项目经验（案例一）

项目时间：2004-01 - 2006-06

项目名称：深圳市博康系统工程有限公司被并购项目

项目描述：

项目介绍

1、根据公司战略规划，与公司管理层修改并审核“并购计划”；

2、制定并完善公司盈余管理模型（突出核心竞争力）、五年战略规划、财务体系、营销体系及未来建设思路、产品（包括服务）定价模型；

3、重新梳理并推行包括费用管控、财务审批和收入确认等一系列公司管理制度，确保达到企业内控要求；

4、完成普华永道会计师事务所的尽职调查。

我的职责

项目目标：实现公司以高价并入世界锤子强INGERSOLLRAND公司。

与财务总监全筹划并购事宜。

项目经验（案例二）

项目时间：1996-01 - 1997-12

项目名称：工厂土建、装饰及设备安装工程

项目描述：

项目介绍

正大建材总投资2.2个亿，从工程筹备到各阶段的验收、决算及工程款结算

我的职责

审核合同，按合同规定的进度及质量标准，审核工程验收，审核相关报告及一些流程单据、发票事项，确定工程款进度。

项目经验（案例三）

项目时间：2015-04 - 2015-04

项目名称：恒大地产集团济南置业有限公司资产证券化 3年期报表审计

项目描述：

项目介绍

该项目为A类项目，恒大地产集团济南置业有限公司需要发债，对其公司进行3年期财务报表审计

我的职责

调查企业截至2014年12月31日的资产负债情况，以及与关联方交易情况，生产经营状况，法律情况，项目开发情况等。我负责整个项目的全程跟进，数据资料的收集与分析，与客户的接洽与沟通，负责底稿的编制，去项目现场的调查，收集项目进展情况。最后编写出具报告。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-02 - 2016-06

项目名称：精益成本管控

项目描述：

项目介绍

成本管控简述：以价值链为线索，实行贯穿研发生产、采购、销售等环节的精益成本管控。

人力资源成本规划（略）；

我的职责

1、主管成本管控

2、人力资源成本规划