求职意向
项目经理 北京 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 工程项目管理
理科硕士，优等学位
2020.x -2020x 锤子简历大学 电子信息工程
工作经验
2020.x -2020x 京东金融集团 海外项目经理/商务拓展经理
1.
外派泰国半年，并在新加坡、马来西亚、柬埔寨等国家实地调研当地市场，研究海外国家电子支付牌照政策及外汇管控法规；
2. 研究海外各国金融监管政策，与海外各国合作伙伴（银行、金融机构、支付公司等）定期联络，了解海外法律法规，信息安全法律及金融监管政策，将有价值信息及时同步至京东金融内部合规、风控、法务部门，确保公司业务可在海外正常开展，规避合规风险；
3. 通过多种方式，开发跨境业务合作渠道，开拓并整合国内外FI（支付公司、银行及其他金融机构）资源，在3个月内成功建立起澳洲、泰国、新加坡、马来西亚的海外合作关系；
4. 与外卡公司（Visa、Master Card、PayPal、八达通等）及境外银行（巴克莱、台新、汇丰等）进行商务谈判，帮助京东体系内电商及物流平台完成外卡收单项目；
5. 关注国家外汇管理政策，与外管局及跨境办维持沟通，掌握最新政策动向，并针对政策动向与合规、风控部门制定应对策略；
6. 海外项目全生命周期管理，定期汇总所有项目进度，制定成项目报告汇报至高管，与相关干系团队共同进行商务洽谈，商业需求分析，方案制定，合同内容核对，项目立项，制定项目计划，并运用PMP管理方法并结合JIRA、Kanban等工具管控项目进度、需求、风险及质量。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 亚太区PMO
1. 协调跨部门合作：在项目规、划及执行过程中与强生集团在亚太区近20家BU各自的行政、IT、财务部门紧密协作，及时分享所有项目信息；
2. 追踪项目进度：定期对项目进展进行跟踪(项目时间、风险、成本、质量等)，在项目例会上收集所有项目经理的反馈，将各项目信息汇总为项目集报告后汇报至亚太区IT总经理；
3. 管理设备运行数据：定期从数据库内调取设备运行数据报告，结合当前performance以及往期数据，预测未来数据走向，给出是否需要对设备进行升级或扩容的判断，及时满足强生员工对IT办公环境的使用需求；
4. 管理国内外供应商：监督国内外所有供应商的工作执行情况以及与项目经理的配合度，参照SLA和SOW的内容，定期考核供应商工作绩效以及内部员工满意度；督促供应商不断的提高服务质量，以保证强生集团在亚太区上万名员工对IT服务的高满意度；
5. 管理项目采购：在SAP内，为项目支出（设备/服务/线路租用/IMAC等）提交采购单(PR)和订购单(PO)，指导项目经理监控IT设备的到货安装及服务的实施，并协同财务部门完成供应商付款；
6. 管理项目文档：遵循强生企业内部的文件管理和归档制度，及时更新项目计划、设备清单、干系人管理计划、会议纪要、数据报表、拓扑图等一系列关键项目文档。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 项目协调员/工程师
1. 协调跨团队合作：协助service desk call center的项目主管完成与Windows OS，Active Directory，SAP，Citrix相关的项目；协调on-site 团队和online团队以及项目管理团队间协作事宜，记录项目执行过程，提高团队协作效率；
2. 客户满意度调研：定期针对不同优先级别的已完成case进行电话回访，制作调研报告并汇报给项目管理团队，考核服务标准协议（SLA）的达成率，讨论如何提高客户的满意度；
3. 管理项目文档：协助主管收集、整理项目数据，建立或更新项目文档和项目报告，分享给项目组成员并上传到share point；
4. 新员工培训：对新进入项目的技术人员讲解工作流程及工作范围，帮助新员工了解其角色及职责；
5. 管理项目会议：组织项目例会或临时会议，引导讨论内容及会议流程，记录会议纪要，对会议所指定的决策及未解决的问题进行后续跟进。
项目经验
2020.x -2020x 某境外知名奢侈品电商集成京东跨境支付产品 项目经理
【项目描述】作为京东集团的重要战略合作伙伴，某境外知名奢侈品平台希望接入京东跨境支付产品及消费金融产品（白条）以吸引中国顾客并提升销售业绩。
【项目职责】 1、 推进战投、商务、财务、风控、法务各部门间团队合作，组织项目立项，协助合作协议审核及签订，确立商业利益点；
2.、建立项目团队并确立项目角色和职责，协助产品团队及研发团队分析产品需求，制定项目计划，推动项目进度；
3.、优化项目流程，制定沟通管理计划及干系人管理计划，定期组织项目会议监控项目实施进度并将关键信息汇报至部门总监
【项目业绩】 1.、成功实现同行业内首个案例，且为京东支付业务部首个海外合作项目，将跨境支付产品及消费金融产品同时接入至海外第三方电商平台；
2、 在接手项目后从零开始组建项目团队，根据海外项目的特点，进行项目流程优化并制定了海外项目专属的沟通管理计划，为每个团队成员讲解项目流程及沟通计划。
3、 打破原来的团队间合作无沟通、无计划、无交接、工作风格粗犷的窘状，做到每个团队都有专门的接口人，每项工作都有owner负责，都有明确的deadline。
2020.x -2020x 强生全球通讯平台项目 PMO，Assist Manager
【项目描述】强生集团总部在中国成立新的亚太区PMO团队，独立管理本区域内所有IT项目，确保亚太区2万名员工可享用稳定、可靠、高效的信息化办公环境。
【项目职责】 1.、跨部门/地域建立虚拟项目团队，与分布在不同国家的各个BU内部的IT、Admin、Finance部门沟通协调在项目全生命周期内所发生的各项活动
2、 辅导并支持BU的项目经理成功交付项目。
3.、负责PMO的供应商管理、采购管理、干系人管理、IT设备管理、用户反馈管理、项目文档管理等各类日常事务。
【项目业绩】 1.、与仅有4人的PMO团队成功支持强生集团在亚太区10余家BU的近120家办公室及工厂的所有中大型企业信息化项目；
2.、平均每年完成项目80余个，每年项目开销约为150万美元，在职4年期间无任何重大事故，公司整体远程办公能力及对企业信息化办公环境满意度显著提升；
3.、由于亚太地区PMO团队的优异表现，亚太区IT经理被提升为亚太区IT高级经理，本人也被提升为PMO助理经理。
自我评价
1、强生、惠普、京东金融担任PMO、项目经理及海外BD经理等岗位；
2、具有海外留学及工作经历，拥有丰富的海外市场资源，英语可作为工作语言；
3、多年跨国项目管理经验，在精通项目管理的基础上，具备商务拓展、市场调研的能力；
4、英国攻读项目管理硕士期间成绩为本专业
Top20%，中国籍学生
Top1；
5、2011年获得美国项目管理协会PMP认证.
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