项目经验（案例一）

项目时间：2013-09 - 2014-06

项目名称：公司ISO9000认证项目

项目描述：

项目介绍

带领技术部、运营管理部、市场部、行政部、人力资源部等各模块负责人共同完成公司ISO9000认证项目，取得相关证书。

我的职责

总体负责人，及人力资源与行政模块执行负责人

项目经验（案例二）

项目时间：2016-03 - 2016-04

项目名称：春季专项招聘

项目描述：

项目介绍

2016年春季专项招聘

我的职责

年度招聘需求收集、审核；发布招聘信息；筛选简历；预约面试（一般为周五下午）；面试实施；薪酬谈判、录用报批；人员入职。

到岗造价3人，财务2人，招采2人，审计2人，电厂计划、财务10人。

项目经验（案例三）

项目时间：2010-02 - 至今

项目名称：安全管理

项目描述：

项目介绍

负责项目人员培训考核及指导，负责建立安全各项应急预案及演练工作。与政府部门的有效沟通，事故的及时通报。

建设完善的管理职能，监督人员并指导工作的展开。

我的职责

1、对消防、生产、机械伤害、电力伤害、特种危化操作岗位安全管理‘，’建立有效的安全管理制度；

2、负责对公司所有人员进行安全培训及教育宣传工作；

3、负责对各安全事故的紧急处置工作；

4、主导对各项安全预案的制作、管理、及演练工作；

5、培训人员，组织演练，常期督导，定期检查；

6、将隐患消灭于前期初始阶段。

项目经验（案例四）

项目时间：2012-10 - 至今

项目名称：员工关系管理

项目描述：

项目介绍

专职从事员工关系管理，包括入职离职，劳务纠纷，协商解除劳动合同等等，处理了多起员工待岗、医疗期满、违纪违规等解除合同，熟悉劳动法及相关法律法规，能妥善处理公司潜在劳动风险和员工关系。

我的职责