项目经验（案例一）

项目时间：2005-10 - 2007-12

项目名称：全国央行票据兑付

项目描述：

项目介绍

按法人治理及人民银行考核要求，完善法人治理机制，建章立制，优化激励约束制衡机制，加强经营指标实时监测，顶层设计。全国首家成功兑付单位，争取政府改革扶助资金近一亿元。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2010-01 - 至今

项目名称：南方航空項目融資

项目描述：

项目介绍

為南方航空提供飛機項目融資包括737、747、777、787、A320、A330機型，經手超過30架飛機。除此外还為南方航空集團各類融資服務需求、飛機租賃等進行了多年的服務，得到了高度認可。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2013-11 - 2013-12

项目名称：盐城土储贷款

项目描述：

项目介绍

通过营销，组织员工加班加点，利用不到一个月的时间取得了总行批复，项目成功落地8.5亿元，创造了良好的社会效益和经济效益。

我的职责

本人主要负责与市土储的沟通，以及行里有关部门的沟通，及时组织相关人员对材料的组织，调查报告的撰写‘。’

项目经验（案例四）

项目时间：2014-10 - 至今

项目名称：推动人力资源管理模式改革

项目描述：

项目介绍

人力资源由职能导向向业务导向转变，按人力三支柱理论，改革分支行人力资源部岗位职能与考核方式。支行层面突出个性化业务需求，建立灵活的岗位考核及招聘机制，余姚支行通过招聘特定人员，当年贷款诉讼案件执行率提高80%，比上年月期多清收不良资产3500万元;象山支行通过特定人员，区域批量授信项目同期多增加70%，大大提高了贷款营销效率。

我的职责