属对社保公积金等事项管理及执行工作； 4、平稳处理因公司战略及组织架构调整产生的裁员等重大事项；5、人事信息规范化管理项目：组织梳理部门各项人事业务，搭建各项人事信息流转机制，实现人事办公平台的信息转换，从而实现人事信息的规范和高效运转。