工作简历范文一：

任职时间：2014.01 . 2015.08 公司单位：锤子简历网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 任职岗位：人事行政部经理 工作职责：1.负责大陆所属制品厂人力资源管理. 2.负责集团各部门薪酬体系的建立和年度调薪评估. 3.负责集团全员劳动合同的签定并符合<劳动法规>. 4.工厂绩效体系的评估及奖金的评定符合KPI的目标数据. 5.内训和外训以及特定人员制度制定及实施. 6.根据生产的需求落实招聘计划的执行. 7.企业文化的建设及推行.人事任免,晋升,考核. 8.根据生产和新项目的规划计划人力配置. 9.各岗位职务说明书及相关奖惩制度落实和实施. 10.对外各种证照的办理及年审. 11.公司食堂,保安,车辆,员工宿舍,环境等行政工作.12.公司六个分厂行政/以及人力资源全面工作.13.处理工厂对外以及突发事件的应急预案.

工作简历范文二：

任职时间：2013.03 . 2014.03 公司单位：锤子简历信息互动有限公司 | 任职岗位：区域负责人 工作职责：1.参与制定项目执行计划，根据项目需要跟进和实施进度 ；2.带领团队开展具体咨询工作，包括：目标对象访谈、资料收集分析、问卷编制等 ；3.撰写阶段性咨询报告及成果 ；4.方案编写及推广；5.后续跟进及实施反馈。

工作简历范文三：

任职时间：2008.07 . 2013.05 公司单位：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 任职岗位：人力资源总监 工作职责：1.战略与规划 -负责公司人力资源管理与开发战略的研究、制定、调整； -根据公司战略制定各系统组织、岗位规划，组织编制岗位《职务说明书》； -根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力成本预算； -人力资源中心组织方案（规划）的拟定、调整； -人力资源管理政策、目标的设计、调整。2.标准管理 -人力资源部各项职能业务标准化管理思路、计划的制定； -人力资源管理与开发、职能范围内行政管理业务各项制度、流程、手册、工具表的组织制定； -制度执行力稽核与改善。3.计划管理 -人力资源中心年度、月度、周工作计划的制定、调整与组织实施； -人力资源管理与开发各项目、阶段计划的组织制定、调整与监督实施； -企业文化阶段、项目计划的组织制定、调整与监督实施； -下属工作计划的审核、调整、指导、监督实施。4.业务管理 -组织落实各项人力资源管理战略、政策、目标； -统筹公司人力资源获取工作的策划、实施、管理、保证工作； -员工激励与薪酬制度的组织执行、管理改善； -员工培训、人才开发体系工作的组织落实、管理改善，管理培训资源与计划，保障岗位与人员的动态匹配； -员工绩效考核工作的组织推行、管理改善； -员工人事考评工作的组织实施、管理改善； -下属工作检查、指导、培训、考评； -员工及节庆、主题活动的组织策划与落实； -统筹公司劳资事务的管理、咨询。5.监督与协调 -监督、审计本中心各项业务制度在其他各部门的实施； -协助、组织落实职责范围内的其他部门依赖工作； -协调本部门与各部门的工作关系，保障运作顺畅、团队和谐； -统筹员工关系管理事务及异常处理工作。工作业绩：1.制度建设：-员工手册-招聘手册-培训制度-绩效考核管理制度-薪酬管理制度、奖金分配方案-流程再造2.招聘到位岗位分别是：-分公司总经理-高级咨询顾问-营销总监-销售总监-资深平面设计师-资深翻译人员-顾问助理-销售人员3.开展多层次培训工作，包括：-E-Learning网络培训学习-户外拓展培训-各部门业务培训工作-礼仪培训-英语培训-新员工入职培训-每季度主题分享学习4.企业文化建设-成立“爱心基金”会-组织主题性旅游考察活动-逐步形成分享爱的企业文化-各种文娱活动的组织：蓝球比赛、羽毛比赛、卡拉OK比赛、主持人比赛、演讲比赛-员工生日会-重要节假日主题活动

工作简历范文四：

任职时间：2008.07 . 2013.05 公司单位：锤子简历人才咨询有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 任职岗位：行政人事总监 工作职责：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；3、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；5、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；6、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；7、负责公司办公用品的管理；8、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；9、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；10、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；11、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；12、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）13、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；14、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；15、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；16、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时17、解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；