项目经验（案例一）

项目时间：2008-07 - 至今

项目名称：iPhone 4至iPhone 7s的液晶屏生产

项目描述：

项目介绍

1、负责管理课室600人团队，最大每日生产量达到120K；

2、负责新产品的文件和资料管理，确认现场使用的都是有效版本；

3、负责对管理人员进行技能、安全、质量的教育和培训；

4、负责项目的质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期汇报。

5、定期召开例会，对项目的整个生产运营状况进行组织、指挥、监督和调节；

我的职责

1、负责管理课室600人团队，最大每日生产量达到120K；

2、负责新产品的文件和资料管理，确认现场使用的都是有效版本；

3、负责对管理人员进行技能、安全、质量的教育和培训；

4、负责项目的质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期汇报。

5、定期召开例会，对项目的整个生产运营状况进行组织、指挥、监督和调节；

项目经验（案例二）

项目时间：2014-12 - 2015-05

项目名称：自动化装配及检测项目

项目描述：

项目介绍

车轮螺母自动回牙项目：由原来手工回牙改善为全自动回牙

搭铁螺栓自动装配项目：有原来手工装配改善为全自动装配

我的职责

项目提出者 项目改善提案者提出项目并全程落实项目进度，跟进试用并提出改善建议。

项目经验（案例三）

项目时间：2009-03 - 2012-02

项目名称：胶南数控厂及钣金厂的筹建

项目描述：

项目介绍

广州毅昌青岛分公司承接青岛海尔公司整套白电黑电业务，一开始主要承接塑胶业务，由于业务量增加尤其钣金业务明显增加并且在09年开始承接海信工程机业务，于是公司高层决定投资数控厂及钣金厂分2期投入，整个设备投资达4千万左右，投产后钣金业务产值达一个亿目标。

我的职责

在此区间协助厂长筹建整个数控厂及钣金厂， 区间负责设备的引进， 厂区的规划，产线的规划等工作，为钣金厂的按时投产做出了自己的贡献。

项目经验（案例四）

项目时间：2012-03 - 2012-09

项目名称：C8812

项目描述：

项目介绍

该项目是华为进入智能机市场的第一款海量机型，出货超过1000万台，开发模具共计50套以上。是华为手机走向市场化的基石项目。

我的职责

担任项目经理，负责对项目的统筹安排、进度管控、问题的输出与推动改善、与客户的沟通和交流。