求职意向

生产班长 四川成都 薪资面议 随时到岗

教育背景

2020.x -2020x 锤子简历大学 电子信息工程

工作经验

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 生产班长

在该公司主要负责两个方面工作：新产品调试与生产管理。
1.新产品调试：区域定位、设备工装调试、生产质量工艺改进、效率测试。工艺作业指导书的验证及修改，现场操作合理性。后期现场改善。
改善前：
1.现场工装布局不合理：工装设于1号车间，其生产出产品用于2车间。两车间往来距离超过400米（来回超过5分钟），由于产品特殊性只能靠人工转运，转运器具一次性只能发6套，且设计工时为没小时24。存在着人员成本浪费、产品异常损耗的浪费、拖慢生产效率、及转运期间的安全隐患。
改善后：移除该工装置2车间，布局于使用单位就近位置，做到随用随取。此改善可为公司节约30%的人工成本，100%的转运器具成本，无法估计的安全成本。且大大提高其生产效率。
2：生产管理
1.人员管理:生产周期内对员工的各项管理，确保其除异常情况外的人员稳定。
2.现场管理:该公司主要是依托日本丰田公司的6S现场管理理念。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。日常现场管理当中的难点在于整理及清洁。我的处理方式为:整理，确定现场资源的属性，去除对生产无帮助的资源，制定目视管理。目视管理主要是:1，制定现场工装、器具的位置摆放，以绿色与黄色油漆进行标识。2：对物流及辅助器具进行标识。以上两点可以确保区域内的工作环境。清洁：在保证日常任务的同时每日集中10分钟对工装设备进行清洁、保养维护。
3.质量管理：质量问题的产生主要存在两方面。1.自身原因（工艺、人为）2.上道工序长生。在对自身原因长生的主要处理措施是。找出问题放生的工序。依托人、机、料、法、环，确定质量问题的属性，找出解决方案。对于上道工序带来的质量问题，临时的处理方法是，与上道工序责任人确定问题属性，同时协调质量单位对其进行问题定位，是否可以用于产品生产。永久措施是在AUDIT会议上提出问题多发点，确保有关单位的跟进。
4.生产效率管理：一般生产计划会以每周来调整。首先确保自身资源（人工）我的管理方式为一岗多能，可以排除人员对生产的影响。还有就是编写岗位技能图，实时掌控员工的技能水平。对突发情况的制定。举个例子：班组应到11人，实到10人。生产任务临时增加1H的量。处理方法是：1.重新对岗位进行调整，班组日常有一名半

岗员工（五大员）及时对支援岗位进行操作。2.本人会操作班组内的简易工序，可以保证生产任务的同时可以处理其他事务。

2020.x -2020x 锤子简历信息技术有限公司 生产班长

所属行业：制造

自我评价

适应能力强