求职意向

物流管理 江苏苏州 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 物流管理

校期间主修管理学，物流管理专业。 涉及经济法，会计学，宏观经济学，微观经济学，物流管理，运输管理，物料管理，仓储管理，报关业务，国际贸易等学科。 在校期间学习成绩良好，获得三等综合奖学金。 结合暑期实践，完成“互联网+”趋势下苏州地区果蔬配送模式研究 毕业论文。

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 物流专员

安利项目是一项E2E（End to End）项目，即端到端全链条物流一体化优化项目，仓、运、配、客服、售后等运营管理模块均打包招标第三方物流承运商，苏宁物流中标华东，西南两区，其中华东区是作业量最大的区域。安利项目是苏宁物流的社会化业务，是一项第三方物流服务项目，八月底正式接轨苏宁物流系统。安利项目分为B2B业务和B2C业务。B2B业务是指安利生产工厂-安利零售店铺，B2C业务是指安利生产工厂-安利顾客（营销人员/消费者）。我以苏宁集团“1200工程”人才培养梯队成员作为项目专员负责安利项目日常运营，通过建立并完善B2B业务的运营计划， B2C业务的系统性监管与分析，以及长期地址解析更正，使安利项目的整个运营流程和监管系统已较为完善，最终保证安利项目顺利运营，各项KPI达到考核标准。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 关务管理师

担任关务管理师一职 负责管理空运出口货物的物流管控和费用的核对结算 物流管控：管理驻厂出货，控制亚线，欧线，美线所使用FWD的Allocation；追踪出货物流，处理异常。 费用核对结算：非合约厂商FOB quotation的协商及签核；核对账单并请款。 报表：出货周报，费用预估及月报。

项目经验

2020.x -2020x “互联网+”趋势下苏州地区果蔬配送模式研究 队长

本团队调查报告深入研究苏州地区“互联网+”果蔬配送模式发展，从渠道商、顾客满意度两个大的方面深入考察，提出一系列的问题及解决措施。在渠道商平台方面，我们从需求、运输、存取三个方面探讨节约成本的关键；在顾客满意度方面，我们发放了大量的问卷，针对结果，做了很多数据分析以及SPSS统计分析。最后，我们提出其中存在的问题，并提出较为合理的解决办法。 渠道商平台调查 顾客满意度调查 基于在苏州各地居民区的三百份问卷调查，我们分析了网购果蔬用户的特点: 1.受访者中使用过生鲜柜的人数仅占总数的62%。一方面，生鲜柜数量不足。据统计，800户的居民区，平均安置四个冷藏柜和一个常温柜，仅可提供四十个冷藏格和十个常温格，那么无法享用冷藏柜的用户，逐渐会放弃网购果蔬。另一方面，下单略显复杂。在认为网上购买蔬菜不方面的人里面，感觉下单程序略显复杂的人占36%。 2.使用者中企业职员占总使用人数25%，退休人员占23.2%。对于双职工家庭而言，网购蔬菜省时省力。睡觉前躺在床上订购想吃的果蔬，第二天下班后在生鲜柜取了菜就可回家做饭吃。老年人受到身体限制，步行或是坐公交车都过于劳累，农贸市场的拥挤杂乱也会给老年人带来麻烦。通过网购果蔬，子女下单，老年人去小区生鲜柜处刷卡取菜，这种方式让生活更和谐。未使用生鲜柜的居民一方面受到没有应用软件或是未办理网银的阻碍，另一方面对网购果蔬的需求不足，经济条件较好的家庭，单次购买的果蔬足够满足一周的需求，相较仅有50L容积的生鲜柜无法满足。 在配送方面，食行依靠冷藏车配送保质保量，由生鲜柜管理员将蔬菜转放生鲜柜中，待顾客自取。这整个过程，资金需要着重考虑。 1.硬件建设成本高。普通小区生鲜自提柜建设成本高达十几万，放眼一城上百小区的前期基础建设，后期维修与更新，行政管理研发费用，所需资金数字极为庞大。另外冷链车价格比普通货车价格高出许多，而且冷链车日常消耗与维护的成本也很高。 2.瓜果腐烂。在运输中难免磕磕碰碰，使得货物受到损伤，这只能通过加强人员在搬运时的把控，冷链车的定期维修来讲损失减到最低。 3.人员利用率较低。单个管理员在管理三个小区时仍有较多时间不在岗，人力资源浪费。 4.用户规模效应小。网购果蔬行业处于新兴阶段，居民未形成网上消费的习惯，难以形成规模效应，导致部分生鲜柜空闲，资源闲置。 目前，食行在有计划的扩大，无锡、苏州和上海均有分公司运营，最近，分公司已落地北京。然而，在不断寻求发展壮大的同时，凸显出对客户群的划分不够精细，消费者增长量与食行规模扩张速度不一致等问题。与此同时，食行在积极推进宣传工作，但是层次比较低，例如在小区显眼的地方设置横幅、广告牌等，目的性不强，无计划。网购果蔬是新兴民生行业，当有足够的用户群和业务体量时，行业规模随之扩大，企业度过盈亏平衡点，将迎来资金回报的春天。

2020.x -2020x 苏州苏宁物流第三方物流安利项目 项目专员

安利物流项目（以下简称安利项目）是一项E2E（End to End）项目，即端到端全链条物流一体化优化项目，仓、运、配、客服、售后等运营管理模块均打包招标第三方物流承运商。安利在中国共划分七大经营区域，依次为华北区，华东区，华中区，华南区，东北区，西北区，西南区。安利项目在全国范围进行招标，京东物流中标华北，东北，西北，华中四区，招商局物流中标华南区，而苏宁物流中标华东，西南两区，其中华东区是作业量最大的区域。安利项目是苏宁物流的一项社会化业务，八月底正式接轨苏宁物流系统，不同于自营物流项目比如苏宁云商物流项目及天猫苏宁旗舰店物流项目，而是一项第三方物流服务项目。从服务对象划分，安利项目分为B2B业务和B2C业务。 B2B业务是指安利生产工厂-安利零售店铺，B2C业务是指安利生产工厂-安利顾客（营销人员/消费者）。我主要负责苏州地区B2B业务的运营计划完善，对B2C业务的长期地址解析更正，以及建立较为系统的监管与分析，以完善安利项目的整个运营流程和监管系统。完成日完成率和投诉产生率的KPI考核。 通过对B2B业务的运营计划完善，对B2C业务的长期地址解析更正，以及建立较为系统的监管与分析，使得安利项目的整个运营流程和监管系统已较为完善，最终保证安利项目顺利运营，各项KPI达到考核标准。完成率从37%提升到90%，投诉产生率从1%降低到0.4%，均达到考核标准。

实习经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 客户物流计划

追踪物料及成品出货物流，更新物料物流计划平衡表，核对第三方库存，核对月对账单，制物流运输单等工作。

自我评价

本科学历，在校成绩良好，，有较好的英语基础和良好的OFFICE应用，熟悉SAP操作，有团队组织和活动策划经验，有较好的项目运营经验和分析总结。 就读商学院物流管理专业，主修管理学，涉及经济学，物流管理，采购管理，市场营销，物料管理，仓储管理，报关业务，国际贸易等学科。学习成绩良好，获得过国家励志奖学金，三等综合奖学金。 曾担任校社团联合会主席，参与苏州科技大学“十三五”文化建设规划及实施，主持多场校园活动及校学生组织改革、评比。三年的学生会工作经验，提高了我的策划、组织协调管理、文案写作能力，态度更加认真，做事踏实，及时反馈。团委老师曾评价我“踏实认真”。 2015年组织了暑期实践项目团队，担任队长，立项课题为互联网+趋势下苏州果蔬配送模式发展研究，提交了研究报告。获得优秀个人奖，社会实践奖。多次出演校园舞台话剧并有话剧导演经验。热心公益，曾多次参与“石湖-为爱奔跑”公益活动。喜欢挑战，努力工作并追求卓越。 2016年在博世CC客户物流计划部门实习，追踪物料及成品出货物流，更新物料物流计划平衡表，核对第三方库存，核对月对账单，制物流运输单等工作。2017年毕业后负责苏州安利配送项目的运营管理，着重提高配送完成率和降低投诉产生率，达成KPI考核标准。2018年就职友达光电（苏州）关务管理师，负责空运出口货物的物流管控和费用的核对结算。