项目经验（案例一）

项目时间：2008-01 - 2008-02

项目名称：永乐家电金凤门店闭店

项目描述：

项目介绍

宁波金凤门店闭店小组组长，从计划、清盘、闭店、人员安置、遣散历时2个月，员工100余人包含促销员统一安置

我的职责

主要负责员工关系维持、人员安置、调配、经济补偿、纠纷处理 ，厂方样品处理、ERP系统权限关闭等职责

项目经验（案例二）

项目时间：2013-12 - 2014-04

项目名称：办公室装修

项目描述：

项目介绍

主要业绩:独立完成800多方中大型办公室全新装修建设及物业消防验收工作（消防、空调、装修、物业之间协调工作）

具体描述:全程负责装修前图纸确定、合同签订，装修中细节核对与监督、临时项目增加、装修后空调、消防、隔断、装修材料的验收工作。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2007-08 - 2008-01

项目名称：永乐国美合并

项目描述：

项目介绍

永乐和国美宁波分部合并，历时6个月，涉及宁波、台州、温州、绍兴区域、门店19家，员工3000多人，ERP整合、人员整合、权责分配、岗位划分

我的职责

人力资源主导人员，永乐和国美宁波分部职能人员合并，办公室组建，门店人员调整，配置，全权处理关于人员方面去留、调配问题

项目经验（案例四）

项目时间：2015-09 - 2016-01

项目名称：企业管理咨询

项目描述：

项目介绍

为武汉菲柏商贸有限公司提供人力资源相关资咨询服务，该公司系多个知名中高端女装省级代理

1.根据公司经营战略，以人力资源相关工作为主导，提升各部门效能。

2.新增及修改人事部规章制度，建立工作标准；

3.调整组织架构，回顾岗位说明书，对各岗位重新评估，调整人员编制；

4.岗位薪酬设计，调整核心岗位人员薪酬标准；

5.根据各项年度预算，优化各部门绩效考核标准，重建指标库；

6.修改财务部有关报销、借支的规章制度。

我的职责