项目经验（案例一）

项目时间：2016-10 - 2017-10

项目名称：IFRS15规则落地及管理变革

项目描述：

项目介绍

项目背景：2018年1月1日全球执行IFRS15，收入确认规则变化，业务管理需要做相应调整

项目目标：完成规则适配及方案设计，缓解规则变化对业务的影响。

项目运作及结果：1. 规则解读及业务影响预判；2. 业务场景分析及适配；3. 方案设及（含新规则方案及过渡期数据清理）；4. 基于新规则进行业务管理规则刷新；5. 落地试运行并验收。

新规则主要对收入确认时点和金额有较大影响，区域内业务完成业务管理重点调整及考核规则刷新。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2011-01 - 2011-06

项目名称：完善供应商付款流程

项目描述：

项目介绍

鉴于公司资金持有数巨大，若加以有效运用，必将为公司带来更多收益。

以前公司对于供应商付款，只要提交止财务部，单据有效即可付款。项目实现后，所有供应商付款都需按合同约定支付，并对大部分供应商都执行45天付款期限（特殊供应商除外，例如：社保、房租等）

我的职责

按合同规定支付供应商，以达到资金的有效运用，配合领导和各部门沟通，进行付款流程的修改。

对全国分公司进行付款培训，正确度过项目过渡期。

项目经验（案例三）

项目时间：2002-04 - 2007-02

项目名称：宁波钢铁（建龙钢铁）项目

项目描述：

项目介绍

总投资约400亿元 ，集中炼焦、炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁项目，年产值600亿元。

我的职责

财务可行性研究、资本结构设计、前期融资、审计等

项目经验（案例四）

项目时间：2013-03 - 2013-10

项目名称：财务ERP信息系统的建设

项目描述：

项目介绍

参与制定神华国华投资公司ERP系统的建设，主要负责财务模块的建设、贷款模块的建设，合同全过程跟踪系统建设，内部报表的开发以及财务与物资、人资模块的衔接；参与集团BCS报表系统的建设。以上系统在搭建完成后，自2013年10月上线试行至今使用。

我的职责