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销售产品数据运营实习简历范文

作者：锤子简历 2022/12/26 16:00:00

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求职意向

销售/产品/数据运营北京薪资面议随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学物流管理

工作经验

2020.x -2020x 宜信业务管理

1、销售管理与支持：建立各地督导档案、协助进行销售案例库的搭建与完善、定期制定销售培训计划、建立销售端问题反馈平台等。

2、业务推动：月度例会跟进目标进展、激励活动助力业绩达成、月度零放款城市考核、贷后高风险的营业部产品类型阶段性限制、房贷新开城市评分标准等。

3、项目管理：车产品LPT项目，拆分任务目标形成执行方案、安排落实子项目任务、每周战报跟进。抵押专营店试点项目，为营业部选址、人员及考核模型提供数据支持、每日报表跟进、制定激励方案。

4、活动策划：激励活动方案的撰写与实施、组织相关会议、每日战报跟进、最终落实活动细节。

5、数据分析：根据线上报表及业务分析工具对全国业绩进行周期性总结、生成业绩监控月报，重点跟进落后城市。

6、沟通协调：制定跨部门沟通机制，通过双周例会监督业绩达成、协调各类资源、借助活动给到销售端支持。

7、组织市场调研：对业务情况进行分析，向产品侧提出运营、产品及流程优化建议、并跟进。

8、用户研究：通过用户积累、对用户群体特征、行为进行定性分析、建立优质客户画像。

9、产品、政策类的推动与解读：对销售端进行相关内容宣导及问题解答、并制定销售培训计划。

项目经验

2020.x -2020x 车产品LPT优化项目子任务梯队负责人

1、项目概况：基于检视原则对车产品LPT进行优化，目标：实现管理标准化、提升放款时效（LPT目标3小时）

2、人员分工：领导小组负责评估项目产出结果是否符合公司业务发展要求、评审项目产出结果可否落地执行。PMO项目管理办公室负责把控整体项目方向、对子项目进行监督跟进；安排项目进度双周会议向领导小组汇报；管理项目风险确保项目顺利实施。子任务梯队负责人负责拆分任务目标形成执行方案、安排落实子项任务、每周战报跟进项目反馈PMO、产出子项目成果向PMO与领导小组汇报。

3、我的责任：项目启动后认领子梯队关键事项；召开部门会议，从销售管理、培训、市场、合规、行政几个维度进行子任务分解、明确目标，之后安排各条线负责人进行细化分解，制定项目里程碑、明确各环节的具体负责人、交付物和交付时间；定期追踪机构落实进展、沟通收集上报问题，保障项目实施进度。

自我评价

1. 较高的数据敏感性和数据分析处理能力；

2. 较强的组织协调能力和团队协作精神，团队荣誉感强；

3. 工作执行力强，沟通表达能力强；

4. 熟练使用各种办公软件，工作细致条理清晰；

5. 善于复盘和总结，通过问题分解，积累经验，提升能力。

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