项目经验（案例一）

项目时间：2012-02 - 2012-04

项目名称：金蝶ERP上线

项目描述：

项目介绍

作为项目负责人

我的职责

1.指定周密细致的上线计划；

2.协同服务器等硬件的设置；

3.培训所有相关人员；

4.跟踪所有的关键点；

5.每天召开系统实施会议；

6.更新实施计划；

7.完成所有的自定义报表。

项目经验（案例二）

项目时间：2015-10 - 2016-03

项目名称：企业发债

项目描述：

项目介绍

在公司管理层确定发企业债目标的短暂时间，加班加点、全力以赴顺利完成发债工作及后续大量数据工作。

我的职责

1.负责企业发债的全面审计工作，需要完成2013年至2015年三年集团下八家公司的所有审计调整工作；

2.发行一期和二期的企业募集说明书和评级报告财务数据的填写和审定；

3.按季度公示合并报表及披露说明。

项目经验（案例三）

项目时间：2014-08 - 2015-03

项目名称：研发费用台账项目管理系统化、高新复审

项目描述：

项目介绍

1.2012年收购一高新技术企业，但是研发费用台账项目管理未能系统化，不敢申请2013年的研发费用加计扣除优惠。2014年8月我开始接手此工作，通过学习行业规则及研发费用、高新企业账务管理的政策，制定系统化方案，从2014年1月账务开始重新返账，凭证附件也全部安排重新更新，顺利于2014年享受加计扣除优惠政策。

2.完成2012-2014年的三年高新复审，成功取得新三年的15%企业所得税优惠。

我的职责

项目负责人

项目经验（案例四）

项目时间：2015-06 - 2016-09

项目名称：长沙IDC非公开发行

项目描述：

项目介绍

公司拓展IDC业务，进行IDC机房建设资金非及补流资金公开发行募集。已经完成项目定增资金募集，并对项目资金使用情况进行管理披露。

我的职责

组织财务部核实提供近三年度财务数据。与中介机构、律师沟通，进行财务分析及答疑。应对机构内核，及证监会问询。协助税局核定子公司税务合规说明。