项目经验（案例一）

项目时间：2012-05 - 2014-05

项目名称：建立陈列督导团队

项目描述：

项目介绍

培养及建设陈列督导团队，以片区为单位有效执行陈列工作，其目的及作用在于1、深入把握终端店铺即时信息，收到反馈及时予以处理；2、能快速有效监控店铺陈列情况，根据地域性及时调整陈列要点。3、减少信息传达到执行流程中的错漏情况，有效控制成本。4、督导下达各项培训信息至终端，直接提高员工对货品陈列的熟悉度。

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2016-08 - 2016-12

项目名称：2016年环球夫人赞助项目

项目描述：

项目介绍

2016年环球夫人高端赛区，我参加了本赛事及赞助本次活动礼品及现金券，并帮大会找了大会指定发型赞助机构及美甲机构赞助，获得本年度环球夫人广东赛区惠州赛区冠军及慈善夫人单项奖金及奖品。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2016-09 - 2016-12

项目名称：Manufacturing Technical Guide for Garment Supplier

项目描述：

项目介绍

coursework

给出样品的生产数据细节与检验指标的指导

作品文件链接：

我的职责

假设自己是某个服装零售商的生产总监给出对应厂商相关的技术与生产检验指标与要求。

项目经验（案例四）

项目时间：2017-01 - 2017-03

项目名称：17SS产品采买计划案

项目描述：

项目介绍

本项目中主要是共同确定17SS季度产品的市场定位，服装款式、版型、颜色、面料以及印花等等，并对采买方向和采买计划作出明确的规划。

对上一季节同期数据进行分析；整理流行、销售、消费者表现等资讯；未来销售季预测；设计下一季产品战略、单品组合、构建货源模式和财务计划；整理货源资讯、市场流行资讯，分析历史同期畅、滞销情况，分析上一季销售，制定采购计划，执行采购；制定货品的销售周期、补货周期、库存监控等。

我的职责

在本项目中本人即是买手也是设计师，与团队7人历时一个月完成了该季度整盘商品的企划案，并参与收集、分析、开发、采买等环节中。以采购各个不同品牌为主要任务，对时尚的快速复制，多款加少量，达到效益超出公司目标增长20%的销售额。