求职意向

团队经理 开封 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 工程概预算

在河南理工13届土木工程测绘系概预算专业4班，担任班长，在校期间品学兼优，曾多次荣获奖学金。

工作经验

2020.x -2020x 麦嘎Party音乐茶座 领班经理

2017.7-至今                 宜信普惠信息咨询有限公司                     客户经理

项目经验

2020.x -2020x 金融普惠 

   团队经理甚至是管理层的职责与任务我认为分为以下四点：人员满编，风险可控，业绩达标，荣誉至上。针对这四点下面我来详细讲解一下我的思路。
   一、人员满编
   1.每日招聘。选那些有潜力，有工作激情，甚至是有生活压力的最好，因为有压力才会有动力。鼓励消费，消费才会更加刺激工作热情，升高工作量，达成业绩。
   2.面试技巧。采用第一条的标准，适当调查背景，从一些简单的问题开始，并且从中分析面试者的个性行为，加以情景演练，最后让面试者来问问题，解决面试者的疑问，告知如果被聘接下来需要做的工作。
   3.每日培训。新人培训，熟记大纲，话术演练，实地膜拜。
   4.每日工作。简单的事情重复做，重复做的事情用心做。
   5.融入团队。同心同力，共创未来。
 总结：选→育→用→留
   二、风险可控
   1.怎么去开发一手优质客户、 缘故，膜拜。
   2.开发什么样的客户。征信干净，事业单位工作人员，有资产，还款能力强。前期沟通引导客户，给客户灌输思想：想解决问题就必须跟着客户经理的思路。
   3.客户来了怎么沟通。先看征信，适当打压客户，让客户由关注费率问题变为关注能不能批款，让客户体会到批款不容易，客户经理尽心尽责，让客户由心的感激客户经理。
   4.客户放款了怎么维护。寻求客户转介绍的黄金点就是签约后，因为客户问题得到解决，心情会很好，巧妙的让客户留下身边的5个潜在客户联系方式。签约后3天到7天，客户朋友圈的阅读分析客户性格和爱好，回访电话时多聊客户爱好方面，最后询问资金使用情况。15天后微信沟通，回访电话，业务推广。30天一定要约见客户，请客户吃个饭喝茶，当面寻求转介绍。
 总结：销售前端把控风险。市场是越做越大的。
  三、业绩达标 什么叫达标？一个职业团队的业绩目标是500万。只有目标高，朝着目标努力，不浪费丝毫时间，才能做出高业绩，不要给自己团队业绩设限。
   1.想要建立一个什么样的团队。答案：狼性团队。
   2.给自己团队一个什么样的目标。每个月不断进步，敢争第一。
   3.怎样打造团队的氛围。打造标杆团队和标杆客户经理，团队PK，个人PK。“舍得”精神，团队激励制度。氛围营造需要的四种力量：执行力，凝聚力，战斗力，正能量。
 总结：管理者一定要有坚定的信心，带领团队敢争第一。不忘初心，方得始终。
  四、荣誉至上
   目标一致，荣誉至上。

   除此之外，我认为团队经理还需要有三个思维：1.和领导保持思想一致 2.一定要分清团队内的好人和坏人 3.一定要带领团队成员向前走，目标是用来突破的。

自我评价

  管理经验丰富，有活力，有激情，责任心强。自己要向更优秀的人学习，去进步。我相信我有能力管理好团队，带领团队勇夺第一。