项目经验（案例一）

项目时间：2014-03 - 2014-09

项目名称：新动力计划－初级经理培养项目

项目描述：

项目介绍

背景：企业有了飞速发展，一线经理人短缺。

培训对象：刚晋升的初级经理人及后备干部人才

培训方式：线上理论学习＋线下案例研讨＋实践任务＋导师辅导＋培训后管理实践

评价：学员，合作单位均对该项目有高度评价，获得第一财经颁发的企业人才培养奖项

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2015-01 - 2016-08

项目名称：管理培训生

项目描述：

项目介绍

1、参与校园招聘

2、组织学生面试

3、组织管培生专项培训

4、全程跟踪管培生实习工作，与部门沟通

5、管培生定期面谈

6、竞聘落编

我的职责

主导项目中各项工作

项目经验（案例三）

项目时间：2010-01 - 2010-02

项目名称：E＆HS内审员

项目描述：

项目介绍

E＆HS培训

所属公司：

富士康科技集团

项目描述：

通过在富士康科技集团工标学培训认证，已取得内审员资格证

责任描述：

E＆HS内审员

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2011-04 - 2011-07

项目名称：公司成立初期劳动合同变更、社保关系转移接续项目

项目描述：

项目介绍

该项目是公司成立初期人员关系调整的项目，涉及公司780多名员工劳动关系变更以及社保关系转移接续等问题，关系到员工能否平稳过渡的问题。

我的职责

负责与各部门负责人沟通，关注项目进度，及时收集并处理过程中出现的问题；确保项目平稳顺利推进