工作简历范文一：

任职时间：2006.05 . 2011.09 公司单位：锤子简历管理咨询有限公司 | 任职岗位：行政人事主管 工作职责：人事板块：1、处理人事日常管理工作； 2、酒店制度的完善工作，编写酒店管理制度、薪酬考核体系和相关人事制度完善、组织制定及完善公司的薪酬及福利体系；3、酒店服务员的招聘、培训、薪资核算、员工关系管理及员工活动组织开展工作；4、酒店企业文化建设工作；5、年度酒店人力资源分析报告；行政板块：1、公司证照的办理、保管与年检及公司印章管理工作；2、员工食堂与员工宿舍管理工作；3、固定资产管理，办公用品申购工作；4、公司办公会议的会议纪要编写，督促会议决议的贯彻落实工作；5、负责外联工作；6、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作；其他板块：1、酒店报税与发票管理； 2、餐饮部的采购工作； 3、全程办理西藏万润国际旅行社成立的相关手续；

工作简历范文二：

任职时间：2008.07 . 2013.03 公司单位：锤子简历信息技术有限公司 | 任职岗位：人力资源经理/主管 工作职责：1、根据公司组织架构，完善各部门的岗位设置和岗位说明书的编制，开展定期的工作分析； 2、根据公司业务发展需要，制定年度、月度招聘计划，保证公司的人力需求和人才的储备；组织开展招聘工作，包括管理和操作类员工的招聘；员工转正手续的办理，试用期工作评估的跟踪。3、管理培训生项目的实施：包括项目计划的制订，各业务部门需求的调查、汇总、上报审批，目标院校的选择、联系，项目资源的准备，校园宣讲、双选会的实施，管理培训生实习的组织管理、考核转正，项目总结全过程。4、负责公司劳务派遣员工的管理，供应商的管理及派遣费用的核算工作； 5、制订公司年度培训计划，组织开展培训工作：外训课程的采购和组织实施，内训体系的建设，内训师的培养、管理；负责中层管理者的和关键人才培训计划项目的实施；培训效果员工行为层面的评估；开展管理培训生的管理通识的培训和业务培训的规划管理。6、开展员工离职面谈，公司管理制度和体系文件的草拟、修订工作；

工作简历范文三：

任职时间：2014.10 . 至今 公司单位：锤子简历信息互动有限公司 | 所在部门：综合部 人力资源主管 | 任职岗位： 工作职责：瑞钢联集团是国内第二大铁矿石贸易商，主要工作内容：1、人力资源规划：建立与优化集团公司人力资源管理制度；建立了覆盖全体分公司员工岗位体系；完成山东办事处、焦作公司的组建和人员配置、招募工作；配合公司业务调整，完成山东办事处、中联钢两处分公司人员分流和裁撤并减。2、绩效考核；制定各业务部门年度组织考核方案和员工考核方案，组织实施部门负责人年度绩效考核的员工日常考核，协同财务部开展分公司考核，作为奖惩与晋升的依据。3、薪酬福利；负责总部员工和分公司经理人员的工资、奖金和福利发放工作。4、负责部门的日常管理与工作指导，完成本部门员工工作考核、指导下属完成招聘、培训、员工关系模块相关工作。

工作简历范文四：

任职时间：2014.10 . 至今 公司单位：锤子简历信息技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 任职岗位：人力资源副经理、HRBP 工作职责：作为部门副职，主要负责以下工作：1、PM总负责1）、经营规划工作组织：根据市场发展及公司战略目标调整，组织各产品线、各职能部门研讨、编制年度/未来三年滚动经营计划。2）、规划分解、执行：制定各考核单元及核心骨干年度KPI/MBO，确定各部门年度经营重点、签订目标责任书。3）、阿米巴考核激励体系搭建、优化：建立基于新价值创造的激励体系，根据业务特点不同，实施不同激励方式、薪酬结构，适时调整。如工厂标准成本利润激励、技术中心产品线利润考核。4）、绩效考核小组方式建立及推广：建立小组考核模式运行机制，通过培训实施在公司全面推广；由最初的单一考核人调整为小组考核，提升考核公平性和经营管理的透明度。5）、试用期员工管理：建立转正答辩工作模式，持续优化试用期考核、认证。6）、建立360考核机制：编制方案、评价标准及结果应用方式，每半年度实施。7）、建立项目考核机制：技术团队、新产业、新项目实项目制考核，建立成果核算标准和激励方式，项目按产品线激励引导。7）、公司经营分析会议、高管月度绩效管理会议组织，绩效沟通体系建立。8）、日常工作：月度绩效考核结果分析、结果应用、反馈等。2、C&B总负责1）、人力成本预算组织编制、人力成本管控。2）、员工奖金池核算体系建立应用，确定奖金包和核算方式。3）、销售系、制造体系等薪酬结构优化，各类薪资核算体系建立。4）、公司年度调薪工作组织、实施。3、OD总负责1）、组织架构优化：基于产品思维，根据公司战略，组织各业务部门和职能部门进行架构扁平化调整，并通过对各级管理岗位的访谈、沟通，将公司职能制调整为矩阵制，推产进产品线+平台“的运营模式。2）、组织编制及修订部门、岗位职责。3）、组织建立干部、员工任职资格模型，实施年度管理、专业序列晋升评审工作，人才动态管理。4）、组织季度人才盘点、人才工作会议，结果应用。5）、体系人才建设：生产体系技能人才队伍建设、各部门人才梯队建设、技术体系项目历练等实施。4、HRBP1）、对口营销、生产、质量等部门BP工作，负责对口部门氛围诊断、重点项目推进、核心员工管理、组织架构及领导班子搭建、人才队伍建设、部门运营等相关工作。2）、外地工厂实地考察、人力资源团队搭建、管理、协助业务分析及资源调配。3）、公司各部门运营管理体系搭建及运行。5、校园招聘及对口业务部门人员招聘工作落实。6、作为部门经理A/B岗，协助部门经理推进其他模块工作。