项目经验（案例一）

项目时间：2010-04 - 2012-12

项目名称：中国业务规划和发展

项目描述：

项目介绍

1）公司重组

2）产品规划和定位

3）销售网络和目标

4）达成目标和后续可持续发展计划

项目职责：全面的项目规划和实施包括

1）预算和现金流的控制

2）人员培训／考评和激励

3）产品开发和定位

4）物流

5）宣传

6）销售目标／分解／监控／达成

我的职责

1）70万美金到1000万美金的增长

2）品牌从零跃居居前四

3）成熟团队的建设／完善的考评激励机制

4）新市场／细分市场的厘定

5）新旧产品规划和定位

项目经验（案例二）

项目时间：2015-04 - 2015-04

项目名称：北京韶关企业商会成立大会

项目描述：

项目介绍

本项目是为北京韶关企业商会成立大会举办的庆典，350多人，在富力万丽酒店举行，我们负责整个成立大会的沟通与协调。

我的职责

负责酒店沟通、礼仪跟进、现场布置、AV台及导播台协调等。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-03 - 2013-11

项目名称：南京奥体中心选用安防产品

项目描述：

项目介绍

这个项目用到我司光端机和光纤收发器2种产品，用于摄像头之间的延伸远距离传输，项目结束2年内，几乎无大批量的质量问题和售后问题，客户比较满意

我的职责

提供客户相关的技术支持和硬件产品，并配合客户制定和保护项目的保密工作

项目经验（案例四）

项目时间：2017-05 - 2017-07

项目名称：蓝球培训运动保险项目和足球培训运动保险项目

项目描述：

项目介绍

线上平台建立后，市场运营推广团队尚未打造完全，独立拓展篮球培训运动保险项

目和足球培训运动保险项目，在公司转型后线下首次开通的渠道，后续项目有借鉴意义。

我的职责

在线上平台搭建的基础上拓展线下客户，达成冠蓝国际篮球俱乐部，深鸿足球俱乐

部两个项目月均保费收入在 20-25 万元；