项目经验（案例一）

项目时间：2014-06 - 2014-08

项目名称：集团组织架构设计及落地

项目描述：

项目介绍

组织访谈、收集行业信息及公司先有信息，做HR诊断、完善岗位说明书体系并做岗位价值评估。设计相关方案，并组织定岗落地执行。

我的职责

整个项目全程负责，既从集团的角度又结合各分子公司的实际情况制定总框架，落地则结合当地实际情况拟定不用的落地方案予以执行。

项目经验（案例二）

项目时间：2014-09 - 2015-06

项目名称：人力资源管理流程再造

项目描述：

项目介绍

人力资源管理流程再造与组织架构设计

我的职责

1、根据公司经营策略，梳理、再造人力资源管理流程，使之符合公司新的业务和营运流程；

2、原有流程修订，新流程的编写；

3、职务说明书编制、定岗定编及组织架构设计；

4、组织各部门参与流程研讨与新流程的培训；

5、设计与组织运营相适应的绩效考核流程，制度及评估方式。

项目经验（案例三）

项目时间：2017-04 - 2017-05

项目名称：分公司人才体系搭建与团队组建

项目描述：

项目介绍

2017年4月初到5月底，平谷分公司人才体系搭建，团队组建完成，包括从分公司经理到一线员工搭建，共计20人的团队。同时两个半月实现了公司从最初的78人，到目前的119人的团队规模。

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2011-03 - 至今

项目名称：ISO GB/T1 9001

项目描述：

项目介绍

1、编写ISO各项作程序文件与制度文件(含KPI考核项目)

2、完成质量手册匯整

3、项目过程的环结把控与认证执行

我的职责

1、管理代表者，项目副主持人

2、组织质量目标的分解与考核方针制定工作

3、完成本部门与统整各部门质量目标与考核制度

4、负责前期ISO调研工作，含质量方针、质量目标的宣传和培训工作的落实

5、定期向总经理报告公司。