项目经验（案例一）

项目时间：2006-03 - 2008-05

项目名称：新NB开发采购协调员

项目描述：

项目介绍

1.新机种NPI

2.材料转厂

我的职责

1.主导ASUS 新机种量试阶段所有材料进度，与RD，PM，PC, SQE沟通协调处理各种问题，直至机种量产

2. 主导苏州名硕所有NB呆滞料转移

项目经验（案例二）

项目时间：2010-09 - 至今

项目名称：非洲安哥拉DUNDO、CKZ项目

项目描述：

项目介绍

安哥拉对外承包工程：

EPC+开发建设+运营服务，项目位于非洲西南部，一期项目建筑面积为115万平方米。

项目所需材料设备物资由招采中心负责采购，自采自用，包船出口！

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2014-04 - 2014-06

项目名称：价值分析在包装物料上的应用

项目描述：

项目介绍

通过利用价值分析将包装袋子的规格尺寸改进，以达到成本降低目的。 通过此项目的执行，整个系列产品在包装物料的采购成本全年节约了18%。

我的职责

作为此项目的主负责人，统筹安排项目时间及项目人员，负责新物料样品，成本分析及成本对比以及新规格物料的样品承认。

项目经验（案例四）

项目时间：2015-01 - 2015-03

项目名称：电气件，液压件，电子件等物料本地化采购

项目描述：

项目介绍

随着服务类备件需求的不断增多，尤其是电子件，电气件采购的增加。以往的从国外询价，进口到国内，需要得到进一步的调整。需要根据需求物料的生产厂商，国内询价生产该物料的原始厂商或分公司及其代理商。另外一点，电子，电气件进口，国内海关对于这方面有3C限制。且从国外采购，相应的运费，保险费都要增加采购成本，最关键的是国外进口货期一般都比较长。

我的职责

对于去年整个一年的服务类电子，电气，液压件等物料进行了详细的统计与归类。根据物料的生产厂商寻找其国内分公司或者代理商进行询价，进行物料本地化询价，和这些供应商签订框架协议，既缩短了交期，又降低了15%的采购成本，同时规避了因3C问题产生的进口风险。