项目经验（案例一）

项目时间：2014-12 - 至今

项目名称：时代焦点网络课程

项目描述：

项目介绍

研究开发各种网络课程，例如1对1，直播课，录播课，私播课等，并管理开发及咨询团队

我的职责

时代焦点网络课堂创始人及负责人，研究开发网络课程，同事负责管理电话顾问咨询

项目经验（案例二）

项目时间：2016-04 - 2017-01

项目名称：湖南邮政效能提升项目

项目描述：

项目介绍

湖南省公司项目负责人，总策划及设计，负责与省行层面的沟通、对接，业务、项目推进，项目管理，项目研发。项目以每地市3个网点的示范点的示范作用带动全省共1600多个网点的全面发展，涉及省公司层面的省级推动、7个市州地市推动及50个县的县级推动，的帮助湖南邮政达成全年业务目标。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2015-08 - 2016-02

项目名称：生产设备运维作业成本管理项目

项目描述：

项目介绍

策划及统筹电力生产设备运维作业成本管理，通过成本模型构建、作业对象梳理、成本数据采集、作业成本测算、成本分析管控的路径，形成电力运维作业成本标准体系，并通过信息系统固化，支持作业成本的多维度追溯、分析、预测，为生产运维管理提供有效的技术手段及决策依据。

我的职责

承担项目经理职责，负责项目整体执行，带领项目团队开展项目实施工作。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-10 - 2016-06

项目名称：某一线城市市政集团十三五战略规划

项目描述：

项目介绍

依据国资委“整合城投行业资源、提高资源运作效率”的初衷，对其战略目标、策略路径、组织结构、产业模块、保障措施等内容提出独立、专业的理解与建议，最终代表企业撰写“十三五”战略规划报告并提交上级主管部门（所属国资委）进行审批、汇报以及“向上营销”工作。

我的职责