项目经验（案例一）

项目时间：2012-01 - 2013-12项目名称：户县水岸新城一期11，12号楼精装房及别墅样板间装修会所装修 二期酒店及样板间装修等项目描述：项目介绍水岸新城一期11,12号楼整体精装修及1，2期55栋楼所有公共部分装修工程 7套平层样板间精装修 5套联排别墅楼及1套独栋别墅精装样板间装修 4000平方会所装修 2000平方 销售中心及1万多平方商务酒店装修工程及慕墙工程我的职责项目经理

项目经验（案例二）

项目时间：2011-04 - 2011-12项目名称：港务区锦江之星酒店装修及一个商务会所装修项目描述：项目介绍工程面积5000多平方 154套客房 5套总统套房 5套服务间 大堂及两间办公室和监控室装修 总造价600万 保税物流中心西一个3000千平方商务会所装修总造价600万我的职责项目副经理

项目经验（案例三）

项目时间：2013-09 - 2014-12项目名称：中铁建成都西派澜岸营销中心项目描述：项目介绍本工程主要以法式风格五星级标准的装修建筑，装修造价为每平米6000元左右。是成都市唯一设计风格及高端的地产营销中心。项目内容：弧形的造型吊顶；墙地面造型石材；石材水刀地面拼图；石材马赛克拼花，渐变色彩玻璃马赛克，GRJ雕塑造型；木雕、铁艺装饰；手工拼图羊毛地毯等我的职责配合设计单位根据现场调整设计方案现场施工计划、工期的实施及保障，施工质量、材料质量控制，施工技术支持；协助设计单位的图纸会审、设计变更，协助商务办理签证洽商，组织竣工验收。

项目经验（案例四）

项目时间：2013-11 - 至今项目名称：朗湖国际广场项目描述：项目介绍莱州朗湖国际广场为18万平米的城市综合体。朗湖国际广场分A、D两地块规划总建筑面积为185471平方米，其中地上商业建筑面积为97471平方米，地下商业15000平方米，配套住宅46000平方米，地下车库27000平方米。我的职责主要负责项目效果类、装饰类设计管控，施工过程当中成本、质量、进度等相关项目管控工作，主要涉及以下几方面：1、配合土建设计在满足规范的前提下对户型布局、设备点位等相关内容的优化提供合理化建议。2、负责整体项目相关的商业中心室内空间、精装样板间、住宅精装修、外围广场景观、外立面石材及玻璃幕墙等相关的设计工作和相关的施工进度、质量、成本的管控工作。

3、全权负责装修专业的设计、技术工作，制定精装项目的设计任务书及技术标准，并进行工程技术研究。

4、负责对初步设计方案、扩初设计、施工图设计阶段精装设计专业与设计院交流及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见。

5、负责精装项目技术管理，负责施工阶段的日常协调管理，并与相关部门对接。

6、负责装饰类项目的工程施工管控，包括设计效果控制、材料、成本、工期、质量等相关项目的整体管控。

7、负责对外的技术对接，包括相关专业图纸消防报审、方案报审、测绘等相关对接工作。