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项目经理简历范文

作者：锤子简历 2023/02/06 13:10:01

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求职意向

高级项目经理北京薪资面议随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学国际经济与贸易（本科）

积极参与学校组织的各类活动，曾任经管学院学生会副主席、第17届中国北方国际自行车电动车展自愿者负责人

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司项目管理部经理

1、负责创新业务部整体项目交付，主要面向电力、金融、 JD 、运营商、工信部等行业大客户项目交付管理工作，负责重点包括：某部信息化环境建设项目、某AI训练靶场平台建设工作等；

2、与部门其它leader共同开展部门业务发展方向研究，包括部门业务方向、核心产品能力打造、营销策略等；

3、部门项目管理体系探索、优化，包括项目实施流程、项目管理方法论、项目经理能力培养等

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司高级项目经理

1、负责中央部委的项目管理交付，包括售前项目支持，实施项目的范围、进度、质量、成本等方面管理；

2、负责与项目各相关方的对接协调，包括甲方、供应商、部门领导、项目实施团队等；

3、配合公司开展其他制度方面的项目管理工作。；

4、完成2个全国性（1+32）项目交付；

5、完成1个多部委（财政部、发改委、统计局、国资委等）协作配合的大数据项目交付。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司项目经理

工作描述：主要从事与政府相关的软件产品项目管理，面向省、市级政府单位以及各功能区政府单位，开发软件产品项目。由项目售前介入，通过对项目需求、时间、成本、质量等方面进行全方位控制管理，从而推动项目进程，促进项目验收及回款工作，实现对项目的全流程整体把控；
1、市场拓展，项目售前跟踪，推进项目立项，售前招投标方案编写；
2、调研客户需求、引导客户需求、进行需求转化、设计交互原型、指导产品开发；
3、对项目全生命周期负责，做好项目规划、跟进、监控，分配项目资源，制定项目关键里程碑；
4、评估项目进度，及时调整项目计划，处理项目中的突发情况；
5、管理项目关键干系人，定期上报项目进度

项目经验

2020.x -2020x 某部信息软件平台项目高级项目经理

项目介绍：该项目主要基于用户对复杂网络训练场景需求，建设学习、练习、考核、评价为一体的业务系统。通过信息化系统实现对其训练任务、训练人员、训练结果等业务流程的综合管理，提高工作效率，实现人才培养、选拔的建设目的。项目重点管理内容：

1、项目风险及进度管理。此项目为临时接手项目，需要快速理清项目现状，包括总体任务、实施进度、已知风险、相关干系人情况等，确保项目执行受控；

2、项目沟通管理。涉及多家集成厂商，且各地分散，统一沟通协调不便，集成对接难度高。通过建立互相对接任务台账，各系统责任领导沟通群等方式，提高沟通和联调效率；

3、项目需求管理，重点关注业务需求，建立数据对接关系表。项目涉及多个业务系统对接，各系统间存在业务交叉对接，数据关系复杂，对接难度大。

2020.x -2020x JDGT大数据平台项目高级项目经理

项目介绍：该项目通过配合甲方达成与多部委的数据交换协议，组织将多个部委数据通过不同数据渠道进行采集、导入，并进行数据治理、融合，形成一体化的数据查询、展示、分析的应用系统。本项目的实施过程中，项目重点管理内容：

1、打通数据传输通道，建立与国家共享交换平台、电子文件交换箱、互联网数据公司的对接通道。将获取的各部委政务外网、政务内网数据以及互联网数据，通过与光闸对接，将数据导入甲方内网；

2、组织标准规范编制，明确数据对接要求。通过梳理各部委数据、互联网数据的接入范围、传输通道等信息，明确数据接入的内容、形式等，为后续数据治理、应用奠定基础；

3、推动数据接入，监控并推动数据对接进度。该项目数据数据源多（多个外部部委、多个内部应用、互联网数据等）、数据表复杂、数据量大，需要明确各类数据的接入计划，并监控数据接入情况，对接入过程中的各类异常情况及时跟进解决，为数据应用的研发、展示提供支撑；

4、管理项目团队，确保整体项目交付按质按期完成。通过客户调研，收集用户需求，组织项目团队对任务进行拆分，并实施、交付，并在过程中进行监控、管理、。

2020.x -2020x 某全国性信息协查平台高级项目经理

项目介绍：本项目为“1+32”的全国性项目，且需要在项目多个环节，与外部集成对接（如电子签章、网络通道、传输安全等），项目涉及范围大、沟通协调多、时间紧等，因此本项目管理职责主要涉及以下几个方面：

1、范围管理，获取售前信息，了解项目交付范围，并与甲方需求沟通过程进行逐步明确，并管理后续需求变化情况；

2、进度管理，根据合同及甲方要求，进行项目目标拆解、排期，并管理项目团队按期交付。过程中，定期复盘进度和目标，确保项目交付进度；

3、质量管理，实施过程中定期与甲方沟通汇报，确保项目成果符合甲方要求。及时掌握项目情况，针对过程发现的问题，及时解决，并根据问题情况，在项目团队内部复盘总结；

4、成本管理，协同公司其他部门制定项目实施预算，并拆分到各个目标阶段。定期关注掌握投入产出情况，针对出现偏差的情况及时进行干预，根据偏差情况确定是否需要升级沟通协调。

2020.x -2020x 兰州新区经济协同管理平台2期项目经理

项目介绍：建设内容包括1期升级、经济GIS分析、资料信息管理、宏观数据分析、大屏展示、数据分析APP等功能模块。主要通过平台对新区历史数据的收集导入、实时数据的自动对接，并通过建立各类图标分析模型实现对新区经济数据的分析展示，同时支持对企业的基本信息增加、删除、查询、修改等操作，实现通过信息化手段建立政企互动。本项目职责： 1、负责售前文档及招投标工作落地，推进需求调研及主要模块需求设计；

2、项目管理计划制定、项目进度及质量成本把控；

3、各里程碑节点的跟进与推动；

4、文档归档以及开展项目总结

2020.x -2020x 山西综改示范区企业信息共享服务平台项目经理

项目介绍：山西示范区政府创新发展部建立了一套大数据应用平台。通过整合部门数据，建立信息采集、查询、监控、分析等平台功能，满足政府从领导、部门、园区等各个阶层的指标考核、数据查看、政企联动等多方面需求，本项目主要职责:

1、需求调研，掌握政府办公流转各过程节点，参会部门权限分配，掌握用户数据分析重点；

2、需求转化，设计原型，与客户确认需求范围，指导开发工作；

3、规划项目整体实施进度、关键里程碑节点及阶段可交付物；

4、管理项目过程文件产出，处理项目执行过程中的突发问题；

5、全程维护客户关系，控制需求范围，推动项目上线、交付、验收。

自我评价