项目经验（案例一）

项目时间：2016-08 - 2016-09

项目名称：宝马冲压生产线进口项目

项目描述：

项目介绍

担任项目经理，管理协调设备从日本大阪港进口到大连港，并陆运至沈阳工厂，配合就位公司对生产线进行安装。客户对我们清关送货进展速度十分满，并得到业主的一致好评。

我的职责

担任项目经理。

项目经验（案例二）

项目时间：2011-09 - 2011-12

项目名称：猎豹行动

项目描述：

项目介绍

2011年下半年参加公司猎豹行动，对公司积存货量较大的项目进行改进，本人全权负责环境整改板块，并获得公司好评；2012年上半年进行项目前期筹备和拓展工作，负责包括工程进度跟进，横向部门沟通;

我的职责

负责园区改进建设

项目经验（案例三）

项目时间：2013-01 - 2016-04

项目名称：大型会议组织

项目描述：

项目介绍

商定策划会议项目、主题、参会人员、服务人员，对项目进行中时间节点、工作任务及成果进行把控，协调对接解决项目中遇到的问题与资源，组织会议活动的进行，对会议后成果与得失进行总结。

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2012-03 - 2016-11

项目名称：展会营销策划

项目描述：

项目介绍

平台：御马汽车脚垫、格莱美汽车美容（东莞银声电子科技有限公司）/蓝炬星集成灶（浙江蓝炬星电器有限公司）

描述：在银声公司与蓝炬星公司多次主导策划、实施雅森国际（北京）汽车用品展、上海国际厨卫展、广州建材博览会、北京建材博览会参展工作。

我的职责

主要负责人