求职意向
物流经理/高级经理 陕西西安 薪资面议 随时到岗
教育背景
2020.x -2020x 锤子简历大学 旅游管理（本科）
GPA 3.8/4.0
工作经验
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 分拨中心负责人
工作职责：
1、分拨基础建设和服务能力提升：通过对场站建设、场内布局调整、操作流程梳理、车线连通拉伸和人岗匹配激励等管控手段进行分拨的整体能力建设；
2、分拨标准化体系建设和改革推进：对标同行先进管理经验和操作流程，推动分拨内部标准化操作改革，提升场内操作流畅度和运营效率，助力提升品牌形象；
3、转运操作经营分析报告：建立和完善分拨全程数据化监控体系，输出分拨运转问题及整改举措并跟进落地，确保分拨在时效、品质、成本和效率方面达成公司既定指标；
4、服务保障，助力营收：立足于分拨承载能力，协助和推动经营市场提收能力，达成货量收入指标，同时把控分拨各路由流向流量平衡运行，支持经营政策调整，助力营收；
工作业绩：
1、ABC三张网络在分拨体系向下的无缝融合，在场地、车线运行、内场操作等方面的优化融合，提升分拨整体中转能力，降本增效，月均节约成本15万左右；
2、场内操作流程梳理及标准化推进：基于东北平地库的实际操作环境和标准规范的缺失，将公司对于内场管理的标准规范和分拨实际相结合，重新梳理流程和规范，使分拨日均操作能力从2500吨提升到3500吨，操作能力显著提升并平稳运行；
3、数据监控体系完善及各项数据达标完成，完善时效、品质、成本、效率等数据监控体系，并使全部达标，排名一级转运分拨前三；
4、团队建设及人才培养，通过对人员结构优化，薪资结构调整，新老员工培养，管理储备等方面的施行，分拨管理氛围一扫颓态，积极向上，培养经理4名，组长13名，分拨整体环境稳定健康。
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 北部战区运营负责人
工作职责：
1、战区运营管理体系搭建和完善：搭建战区运营管理架构并不断完善和优化，设立沟通节点和反馈机制，建立战区运营体系考核机制，以结果为导向，促进架构和节点不断完善；
2、战区运营事务推进及管理：承接总部及战区战略规划，负责运营体系向下分拨条线和运输条线的项目推进和运营事物管理，支持战区总决策；
3、战区运营能力统筹，助力营收：统筹北部七省运营体系能力建设，集中优势统一调度，解决经营需求，助力经营创收，提升北部竞争力；
工作业绩：
1、战区运营体系框架搭建及沟通节点设立完成：北部七省京津冀蒙黑吉辽各自独立设立省区运营管理部，区分经营运营功能定位，7省23分拨，优化现场架构独立后勤组织，做到“分拨有后勤，后勤必负责”的结果，完善自上而下和区域沟通的节点，提升运营效率和执行结果；
2、战区运营数据体系搭建和完善，五大战区排名第二：将场站建设、内场规划、车线调整，运力拓展、成本管控、品效提升等纳入战区运营监控体系，完善分析管控，制定胜任力考核机制，降低运营风险，增加效益产出，提升客户体验，在19年一二季度综合考评中北部战区运营综合得分排名第二；
3、运营能力统筹和优化，对标同行，提升竞争力：原有出发干线166条，路由3782条，省区连通率53%，基于此，实施北部大通道战略，整合所有出发干线和路由，进行盲区覆盖和时效重新链接，提升全网连通率，共计开线42条，新增路由节点380多条，省区连通率达到72%，出发时效由原有的4.5天缩短到3.9天，部分区域已优于同行时效，经营竞争力提升明显；
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 财务成本分析师
工作职责：
1、
成本管控体系搭建和完善：搭建速递模块成本管控体系，建立并完善成本分析方法、协同业务进行成本管控、成本考核等工作，提升成本效益；
2、成本分析及管控：基于圆通汽运空运等业务形态的成本管控战略，制定成
本指标库，协同营运在汽运装载率、单公斤成本、单票成本、单趟成本、小车型占比、毛利率等颗粒度的
管控提升
，促进公司降本增效；
3、价格及成本监控：审核并监控各运营区域的成本及价格，对标行情，保证价格优势和成本领先；
4、系统数据校核及信息化、可视化成本体系的推进；
工作业绩：
1、成本管控优化：通过对成本指标库的日常监控和异常点联动营运改善跟进，18年全年单公斤运能成本从0.83下降到0.79，装载率从81%提升到83%，小车型占比从28%下降到23%，全年运能成本同比下降1.6亿左右
；
2、汽运结算系统上线推进：根据公司对成本可视化体系的要求，从运力价格、运行方式，运输方式、车型等结算参数为跟进节点的模板推进汽运结算系统上线和测试，保障结算安全和风险防控，圆通汽运结算系统圆满上线；
3、成本及价格审核：对每月异常价格数据复核及结算标准审核，重新梳理价格及量化成本影响，同时修订标准文件，从制度和执行上规范价格，18年二季度为公司挽回20万左右因价格异常导致的成本损失；
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 分拨后勤经理
工作职责：
1、转运场运行情况监控及梳理：从操作流程和数据支持以及人员把控等方面对现场操作及后勤支持情况进行管理；
2、成本预算及管控：从转运场整体年度规划和资源配置进行成本管控和分析，降本增效，提高区域竞争力；
3、后勤工装器具类物资支持。
工作业绩：
1、完善现场数据监控体系：时效、成本、品质、高效，促进转运场平稳运营；
2、成本把控取得一定效果，运输成本节约140万/月；
3、人员效率大幅提高，人员离职率降低；
2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 中级运输成本管理专员（业务分析+项目管理）
工作职责：
1、负责公司运营整体的运输成本预算、资源配置及成本把控，并进行针对性的预警和后期规划，为公司节省成本，优化资源。
2、对标同行的操作流程和规范，在公司前端业务处理的过程中发现改善点，降低成本；
工作业绩：
1、基于运输成本预算编制和操作控制的基础上，2015年全年吨公里成本同比上一年由1.7元降到1.5元，总体运输成本节约2.3亿左右；
2、运输成本分析框架和体系重新梳理完善，增加了新增整车和快递业务模块，完善分析体系；
项目经验
2020.x -2020x 德邦物流作业成本系统实施项目 作业成本分析测算
项目描述：
java+SQL(开发工具) ibm(硬件环境) oracle等(软件环境)
基于公司财务系统无法精确输出公司整体运行环境下各产品及线路的盈利性情况，同时也为了能够支持公司推进更精细化的计划预算编制及后续的过程管理，加大对业务的支持力度，特此规划实施作业成本项目；
作为德邦 2015 年的战略咨询项目，作业成本的理念和逻辑框架在与IBM咨询公司梳理的基础上，进行公司业务的模型建立，数据验证，结果分析，和不断的修正验证，最终形成符合德邦业务的作业成本模型。
职责描述：
1、作业成本模型搭建和完善：根据产品消耗作业，作业消耗资源的框架梳理， 负责公司长途运输模块成本法的逻辑搭建；
2、系统实施及数据源抽取验证：根据作业成本法梳理出来的业务逻辑，进行线下和线上系统数据验证，输出差异化重新进行节点和框架的完善以及逻辑的修正；
3、作业成本系统上线推广：作业成本系统开发完成后，联合业务部门进行系统测试，验证用户需求并进行推广跟进，最终确保作业成本系统在公司整体的运行系统中能平稳顺畅的运行，为公司的成本定价体系做出重要贡献；
自我评价
1、业务出身，专业的对于一线运营的管理和总部职能部门的规划分析经验丰富，能系统、全面的梳理运营向下的异常和矛盾点，进行拆分、优化和重新梳理，助力更加完善精准的业务布局；
2、项目经验，曾参与德邦作业成本系统实施项目，对于业财融合的模型搭建和系统实施有一定的经验，且能独立完成业务模块的逻辑框架梳理，顺畅精确输出交付清单并及时高效对接财务系统进行验证和修正，提升整体项目实施的效率和进度；
3、团队引导、资源整合能力较强，能够带领团队高效完成公司业绩指标并营造积极向上的团队氛围；
4、原则性强，严谨踏实，认真负责，在之前的企业和同事中都有不错的口碑；
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