项目管理

信息系统组建以及网站建设

专业技能（案例二）

猎头

人才招募

接班人计划

文化建设

能力建设

团队管理

组织发展

团队建设

薪酬福利对比&研究

简历筛选

社交招聘

编制计划&人员预算

员工关系

人才管理

战略规划

招聘营销

员工保留

员工服务

派遣员工/合同工管理

专业技能（案例三）

金蝶K3系统

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专业技能（案例四）

企业战略规划发展 1、分析经济、政治环境发展变化状况和产业前景，协助总经理组织制定企业发展战略和战术，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定； 2、编制公司年度经营目标规划、计划和预算方案； 3、制定企业改革、发展与管理的方案，协助总经理组织专家对公司发展方向进行研究，制定各单位、各部门机构和职责调整建议方案； 4、分析企业的经济技术和新项目、编写可行性分析报告； 5、监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整建议； 6、公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层和总经理提供财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。